30. Характеристика общей и производственной структуры (предметная, технологическая, смешанная), их преимущества и недостатки.

Каждое предприятие состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих звеньев, технических подразделений, органов управления и охраны. Предприятие располагает непроизводственными подразделениями: столовая, библиотека, детский сад и т.д. Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению производством и обслуживанию работников, их количество, форма взаимосвязи и соотношений между ними образуют общую структуру предприятия.

Производственные подразделения предприятия и связи между ними, взятые в совокупности составляют его производственную структуру.

Важнейшими факторами формирования производственной структуры предприятия являются:

1. Специализация и кооперирование производства,

2. Характер выпускаемой продукции и технология ее изготовления

3. Тип производства,

4. Связи предприятия с другими отраслями народного хозяйства и т.д.

Специализация производства - сосредоточение производства на относительно узких направлениях деятельности, т.е. на выполнении опр. технологических процессов, на выпуск опр. видов продукции, на предоставление опр. вида услуг.

Кооперирование - установление длительных производственных связей между предприятиями, которые участвуют в совместном изготовлении продукции.

В зависимости от форм внутризаводской специализации и уровня кооперирования на предприятии различают 3 вида производственной структуры:

1. Технологическая – очень редко встречается,

2. предметная - в чистом виде внедряется редко

3. смешанная – самая распространенная.

На предприятиях с технологической структурой цеха и производственные участки создаются по принципу технической однородности. Широко распространена в мелкосерийном и единичном производстве. Например, внутри механического цеха – токарный, фрезерный и др. участки. Обеспечивает технологическую специализацию производств, цехов и производственных участков.

Преимущества:

1. Способствование применению наиболее рациональных, прогрессивных, технологических методов производства.

2. Возможность наиболее полного использования оборудования и материалов.

3. Упрощение технического руководства и большая гибкость производства в освоении новых изделий и расширении номенклатуры без существенного изменения уже существующих технологических процессов.

Недостатки:

1. Увеличение потерь времени на переналадку оборудования при выпуске нескольких видов продукции.

2. Каждое подразделение несет ответственность только за выполнение определенного закрепленного за ним круга операций, поэтому коллектив не может отвечать за качество изделия в целом.

3. Трудно расположить оборудование по ходу производственного процесса, т.к. меняется состав и последовательность операций. Следовательно, оборудование надо располагать по группам однотипных машин, что увеличивает размер внутрицеховых перевозок, создает встречное движение ПФ и увеличивает длительность производственного цикла.

При предметной структуре основные цеха и участки строятся по принципу изготовления в каждом из подразделений какой-нибудь из частей изделия или группы деталей. Применяется в цехах заводов крупносерийного и массового производства.

Преимущества:

1. Позволяет расставить оборудование по ходу производственного процесса.

2. Упрощает формы производственной взаимосвязи между цехами.

3. Позволяет обеспечить более простой контроль и учет за деятельностью предприятия.

4.Сокращает путь движения детали

Все это обеспечивает увеличение выпуска продукции и повышение производительности труда.

Недостатки: Не высока гибкость производства, т.к. при выпуске новых видов деталей требуется переналадка производства или реконструкция, повышаются затраты.

Смешанная структура. Наличие на одном предприятии цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Например, заготовительные цеха – с технологической структурой, а сборочные – с предметной

Преимущества

1. Эффективно используется оборудование и площади.

2. Повышается производительность труда и ответственность работников за качество и количество выпускаемой продукции.

Недостатки: 1. Увеличение объема производства требует перепланировки участков и цехов, повышение затрат.