Назва тем. План самостійної роботи

К-сть

год

Форма контролю всіх типів занять

Міжпредметні

зв’язки

Домашнє завдання

1

2

3

4

5

Тема 1. Сучасна організація як керована система

1.Керування як процес вироблення і реалізації рішення.

2.Вимоги до процесів керування.

3.Види процесів керування.

4.Поняття про ієрархічність і організованість систем, соціотехнічні організації системи.

5.Основні зовнішні фактори, що впливають на організацію: економічні, політичні, демографічні, культурні, екологічні, технологічні.

6.Основні фактори середовища прямого впливу: споживачі (клієнти), постачальники, держава ( органи державного регулювання) і конкуренти.

7.Актуальність дослідження ринку й умов конкуренції, здатних вплинути на прийняті рішення.

8.Дослідження індивідуальних переваг звичок і мотивів споживачів для вироблення конструктивних вимог до продукту.

9.Основні внутрішні перемінні фактори фірми: мета, технологія, структура, функціональні групи і ресурси.

10.Взаємозалежність на виробництві і її види (послідовна, зв’язана, групова).

11.Поняття про структуру організації.

12.Структурне членування організації: горизонтальний і вертикальний розподіл.

13.Завдання в організації: робота з людьми, предметами; фінансами й інформацією (основні ресурси).

12

Написання опорного конспекту, аналіз тексту

Економіка підприємства, Менеджмент,

ПОДП

Самостійна робота

Тема 2. Теоретичні основи і технологічні розробки рішення

1.Рішення  і як процес, і як акт вибору, і як результат вибору.

2.Предмет, об’єкт і завдання теорії ПУР.

3.Загальні закони керування людиною.

4.Закон інерційності людських систем.

5.Закони зв’язку з зовнішнім середовищем.

6.Соціально-психологічні і біологічні закони.

7.Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень (об’єктивні і суб’єктивні).

8.Концепція людських відносин.

9.Базові властивості особистості – сплав уроджених і придбаних у процесі виховання і соціалізації рис.

10.Програмуючі властивості – спрямованість, інтелекті самосвідомість - головні рушійні стимули індивідуальності.

11.Технологічний портрет особистості.

12.Урівноважені, імпульсивні, інертні, ризиковані, обережні, раціональні рішення.

13.Технологічні схема процесу керування (основні цикли): інформаційний, логіко-розумовий, організаційний.

14.Поняття про “процес керування”, “технологія керування”, “ухвалення рішення”.

15.Принципи класифікації рішень.

16.Різні підходи до класифікації управлінських рішень (В.О.Василенко, Н.А. Бірман, Гірняк О.М. та інші).

17.Прийняття рішень як мистецтво.

18.Засоби і мета. Простота і добірність, пристосованість і гнучкість, безпека, час мети.

19.Критерії і класи рішень.

20.Поняття про “модель”. Види моделей (фізичні, аналогові, математичні або символічні).

21.Порядок побудови моделей.

22.Моделі рішень: раціональна, нарощування, задовольняюча.

23.Модель статистичних рішень, її елементи.

24.Автоматичні дії, метод проб і помилок, звертання до авторитету, інтуїція або натхнення, синтез цінностей.

25.Інші методи прийняття рішень: груповий, груповий вибір альтернатив (стратегій), метод “ Дельдон” адинтивний, раціональний  (аналітичний). 26.Критерії вибору метода прийняття рішень: результативність, практичність, економність і часовий інтервал, необхідний для прийняття рішень.

27.Комбінація методів у практичній діяльності менеджера.

10

Написання опорного конспекту, аналіз тексту

Економіка підприємства, Менеджмент, ПОДП

Самостійна робота

Тема 3. База й основні компоненти підготовки до розробки рішень

1.Основні функції керівника у процесі  рішення.

2.Роль системних аналітиків і власне керівника, експертів і консультантів у процесі розробки рішень.

3.Критерії завдання вибору рішень методу, підходу, прийому): практична застосовність методу; збалансованість даного методу з іншими методами; вартість використання методу; вірогідність методу; ефективність застосування методу; стабільність застосування методів.

4.Співвідношення понять “моделювання” і “модель”.

5.Класифікація видів моделей: за метою моделювання (пізнавальні і прагматичні); за відображенням динаміки (фактору часу) ( статистичні і динамічні); за виглядом представлення  (абстрактні або ідеальні і матеріальні або реальні, речовинні); за подібністю до оригіналів

( умовна).

