Практичне заняття №1

Тема 4: Діагностика сільськогосподарського підприємства з використанням методики swot – аналізу.

Мета: ознайомитися та вивчити методику “SWOT – аналіз” та вміти визначати сильні та слабкі сторони, можливості та перешкоди сільськогосподарського підприємства.

Студент повинен

знати:

• складові внутрішнього та зовнішнього середовища фірми;

• сутність методики “SWOT –аналіз”;

• необхідність застосування SWOT –аналізу.

вміти:

• проводити SWOT –аналіз конкретного сільськогосподарського підприємства;

• застосовувати на практиці дані SWOT –аналізу для загального економічного аналізу сільськогосподарського підприємтсва;

• розрізняти сильні та слабкі сторони, можливості та загрози підприємства.

Ключові слова: внутрішнє середовище фірми; зовнішнє середовище фірми; SWOT –аналіз; сильні та слабкі сторони; можливості та перешкоди.

Вхідні дані:

Характеристика сільськогосподарського підприємства ФГ «Агротаврія» Михайлівського району Запорізької області

Зміст роботи.

SWOT – аналіз – це аналіз сильних і слабких сторін об‘єкта дослідження (підприємства, людини, проекту тощо.)

Абревіатура SWOT означає: Strengths – сильні сторони; Weaknesses – слабкі сторони; Opportunities –можливості; Threats –перешкоди.

SWOT – аналіз базується на наступній таблиці:

Фактори, що впливають на діяльність підприємства	Позитивні	Негативні
Внутрішні, що залежать від діяльності підприємства	Сильні сторони	Слабкі сторони
Зовнішні, що не залежать від діяльності підприємства	Можливості	Перешкоди (загрози)

Завдання для виконання:

1. Вибирається особа, яка веде групове обговорення методом «мозкової атаки»;

2. Студенти вносять пропозиції щодо сильних і слабких сторін, можливостей та загроз підприємству;

3. Колективно обговорюються внесені пропозиції і визначаються позиції SWOT – аналізу.

При проведенні аналізу потрібно дати відповіді на запитання:

1. Чому можливості підприємства не використовуються в повній мірі?

2. Як зробити слабкі сторони сильними?

3. Чи можна ще поліпшити сильні сторони?

4. Чи можна усунути загрози?

5. Які інвестиційні ідеї (проекти) можна було б реалізувати?

Практична робота № 2

Тема 5: Освоєння методики підготовки управлінських рішень та порад з використанням методики «часткових бюджетів»

Мета: освоїти та вивчити методику “часткових бюджетів” для підготовки управлінських рішень та порад.

Студент повинен

знати:

• основні базові статті “часткового бюджету”

• необхідність застосування методики “часткового бюджету” для прийняття управлінських рішень на підприємстві;

• сутність методики “часткових бюджетів”.

вміти:

• визначати загальні вигоди та втрати від використання інвестиційних ідей”

• приймати рішення про доцільність чи недоцільність прийняття інвестиційного проекту використовуючи методику “часткових бюджетів”

Ключові слова: додатковий дохід; втрачений дохід; економія витрат; додаткові витрати; метод “часткових бюджетів”.

Вхідні дані:

Характеристика сільськогосподарського підприємства ФГ «Агротаврія» Михайлівського району Запорізької області