Тема 3. База й основні компоненти підготовки до розробки рішень Студент повинен знати такі терміни:

Функції керівника, системний аналітик, алгоритмізація, проблема, ситуація, альтернатива, техніко-економічна оцінка

Студент повинен вміти:

Визначати та характеризувати основні функції керівника, класифікувати моделі та характеризувати їх різні види, обґрунтовувати підходи до виявлення проблем керування, здійснювати техніко-економічне обґрунтування рішень.

Вивчаючи тему необхідно зосередитись на вивченні змісту функцій керівника у процесі рішення, ролі системних аналітиків і власне керівника, експертів і консультантів у процесі розробки рішень, проаналізувати співвідношення понять “моделювання” і “модель”. Продовжити вивчення теми доцільно проблематикою прийняття і реалізації управлінських рішень, зосередитись на вивченні їх класифікації. Обов’язковим є вивчення підходів до виявлення проблем удосконалення керування, розгляду альтернативних варіантів рішень та їх техніко-економічного обґрунтування.

Питання для самоперевірки:

1.Які ви знаєте основні функції керівника у процесі  рішення?

2.В чому полягає роль системних аналітиків і власне керівника, експертів і консультантів у процесі розробки рішень?

3.Які ви знаєте критерії завдання вибору рішень методу, підходу, прийому?

4.Як між собою співвідносяться поняття “моделювання” і “модель”.

5.За якими ознаками можна здійснити класифікацію видів моделей?

6.Які основні фактори, що характеризують моделі?

7.Що по суті являє собою життєвий цикл моделей?

8.Який зміст алгоритмізації моделювання?

9. Які ви знаєте етапи прийняття і реалізації управлінського рішення?

10. Який зміст понять “проблема” і “ситуація”?

11.Для чого здійснюють класифікацію проблем і ситуацій?

12. Які ви знаєте підходи до виявлення проблем удосконалювання керування?

13.Яка послідовність складання переліку проблем і його структуризації?

14.Як здійснюється діагноз проблеми?

15. В чому полягає зміст поняття “альтернатива управлінського рішення”?

16. Які ви знаєте основні методи визначення цілей керування?

17.Яким чином здійснюється формування цілей керування?

18. Які ви знаєте підходи до формування системи цілей?

19.Яким чином відбувається виявлення і вивчення альтернатив?

20. Яким чином відбувається розробка варіантів рішень?

21. Яким чином відбувається формування рішень?

22. Для чого здійснюють визначення типу рішення?

23. Для чого здійснюють обґрунтування кількості альтернативних рішень.

24. Для чого здійснюють обґрунтування і оцінку варіантів рішення.

25. В чому полягає зміст якісного аналізу  і техніко-економічної оцінки (ТЕО) виявлення альтернатив досягнення цілей.

26. Яким чином здійснюють порівняльну оцінку усіх варіантів рішення (звужування значимості альтернатив).

27. В чому полягає зміст вибору кращої альтернативи для ухвалення остаточного рішення менеджером.

28. Яким чином здійснюється вибір альтернативних значень у тупикових ситуаціях.

Контрольні питання і завдання:

1.Охарактеризуйте основні функції керівника у процесі  рішення.

2.Поясність роль системних аналітиків і власне керівника, експертів і консультантів у процесі розробки рішень.

3.Охарактеризуйте критерії завдання вибору рішень методу, підходу, прийому.

4. Поясність співвідношення понять “моделювання” і “модель”.

5.Охарактеризуйте ознаки класифікації видів моделей.

6.Поясніть зміст основних факторів, що характеризують моделі.

7.Охарактеризуйте стадії життєвого циклу моделей.

8.Дайте визначення алгоритмізації моделювання.

9.Охарактеризуйте етапи прийняття і реалізації управлінського рішення.

10.Поясніть зміст понять “проблема” і “ситуація”.

11.Охарактеризуйте класифікацію проблем і ситуацій.

12. Поясніть зміст підходів до виявлення проблем удосконалювання керування.

13.Поясніть логіку складання переліку проблем і його структуризації.

14.Розкрийте зміст діагнозу проблеми.

15.Охарактеризуйте поняття “альтернатива управлінського рішення”.

16.Охарактеризуйте основні методи визначення цілей керування.

17. Поясніть зміст формування цілей керування.

18. Охарактеризуйте підходи до формування системи цілей.

19. Поясніть логіку виявлення і вивчення альтернатив.

20. Поясніть зміст розробки варіантів рішень.

21. Поясніть логіку формування рішень.

22. Поясніть логіку визначення типу рішення.

23. Поясніть зміст обґрунтування кількості альтернативних рішень.

24. Поясніть зміст обґрунтування і оцінка варіантів рішення.

25. Охарактеризуйте стадії якісного аналізу  і техніко-економічної оцінки (ТЕО) виявлення альтернатив досягнення цілей.

26. Поясність зміст порівняльної оцінки усіх варіантів рішення (звужування значимості альтернатив).

27. Поясність зміст вибору кращої альтернативи для ухвалення остаточного рішення менеджером.

28. Поясність зміст вибору альтернативних значень у тупикових ситуаціях.

Основна література

1. Василенко В.О. Теорія і практика розробки управлінських рішень: Навчальний посібник – К.: ЦУЛ, 2003. – 420 с. 

2. Ковнаків В.М. Теорія і практика прийняття управлінських рішень. – К.: МАУП, 2000.  т.3,5,15.

3. Лесечко М.Д., Рудніцька Р.М., Чемерис А.О. Технологія прийняття управлінських рішень: Навч. пос. – Л.: ЛФУАДУ, 2001. – 43 с.  т.5,7.

4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.  т.3,5-8,10-15.

5. Спицнадель В.Н. Теория и практики принятия оптимальных решений. – СПб.: Бизнес-пресс, 2000.  т.10.

Додаткова література

6. Бирман Л.А. Управленские решения: Учеб. Пособие. – М.: Дело, 2004. – 204 с.  .т.1,2. с.13-33; т.3. с. 34-84; т.7. с.85-111; т.8. с.130-153; т.15 с. 164-192

7. Иванов А.И. Малявина А.В. Разработка управленческих решений. – М.: МАЭП, 2000.  т.5,7,8,10,14.

8. Гулагин О.А. Принятие решения в организации. – СПб.: Сентябрь, 2000.  т.3-7.

9. Троянівський В.М. Разработка управленческих решений. – М.: РДП, 2003.  т.5,7.