2. Рыночные

1. Параметрические – расчет цен на аналог пр-ю, т.е. удовл одинаковую потребность. Прим-ся когда осн параметры можно оценить по технич св-вам или по внешнему виду.

1) удельной цены – форм-е цен по одному из парам-в товара. УЦБТ=ЦБТ:БП. ЦНТ=УЦБТ*НП. ЦНТ=(ЦБТ:БТ)*НП

2) с учетом потребительского эффекта. Взаимосвязь вен нового и базового т. Црын=ЦНТ*К ускорения/торможения

3) баллов – экспертные оценки значимости параметров т. Отбор осн пок-лей, опр-е коэф-та весомости, начисление баллов по каждому пар-ру, расчет цен. ЦНТ=ЦБТ(Сумма баллов НТ:сумма баллов БТ)

4) регрессии

2. Стимулирование сбыта пр-ии – баз-ся на конъюнктуре рынка

1) на основе эластичности спроса (макро)

2) надбавок и скидок

3) психологич ценообразования. Метод разбивки цен(реализация сложных Т или проведения сервисного обслуживания), ценовых подарков (мнимые (без чека), действительные)

4) на основе прейскурантов – при одновр приобретении одного и того же товара в соот-ии с прейскурантом могут оплачивать разные цены за ед-цу Т

5) тендерное ценообр-е

28. Экономическое прогнозирование на предприятии: сущность, значение и методы.

Прогноз – научно обоснованное суждение, носящее вероятностный характер о возможных состояниях объекта (системы, процесса) в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления.

Цель прогноза – создание научно обоснованных предпосылок для принятия плановых решений.

Прогнозирование – процесс разработки прогнозов. Научное исследование, предметом его является перспектива развития объекта.

Экономическое прогнозирование есть процесс разработки экономических прогнозов, основанный на научных методах познания экономических явлений и использовании всей совокупности методов, средств и способов экономической прогностики.

Задача экономического прогнозирования, с одной стороны, выяснить перспективы ближайшего или более отдаленного будущего в исследуемой области, руководствуясь реальными процессами действительности, а с другой – способствовать выработке оптимальных текущих и перспективных планов, опираясь на составленный прогноз и оценку принятого решения с позиций его последствий в прогнозируемом периоде.

Предпосылки:

1. Анализ тенденций развития процесса

2. Предвиденье вероятностных альтернативных вариантов будущего развития.

3. оценка возможных последствий принимаемых решений.

Результаты прогнозирования затем используются при составлении планов. Использование прогноза в плане:

1. материал вспомогательного характера для принятия плановых решений

2. включение в число плановых показателей результатов прогноза

3. практический любой показатель плана является вероятностным. От качества прогноза зависит во многом качество плана.

С одной стороны, прогноз и план представляют собой взаимно дополняющие друг друга стадии планирования. При этом прогноз выступает как фактор, ориентирующий существующую практику на возможности развития в будущем, а прогнозирование – как инструмент разработки планов. Прогноз может предшествовать разработке плана, следовать за ним, проводиться в процессе разработки плана

С другой стороны, между прогнозом и планом существуют заметные различия.

1) План имеет определенный, а прогноз – вероятностный характер.

2) План – это однозначное решение. Прогноз имеет альтернативное, вариантное содержание.

3) Сбалансированность, строгая взаимоувязка всех составляющих частей плана. В прогнозных же расчетах взаимосвязь показателей может быть менее жесткой.

4) Разработка прогнозов основана на прогностических методах, в то время как планирование опирается на более строгие и точные методы оптимизационных, балансовых и других расчетов.

5) прогнозирование существует самостоятельно. Выражается это в частности в том, что в сфере общественного производства существуют процессы, которые не всегда поддаются планированию, но являются объектами прогнозирования.

Метод – основной прием, способ проведения прогнозных расчетов. Методика – детализация конкретного метода с описанием его алгоритма. На сегодняшний день известно около 200 методов прогнозирования, однако базовых 15-20. В свою очередь все методы можно разделить на 2 группы:

1. Формализованные (основаны на экономико-математических моделях и методах); Основан на фактически имеющейся инф-ии об объекте прогноз-я и его прошлом развитии.

2. Интуитивные (на экспертных оценках).Исп-ся годга невозможно учесть влияние многих факторов из-за значит сложности объекта прогноз-я, неопр-ть, отсутсвие инф-ии.

Формализованные методы

Основаны на экономико-математических моделях – система математических зависимостей, которая отражают сущность взаимосвязей внутри рассматриваемой системы.

