Вопрос 12

Вклад Г.Гантта в развитие методологии научного менеджмента.

Генри Гантт (1861 — 23 ноября 1919)

Биография

Родился Гант в Калвер-Каунти, Мэриленд; окончив в 1878-м школу, он поступил в Технологический Институт Стивенса в Нью-Джерси.

Некоторое время Генри зарабатывал на жизнь, выступая в качестве преподавателя и чертежника; затем судьба занесла его в механическую инженерию. В 1887-м он – в паре с Фредериком Тейлором – попробовал применить научный управленческий подход к функционированию таких крупных организаций, как 'Midvale Steel' и 'Bethlehem Steel'. Проработав в этой области до 1893-го, Гант решил профессионально заняться консультационной деятельностью. Вскоре были изобретены прославившие его диаграммы; примерно тогда же Генри разработал новую, довольно оригинальную систему выплаты заработной платы и оценки эффективности труда. Еще одной довольно непривычной для своего времени идеей стала концепция социальной ответственности бизнеса.

Постройка кораблей во время Первой мировой войны (эксперимент) =>методы планирования последовательности производственных операций-  диаграммы Ганта(отрезки (задачи) и точки (завершающие задач, или вехи), как средство для представления длительности и последовательности задач в проекте

Многие направления деятельности Гантта могут считаться развитием научного менеджмента, разработанного Ф. У. Тейлором. Он сместил акцепт с эффективности индивидуального труда, представив более общую схему, в которой не меньшей значимостью обладали систематическое производственное обучение и методы работы

Основные труды:

• Доклад "Обучение рабочих в специфических условиях промышленности"(1908)

• «Труд, заработная плата и доход» (1910)

• Доклад"Современные методы обучения"(1915)

• «Промышленное руководство» (1916)

• Доклад "Связь между производительностью и ценами"(1915)

• Доклад "Эффективность и демократия" (1918)

«Организация труда» (1919)

Основные задачи (функции) управления, которые автор выделяет в своих работах:

Обязательным условием стабильности предприятий и общества могут быть отношения взаимной выгоды, а не конфликта, а целью экономической активности должно быть служение, а не прибыль

Основные принципы эффективного управления, выделяемые автором:

• Эффективное управление будет зависеть от согласия и сознательной поддержки его со стороны управляемых. Оно может быть основано только на признании рабочими того факта, что право на руководство основывается на сочетании компетентности и человеческих достоинств. Особые способности к руководству людьми здесь имеют большее значение, чем формальное право руководить.

• Повышение эффективности промышленного производства возможно только при применении научного анализа и внедрения научных методов управления в практику. Главной задачей в управлении промышленным производством является совершенствование системы предупреждения несчастных случаев. 

• Взаимосвязь достигнутых целей и полученного вознаграждения (бонуса): он связал размер бонуса выплачиваемый руководителям с оценкой того, насколько хорошо они научили своих сотрудников методам повышения производительности труда. 

• Социальная ответственность бизнеса: он считал, что предприятия имеют обязательства перед обществом и должны быть ответственны за использование различных ресурсов, и в частности своего персонала.  

Диагра́мма Га́нта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов. Используется в приложениях по управлению проектами.

Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом в 1910 году.

По сути, диаграмма Ганта состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на диаграмме представляет отдельную задачу в составе проекта (вид работы), её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы. Вертикальной осью диаграммы служит перечень задач. Кроме того, на диаграмме могут быть отмечены совокупные задачи, проценты завершения, указатели последовательности и зависимости работ, метки ключевых моментов (вехи), метка текущего момента времени «Cегодня» и др.

Ключевым понятием диаграммы Ганта является «Веха» — метка значимого момента в ходе выполнения работ, общая граница двух или более задач. Вехи позволяют наглядно отобразить необходимость синхронизации, последовательности в выполнении различных работ. Вехи, как и другие границы на диаграмме, не являются календарными датами. Сдвиг вехи приводит к сдвигу всего проекта. Поэтому диаграмма Ганта не является, строго говоря, графиком работ. И это один из основных её недостатков. Кроме того, диаграмма Ганта не отображает значимости или ресурсоемкости работ, не отображает сущности работ (области действия). Для крупных проектов диаграмма Ганта становится чрезмерно тяжеловесной и теряет всякую наглядность.