Тема «Трудовые ресурсы организации и производительность труда».

1. Годовой выпуск продукции обувной фабрики составил 957440 пар обуви. Среднесписочная численность рабочих в цехе – 450 человек. Среднее количество отработанных одним рабочим дней – 256. Средняя продолжительность рабочего дня – 7,8 часа. Определить выработку на одного рабочего в натуральном выражении за разные периоды времени.

2. Размер выпуска продукции в цеху в отчётном периоде составил 2350 тыс. руб. Среднесписочное число работающих в отчётном периоде – 32 человека. Размер выпуска продукции в плановом периоде увеличится на 15% при сокращении численности работающих на 3%. Определить производительность работника в отчётном и планируемом периоде, среднесписочную численность в планируемом периоде.

3. 3. В отчетном году объем выпуска товарной продукции составил 75 000 млн. руб., среднесписочная численность работников промышленно–производственного персонала — 150 чел. В планируемом году объём выпуска товарной продукции должен составить 81 000 млн. руб., производительность труда на одного работника должна возрасти на 7 % против отчетного года.

Определить производительность труда одного работника промышленно–производственного персонала в отчётном и планируемом году; среднесписочную численность промышленно–производственного персонала.

4. Число рабочих дней в году составляет 246. За год произведено товарной продукции на сумму 1850 млн. руб. Среднесписочная численность работников составляет 900 человек. Средняя продолжительность рабочего дня составляет 8 часов.

Определить: годовую, дневную и часовую выработку.

5. Среднесписочная численность промышленно–производственного персонала на предприятии в отчетном году составила 250 человек, выпуск товарной продукции – 2557 млн. руб. В планируемом году объём товарной продукции составит 2608 млн. руб., производительность труда увеличится на 6%.

Определить производительность труда в отчётном и планируемом году, численность ППП в планируемом году.

Практическая часть к государственному квалификационному экзамену по дисциплине «Коммерческая деятельность»

Тема 1. Эффективность деятельности коммерческой организации Типовая задача

Дизай-студия «Золотая подкова» занимается производством веб-сайтов под ключ, полиграфических дизайном, дизайном интерфейсов. Кроме этого, студия реализует некоторые услуги, как для своих клиентов, так и для сторонних заказчиков. Среди предоставляемых услуг продвижение веб-сайтов, администрирование (с технических сопровождением). В 2010 году, компания реализовала 26 проектов по созданию сайтов, на общую сумму 114,5 млн. рублей, и 41 заказ на разработку дизайна для полиграфии, общей суммой 25,5 млн. рублей. Заказов на дизайн интерфейсов в 2011 году не было.

Услуги, предоставляемые студией, принесли в 2011 году 31 млн. рублей (продвижение - 23 млн. рублей, администрирование – 8 млн. рублей).

Затраты на производство сайтов составили 67 млн. рублей, на разработку дизайна - 11 млн. рублей. Реализация услуг потребовала затрат на сумму: 15 млн. рублей – продвижение, 7 млн. рублей – администрирование.

Определить:

• эффективность работы компании по каждому виду деятельности

• эффективность работы компании по предоставлению услуг

• эффективность работы компании по реализации проектов

• общую эффективность деятельности компании

Сделайте вывод о том, какие из направлений работы являются наиболее эффективными, а от каких направлений можно отказаться ввиду низкой эффективности. Дайте рекомендации руководителю по развитию бизнеса.

Дано:	Решение: Для простоты расчетов построим таблицу. Внесем известные данные. Товарооборот, млн.р. Затраты, млн.р. Эффективность Создание сайтов 114,5 67 1,70 Дизайн для полиграфии 25,5 11 2,31 Всего по роектам 140 78 1,79 Продвижение 23 15 1,53 Администрирование 8 7 1,14 Всего по услугам 31 22 1,72 Всего 171 100 1,78 Рассчитаем затраты всего по проектам, по услугам, всего по предприятию и занесем итоги в таблицу. Определим эффективность создания сайтов: Эс = Тс/Зс Эс = 114,5/67 = 1,70 Определим эффективность дизайна: Эд = Тд/Зд Эд = 25,5/11 = 2,31 Определим эффективность всего по проектам: Э1=Т1/З1 Э1= 140 / 78 = 1,79 Определим эффективность продвижения: Эп =Тп/Зп Эп = 23 / 15 = 1,53 Определим эффективность администрирования: Эа =Та/За Эа = 8 / 7 = 1,14 Определим эффективность всего по услугам: Э2 =Т2/З2 Э2 = 31 / 22 = 1,72 Определим эффективность всего: Э3 =Т3/З 3 Э3 = 171 / 100 = 1,78
Тс=114,5 млн.р Зс=67 млн.р Тд=25,5 млн.р Зд=11 млн.р Ту=31 млн.р Зу=18 млн.р Тп=23 млн.р Зп=15млн.р Та=8млн.р За=7 млн.р
Эс=? Эд=? Эу=? Эв.п=? Эв.у=? Эв=?

Выводы: наиболее эффективными направлениями в дизайн - студии «Золотая подкова» являются дизайн и создание сайтов. При этом, работы по дизайну имеют самый высокий показатель, но занимают небольшую долю в товарообороте. Следует стремиться увеличить количество заказов по этому направлению. Услуга «продвижение» также обладает хорошим показателем эффективности, в отличие от услуги «администрирование», от которой компании стоит отказаться. Однако, услуга администрирования сайтов является важным элементом послепродажного обслуживания клиентов. В этой связи, перспективно отказаться от ее предложения сторонним клиентам (тем, кто не заказывал у компании разработку сайта), но продолжить ее реализацию собственным клиентам. Возможен также вариант повышения стоимости услуги администрирования для тех, кто заказывает в компании только эту услугу, и сохранение текущей стоимости для клиентов, которым студия разрабатывала веб-сайт.