6.Основні фактори, що характеризують моделі: спрощеність моделей, насиченість, адекватність моделей.

7.Життєвий цикл моделей.

8.Алгоритмізація моделювання.

9.Етапи прийняття ті реалізації управлінського рішення (підготовка, прийняття, реалізація).

10.Поняття “проблема” і “ситуація”.

11.Класифікація проблем і ситуацій.

12.Підходи до виявлення проблем удосконалювання керування.

13.Послідовність складання переліку проблем і його структуризації. 14.Діагноз проблеми.

15.Поняття “альтернатива управлінського рішення”.

16.Основні методи визначення цілей керування.

17.Формування цілей керування.

18.Підходи до формування системи цілей.

19.Виявлення і вивчення альтернатив.

20.Розробка варіантів рішень.

21.Формування рішень.

22.Визначення типу рішення (стандартні; “рішення удосконалення”; оригінальні; творчі; унікальні рішення).

23.Обґрунтування кількості альтернативних рішень.

24.Обґрунтування і оцінка варіантів рішення.

25.Якісний аналіз  і техніко-економічна оцінка (ТЕО) виявлення альтернатив досягнення цілей.

26.Порівняльна оцінка усіх варіантів рішення (звужування значимості альтернатив).

27.Вибір кращої альтернативи для ухвалення остаточного рішення менеджером.

28.Вибір альтернативних значень у тупикових ситуаціях.

14

Написання опорного конспекту, аналіз тексту

Економіка підприємства, Менеджмент, ПОДП

Самостійна робота

Тема 4. Проблеми процесу вироблення рішення

1.Об’єктивна і суб’єктивна інформація.

2.Завдання менеджера в інформаційному середовищі керування. 3.Характеристика інформації: обсяг, вірогідність, цінність, насичення, відкритість.

4.Залежність методу вибору рішень від умов і виду розв’язуваного завдання.

5.Вирішення простих (в умовах визначеності) і складних завдань. 6.Вирішення завдань в умовах невизначеності.

7.Поняття “проблема”.

8.Основні елементи управлінських рішень.

9.Взаємозв’язок впливу типу поставленої проблеми на пошук оптимального рішення.

10.Неповні типи проблем: стандартні, добре визначені (виявлені) чи слабко структуровані, невизначені (неструктуровані).

11.Поняття “системний аналіз”.

12.Найбільш розповсюджені суб’єктивні недоліки рішень: упередженість, перестраховка, половинчатість рішень, концентризм, підміна дійсного бажаним.

13.Цільова функція або критерії результату прийнятого рішення. 14.Припустимі рішення.

15.Оптимальне рішення, процес оптимізації.

16.Методи оптимізації на мікрорівні.

17.Методи математичного програмування (планування).

18.Математична модель економічного об’єкту.

19.Умови і особливості постановки завдання і розробки рішень про модельовані ситуації.

20.Етапи формалізації задачі і її рішення.

21.Зміст і трактування термінів “ефект”, “ефективність”.

22.Безліч Парето, оптимум по Парето.

23.Неефективне рішення.

24.Визначення безлічі ефективних рішень.

25.Властивості безлічі ефективних рішень, їх наслідки.

26.Методи визначення безлічі ефективних рішень.

27.Критерії вибору оптимального рішення – екстремальні (max чи min) значення показників досягнення цілей.

28.Вимоги до побудови багатокритерійних моделей прийняття рішень. 29.Показники і принципи критерій, що застосовуються для вирішення багатокритерійних завдань.

30.Варіанти перевірки дій ЛПР: критерії несуперечності і критерії транзитивності.

31.Використання шкали якісних критеріїв зі словесними оцінками градацій якості.

32.Способи боротьби з багатокритерійністю: згортання приватних критеріїв у деякий єдиний критерій; метод послідовних поступок.

33.Два підходи, що сприяють одержанню прийнятних результатів. 34.Порівняння переваг і недоліків окремих варіантів (метод виключення, бальна система оцінок варіантів).

35.Метод вартісного порівняння.

36.Групові рішення і правила більшості.

37.Поняття про груповий вибір.

38.Правила більшості.

39.Процедура голосування, її елементи.

40.Приклади інших способів голосування.

41.Фактори впливу на вибір процедури голосування.

