Тема 9. Контроллинг в системе стратегического планирования и управления на предприятии

1 Функции контроллинга.

2 Факторы, влияющие на степень реализации на предприятиях функций контроллинга.

Тема 10. Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятия

1 Классификация рисков.

2 Методы управления рисками.

5 Вопросы к экзамену

1. Стратегия предприятия и ее элементы.

2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.

3. Сущность стратегического менеджмента.

4. Принципы и функции стратегического менеджмента.

5. Типы стратегий предприятия.

6. Этапы процесса стратегического управления.

7. Структура, цели и принципы анализа среды организации.

8. Макросреда предприятия.

9. Микросреда предприятия.

10. Внутренняя среда предприятия.

11. Методы анализа среды (SWOT).

12. Миссия организации: сущность, факторы, элементы.

13. Имидж организации: значение, характеристики, требования к нейтральному имиджу.

14. Цели организации: определение, значение, ключевые пространства.

15. Классификация целей и требования к их формулированию.

16. Проблема согласования целей. «Дерево» целей.

17. Метод управления по целям: сущность, значение, элементы, условия реализации.

18. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке.

19. Стратегии концентрированного роста.

20. Стратегии интегрированного роста.

21. Стратегии диверсифицированного роста.

22. Стратегии целенаправленного сокращения.

23. Особенности стратегий крупных и средних фирм.

24. Стратегии развития фирм малого бизнеса.

25. Франчайзинг: сущность, цель, виды, достоинства и недостатки.

26. Стратегии международного развития фирмы (цели, задачи, формы).

27. Оценка выбранной стратегии.

28. Диагноз проблем стратегии: «успех», «рулетка», «проблема», «провал».

29. Уровни стратегической перемены.

30. Анализ организационной структуры фирмы.

31. Первичные и вторичные механизмы развития организационной культуры.

32. Подходы к реализации стратегии по Д.Бродвину и Бурджуазу.

33. Основные типы навыков исполнения Т.Бономы для успешной реализации стратегии.

34. Особенности структурной перестройки в России.

35. Причины появления сетевых структур и их отличительные признаки.

36. Достоинства и недостатки сетевых структур.

37. Особенности управления резервами предприятия в условиях рыночной экономики.

38. Факторы, обусловившие формирование нормативно-правовой базы регулирования взаимодействия основных факторов производства.

39. Компоненты стратегического маркетинга и их характеристика.

40. Особенности стратегического планирования инструментария маркетинга-микса (товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политика).

41. Компоненты финансовой стратегии предприятия.

42. Виды инноваций и характеристика алгоритма обоснования и разработки инновационной стратегии.

43. Защитная и наступательная инновационные стратегии маркетинга.

44. Производственная стратегия: понятие, значение, объект.

45. Стратегия производственных процессов.

46. Стратегия размещения производства.

47. Социальная стратегия: понятие, значение, сущность новой концепции управления персоналом.

48. Основные компоненты социальной стратегии.

49. Основные положения концепции «экологически осознанного» управления предприятиями.

50. Система ЕМАS: сущность, элементы, инструменты.

51. Экологический аудит.

52. Бенчмаркинг: сущность, особенности, этапы, виды.

53. Виды конкурентной стратегии.

54. Конкурентные стратегии по признаку доли рынка.

55. Типы конкурентной борьбы.

56. Уровни конкурентоспособности предприятия.

57. Контроллинг на предприятии: содержание, задачи и функции.

58. Контроль на предприятии: элементы, принципы организации, стадии процесса.

59. Стратегический контроллинг на предприятии: значение, задачи. Основные задачи стратегического контроля.

60. Стратегический аудит и методы оценки работы организаций.

61. Риски в стратегическом планировании: понятие, субъекты, измерение.

62. Классификация рисков.

63. Стратегический анализ рисков предприятия: виды рисков, аспекты анализа и его схема, требования, задачи.

64. Методология стратегического анализа рисков и методы управления рисками.

9