1. Корреляционно-регрессионные методы,

2. Балансовые модели,

3. оптимизационные методы,

4. методы, основанные на теории вероятности, теории игр,

5. Имитационные модели.

Корреляционно-регрессионные модели основаны на статистической информации. С помощью них определяется теснота связи между фактором и результатом, определяется тенденция в отчетном периоде, которая выражается в уравнении регрессии, и продление её на будущее. Однако сохранение тенденции в будущем не всегда корректно. Все КРМ можно разделить на:

- тренды, которые основаны на тенденции динамических рядов (у зависит от времени t)

- факторные модели, результат зависит от конкретно существующих факторов. (у зависит от х). Сходны с трендом, если исп-ся однофакторные модели.

Балансовые модели имеют в своей основе метод межотраслевого баланса. Их еще называют структурные модели, так как на их основе определяют структуру экономики. Могут применяться как на макроуровне, так и на территориальном (региональном) уровне. Система балансовых уравнений:

- уравнение формирования стоимости продукта,

- уравнение распределения продукта i-отрасли экономики.

Оптимизационные методы прогнозирования основаны на оптимизационных экономико-математических моделях. Суть экономико-математических моделей состоит в том, что они описывают факторы в виде ограничений (больше или равно, меньше или равно). Затем формируется целевая функция, которая отражает поставленную цель. По специальному алгоритму находят оптимальное решение по заданному критерию. Эти модели применяются и в планировании, и в прогнозировании, по ним возможно провести расчет альтернативных вариантов путем изменения исходных параметров, отражающих те или иные условия. Полученные результаты по разным вариантам рассматриваются, и один из них может быть заложен в план. При этом в плане должно быть предусмотрено выполнение тех условий, которые привели к данному варианту.

Методы, основанные на теории игр, получили распространение в военном деле. Имеет место игра 2-х лиц, и каждая сторона пытается выиграть, делая определенные шаги. В такой системе выигрыш одной стороны – проигрыш другой, но не убыточны для всей системы. В экономике – это теория массового обслуживания. Например, магазин – вероятностная система со случайным входом. Поведение покупателей носит случайный характер. Если не хватает каналов (касс) – образуется очередь, если увеличить их число – дополнительные затраты в системе обслуживания. Поэтому нужно найти оптимальное решение при минимальных затратах. На предприятии – работа складов материальных ресурсов.

Имитационные модели – модели, в которых происходит исключительное воспроизведение реальной ситуации с помощью математической модели. Наиболее распространенные – основанные на воспроизведении реального процесса расчета экономических показателей. Например,

ЧП = ВП – налог на П,

ВП = П от реализации продукции + П от прочей реализации + П от внереализационной деятельности.

Экспертные методы

1) Индивидуальная экспертиза (опрос, анкета, беседа).

2) Коллективная экспертиза (от 5 человек): метод круглого стола (метод комиссии, очная экспертиза), метод мозгового штурма (очная экспертиза), метод «Дельфи» (заочная экспертиза), матричный метод (эксперты должны рассмотреть все возможные сочетания параметров).

Существуют спец методы формирования групп, проводят отбор экспертов по уровню их компетентности и по согласованности мнений отдельных экспертов

1. метод круглого стола комиссии – принцип равенства – очная экспертиза, когда эксперты обсуждают проблему и приходят к мнению (быстро, дешево, просто, но ограничено время, субъективизм, влияние друг на друга ( умение убедить, авторитет, зависимость от человека))

2. метод мозгового штурма очная экспертиза, большая роль руководителя, он не дает отклоняться от проблемы. 2 этапа: 1- конструктивный конструирование идеи и доводы в ее пользу 2- деструктивный – разрушение идеи, но при этом не допускается несогласованность, должна быть слаженность, затем эти этапы повторяются. Сосредотачивает внимание на идее, заставляет активно мыслить в одном направлении ( минусы- время ограничено, взаимное влияние, но меньше, чем в методе комиссии. Запрет критики.

3. метод Дельфи ( древней Греции Дельфи деревня мудрецов) метод заочной эспертизы. Создается рабочая группа, которая подбирает экспертов и составляет анкету и она раздаётся или рассылается эксперты не знают других участников- независимость работы экспертов, много времени для ответа. Ответы собираются, но здесь ответы не правильно оформлены могут быть, рабочая группа анализирует и отправляет на доработку. В результате обрабатывается методами мат статистики, мода, медиана, средняя  получают прогноз и прогнозный интервал (сложно, долго, дорого)

4. матричный метод эксперты рассматривают все возможные ситуации и на их пересечении находят прогнозные величины