Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
marketing.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
178.8 Кб
Скачать

4.Процесс управления маркетингом

Процесс управления маркетингом состоит из следующих этапов:

1. Анализ рыночных возможностей (система маркетинговых исследований и маркетинговой информации; изучение маркетинговой среды; изучение рынков индивидуальных потребителей и рынков предприятий);

Любая компания должна уметь выявлять открывающиеся рыночные возможности. Ни одна из фирм не может вечно полагаться на свои нынешние товары и рынки. Компаниям может казаться, что их возможности очень ограничены, но это всего лишь неумение мысленно увидеть будущее того дела, которым они занимаются, и осознать свои сильные стороны. Ведь в действительности перед любой компанией открыто множество рыночных перспектив.

Выявление новых рынков:

- более глубокое внедрение на рынок (существующий товар – существующий рынок);

- расширение границ рынка (существующий товар – новый рынок);

- разработка товара (новый товар – существующий рынок);

- диверсификация (новый товар – новый рынок).

Маркетинговые возможности фирмы (привлекательные направления маркетинговых усилий, на которых конкретная фирма может добиться маркетинговых преимуществ) должны точно соответствовать целям и ресурсам компании.

2. Отбор целевых рынков;

Фирма должна установить хорошие отношения с поставщиками, иметь прочные связи с маркетинговыми посредниками, иметь привлекательные отличия своего товара от товаров конкурентов и не вызывать раздражения контактных аудиторий.

Каждую возможность необходимо изучить с точки зрения величины и характера рынка. Этот процесс состоит из четырех этапов:

1) замеры и прогнозирование спроса;

2) сегментирование рынка;

3) отбор целевых сегментов рынка;

4) позиционирование товара на рынке.

3. Разработка комплекса маркетинга (разработка товаров; установление цен на товары; методы распространения товаров; стимулирование сбыта товаров)

4. Претворения в жизнь маркетинговых мероприятий (стратегия, планирование, организация, мотивация, контроль).

5.Анализ рыночных возможностей.

Анализ рыночных возможностей включает в себя выявление рынков и оценку маркетинговых возможностей.

Выявление рынков. Предприятие проводит анализ рынков, основываясь на таких подходах:

  1. Более глубокое внедрение на рынок-это увеличение продаж сложившейся группе покупателей без изменений самого товара, к примеру, путем снижения цены товара, увеличения расходов на рекламу, распространения через большее число магазинов.

  2. Расширение границ рынка-это выведение уже выпускаемого товара на новые рынки, включающее поиск новых рынков (демографически новых рынков (детей, подростков, молодежи, пожилых людей); рынка организаций (парикмахерских, косметических кабинетов); географически новых рынков.

  3. Разработка товара-это предложение нового товара уже существующим клиентам предприятия, а также старого товара в новой расфасовке или упаковке, либо с новым ароматом или включением новых компонентов.

  4. Диверсификация-это сочетание предложения новых товаров и новых рынков, включающее: а) возможность освоения или приобретения совершенно новых производств, ориентированных на новые рынки. б) освоение нового, «смежного» бизнеса. В) выявление новых перспективных отраслей производства.

Оценка маркетинговых возможностей. Недостаточно выявить возможности рынка, необходимо определить, какие из них подходят предприятию. Маркетинговая возможность фирмы-это привлекательное направление маркетинговых усилий, на котором она может добиться конкурентного преимущества. Маркетинговая возможность должна точно соответствовать целям и ресурсам фирмы. Цели фирмы обычно исключают непрофессиональное занятие другими видами деятельности, кроме основных. Ресурсами фирмы подразумевают наличие специалистов, знание секретов технологии, большой капитал и специфические каналы распределения.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]