
- •Тематичний план семінарських та практичних занять
- •Семінарські заняття
- •Тема 1. Моделі організації дорадчих служб
- •Основні питання теми
- •Питання для самоперевірки
- •Тема 2. Методи роботи дорадчих служб
- •Основні питання теми
- •Групові методи навчання і консультування.
- •Індивідуальні методи роботи з сільгоспвиробниками. Питання для самоперевірки:
- •Тема 3. Технологія консультування
- •Основні питання теми
- •Питання для самоперевірки
- •Практичні заняття
- •Для виконання практичних робіт
- •Практичне заняття №1
- •Тема 4: Діагностика сільськогосподарського підприємства з використанням методики swot – аналізу.
- •Студент повинен
- •Зміст роботи.
- •Завдання для виконання:
- •Практична робота № 2
- •Тема 5: Освоєння методики підготовки управлінських рішень та порад з використанням методики «часткових бюджетів»
- •Зміст роботи.
- •Завдання для виконання:
- •Практична робота № 3
- •Тема 6: Освоєння методики «Cross margin» для підготовки виробничо-технічних рішень.
- •Зміст роботи:
- •Завдання для виконання:
- •Практична робота № 4
- •Тема 7: Методи оцінки ефективності інвестицій
- •Зміст роботи:
- •Завдання для виконання:
- •Практична робота № 5
- •Тема 8: "Підготовка та проведення польового дня (семінару)”, "Ознайомлення з діяльністю Мелітопольської аграрної дорадчої служби"
- •Зміст роботи
- •1. Розробка плану підготовки і проведення виїзного заняття
- •2. Підготовка виїзного заняття
- •План підготовки виїзного заняття*
- •3. Підготовка списку учасників виїзного заняття
- •4. Підготовка збору даних при проведенні виїзного заняття
- •5. Проведення виїзного заняття
- •Завдання для виконання
- •Підгрупам пропонуються такі варіанти
- •План – графік підготовки та проведення виїзного заняття
- •Практична робота №6
- •Зміст роботи
- •Загальні відомості
- •Метод "дзижчання"
- •Метод "ділова гра".
- •Інструкція по розподілу рольових дій
- •Харчування
- •Приклади індивідуальних завдань:
- •Список рекомендованої літератури
Підгрупам пропонуються такі варіанти
Проводиться польовий день (перший день реалізації плану - 16 червня, на реалізацію підготовчих робіт залишається 6 робочих днів). Проводиться районна виставка досягнень НТП у лютому з проведенням одноденного навчального семінару за новою технологією.
Проводиться навчальний дводенний семінар на базі виробничого кооперативу «Вимпел» у січні.
Таблиця 3.5.3
План – графік підготовки та проведення виїзного заняття
|
Дата, час |
Зміст роботи |
Коментар |
|
|
Підготовка |
|
|
16/VI, 9-00 |
|
|
|
|
|
|
Практична робота №6
Тема 9: "Підготовка та проведення навчально-практичного семінару на тему "Організація та ефективність діяльності Запорізької обласної та Мелітопольської районної дорадчих служб" із застосуванням методів "ділова гра" та невеликих гуртків знань (групи дзижчання)"
Мета: навчитися кваліфіковано розробляти програму семінару-тренінгу та розраховувати кошторис витрат на його проведення.
Студент повинен:
Знати:
сутність методів “ділова гра” та “дзижчання”;
інструкцію по розподілу рольових дій.
Вміти:
практично застосовувати метод невеликих гуртків знань (груп “дзижчання”);
практично застосовувати метод “ділова гра”;
складати розклад семінару-тренінгу;
робити рекламу семінару-тренінгу;
розраховувати кошторис витрат семінару-тренінгу.
Ключові слова: семінар-тренінг; метод “ділова гра”; метод “дзижчання”.
Зміст роботи
"Розрахунок кошторису витрат на проведення семінару-тренінгу".
Загальні відомості
Семінари-тренінги - це офіційні заходи, які проводяться із зацікавленими групами людей для обговорення та навчання з певної проблеми. На таких семінарах відбувається взаємодія між учасниками, які діляться своїм досвідом та знайденими рішеннями. Семінари можуть тривати від 1 дня і до двох тижнів залежно від теми вивчення. Для семінарів-тренінгів треба розробляти розклад роботи. Їх треба проводити у зручний для відвідувачів час (для фермерів, наприклад, це рання весна або пізня осінь). Попит на проведення семінару-тренінгу визначається завдяки успішно поданій рекламі. Семінари-тренінги надають можливість залучати провідних фахівців для їх проведення та використовувати інтерактивні методи для того, щоб навчання пройшло найбільш продуктивніше. Після закінчення семінару-тренінгу відбувається його оцінка з метою подальшого покращення роботи в цьому напрямку. В результаті роботи семінару-тренінгу можуть бути видані сертифікати/ посвідчення ( залежно від умов навчання). Під час проведення семінару-тренінгу можуть бути проведені презентації зацікавлених фірм - спонсорів.
Метод "дзижчання"
Студенти поділяються на невеликі підгрупи - 2-4 чоловіки. Кожна маленька група отримує завдання - розробити кошторис конкретного семінару-тренінгу.
Суть методу "дзижчання". Це техніка спільного отримання поглядів, ідей, знань про предмет, для того, щоб взнати нову інформацію або вирішити проблему. Такий метод ефективний для невеликої групи (не більше 2 - 4 осіб). Він дає можливість кожному члену групи висказати свої погляди з предмету обговорення. При такому підході кожен із слухачів робить свій вклад у загальне обговорення. Всі члени групи подають свої ідеї. Такий метод не використовується як самостійний , а відіграє підтримуючу роль в співвідношенні з іншим методом - наприклад, "ділова гра".