Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Читинский государственный университет»
(ЧитГУ)
Институт переподготовки и повышения квалификации
Разработка управленческих решений
(274 часа, реферат, зачет, экзамен)
Краткое содержание курса
Программа курса исходит из задач изучения функции решения в методологии и организации процесса управления, типологии управленческих решений, условий и факторов качества управленческих решений.
Функции решения в методологии и организации процесса управления, типологии управленческих решений, условий и факторов качества управленческих решений.
Предусматривается изучение моделей, методологии и организации управленческих решений, возможности альтернативных действий в типовых или уникальных управленческих ситуациях.
Студенты изучат факторы влияния внешней среды на реализацию альтернативных решений, влияние неопределенности и риска на принятие решений.
На практических занятиях предусмотрено обучение студентов методам эффективности управленческих решений, контроля за выполнением решений.
Программой предусмотрено изучение проблем, ответственности за реализацию управленческих решений.
Темы рефератов
Тема реферата выбирается по последней цифре номера зачетной книжки, в случае повтора – по предыдущей цифре.
Методы поиска оптимальных решений для развития организации.
Безработица в России: решения на государственном уровне.
Безработица в России: возможные решения на уровне муниципального управления.
Муниципалитеты и предприятия: решения по эффективному взаимодействию.
Разработка решений по новым технологиям.
Новые технологии и производительность в государственном секторе региона.
Разработка решений для предприятий малого и среднего бизнеса и рост эффективности.
Использование информационных технологий в разработке эффективных решений.
Цели управления и разработка управленческих решений.
Разработка решений в условиях риска.
Разработка управленческих решений в условиях конкуренции и сохранения тайны.
Решения и диагностика конфликтов в организациях. Меры по их снижению и преодолению.
Разработка решений на муниципальном уровне. Использование прогнозов.
Методология и модели управленческих решений.
Информационное обеспечение решений в муниципалитетах.
Информация в государственном управлении.6 потоки, классификация, использование в разработке решений.
Коммуникационный процесс в организации и разработка решений.
Формирование альтернатив управленческих решений.
Возможности снижения степени риска при разработке решений (в то числе на сотрудничество):
а) с иностранными компаниями;
б) с отечественными производителями;
в) с коммерческими структурами.
Альтернативы в решениях – возможность использования альтернативных методов в регионе.
Основные отрасли экономики региона и подготовка решений по их восстановлению:
а) горнорудная;
б) лесозаготовительная;
в) строительных материалов.
Ситуация для анализа по месту Вашей работы.
Внешние факторы, влияющие на процесс принятия решения.
Управленческие решения и ответственность.
Управленческие решения и социальный прогресс.