42.Вимоги, які повинне задовольняти правило формування колективної переваги.

14

Написання опорного конспекту, аналіз тексту

Економіка підприємства, Менеджмент, ПОДП

Самостійна робота

Тема 5. Методи і підходи до вирішення завдань керування.

1.Поняття “системний аналіз”.

2.Характерні риси  системного аналізу в менеджменті (за Д. Бурифілдом). 3.Два підходи до системного аналізу як методу прийняття господарських рішень.

4.Типи проблем і основні методи їх вирішення.

5.Суть економічного аналізу.

6.Найважливіші принципи систематичного аналізу.

7.Побудова узагальненої моделі – центральна процедура системного аналізу.

8.Поняття “дослідження операції”.

9.Математичні методи в ІСО.

10.Методи детермінованих процесів: оптимізація варіаційного обчислення.

11.Лінійне програмування та інші.

12.Загальні поняття про теорію масового обслуговування і метод статистичних досліджень (Монте-Карло).

13.Зміст термінів “канал чи апарат обслуговування”, “система масового обслуговування” (СМО).

14.Методи теорії масового обслуговування.

15.Регулярні і ймовірні (стохастичні) процеси масового обслуговування. 16.Предмет теорії масового обслуговування.

17.Характеристики ефективності обслуговування.

18.Сутність теорії розкладу.

19.Перші математичні моделі теорії розкладів: модель оптимальної партії поставки.

20.Зміст термінів “теорія корисності”, “корисність”.

21.Абсолютна і відносна корисність.

22.Функція корисності.

23.Метод максимально очікуваної корисності. Підхід Байєса. Метод вартість-ефективність (“витрати-вигода”).

24.Суть методів оптимізації в економіці (лінійне, нелінійне і динамічне програмування).

25.Зміст термінів “лінійне програмування (планування)”, “цільові функції”, “оптимальний план”.

26.Загальний вигляд постановки завдання лінійного програмування. 27.Сиплекс-метод-оцінка із основних методів лінійного програмування. 28.Сутність нелінійного програмування (планування).

29.Методи нелінійної оптимізації.

30.Зміст терміну “динамічне програмування” (динамічне планування).

31.Методи динамічного програмування (за В.М.Колпаковим).

32.Суть розв’язання завдань динамічного програмування. 33.Поняття “стохастичне програмування”. Два підходи при розв’язанні завдань в стохастичній постановці.

34.Зміст термінів “граф”, “сітка”, “структура сітки”, “сітьові методи”, “блок-схема”, “граф сигналів”.

35.Правила побудови сигнального графу. Практичне застосування теорії графів.

36.Суть термінів “конфліктна ситуація”, “теорія ігор”.

37.Завдання, що вимагають застосування теорії ігор.

38.Мета, правила, партія, стратегія гри.

39.Загальний вигляд постановки завдання теорії ігор.

40.Математична теорія ігор з “природою”. Аналіз ряду критеріїв. 41.Критерій, оснований на відомих ймовірних станах “природи”.

42.Максимальний критерій Вальда. Критерій песимізму Гурвіна (Гурвіца).

43.Ящик Еджворта – наочне уявлення економічного завдання з двома гравцями і двома товарами. 44.Позиційні ігри.

45.Рефлексивні ігри й підходи в прийнятті рішень.

46.Творчість як основа методів розв’язання завдань.

47.Евристичні методи розробки рішень.

48.Побудова сценаріїв розвитку подій при виробленні рівняння.

49.Експертні оцінки у виробленні управлінських рішень.

50.Моделі групових методів прийняття рішень.

51.Забезпечення виконання прийнятих рішень.

52.Процес реалізації рішень і його регулювання.

53.Оцінка і ефективність реалізації прийнятих рішень.

54.Основні принципи раціональної організації виробництва: пропорційність, прямоточність, неухильність, ритмічність і безперервність – показники оцінки стану і якості системи керування на підприємстві.

55.Поняття “ефективність керування”, “ефективність управлінських рішень”.

56.Показники ефективності управлінських рішень: організаційна ефективність, економічна ефективність, соціальна, технологічна, психологічна, правова, екологічна, етична, політична ефективність. 57.Відсутність єдиного інтегрального показника економічної ефективності прийняття і реалізації управлінських рішень.

16

Написання опорного конспекту, аналіз тексту

Економіка підприємства, Менеджмент, ПОДП

Самостійна робота