4. Матричный анализ выбора инновационной стратегии.

Выделенние трёх важнейших фактора для условий стратегического выбора малого инновационного предприятия легли в основу разработанного инструмента принятия стратегических решений в области развития малого инновационного бизнеса – трехмерной матрицы стратегических альтернатив. Эта матрица формируется в системе 3 координат – ключевых факторов выбора:

• по оси абсцисс откладываются оценки состояния основной технологии малого предприятия;

• по оси ординат – оценки доступности ресурсов для осуществления целей стратегического развития малого предприятия;

• по оси аппликат – оценки состояния бизнес-фундамента малого инновационного предприятия.

Использование трехмерной матрицы позволяет получить реальную оценку текущего положения малого инновационного предприятия, а также выработать альтернативы дальнейшего развития бизнес-идеи. Предлагаемая совокупность осей определяет содержание стратегического анализа, а совокупность комбинаций возможных координат образует пространство стратегического выбора малого инновационного предприятия. Форма матрицы позволяет оценить возможные альтернативы развития малого инновационного предприятия, а также сформировать перечень необходимых действий, обеспечивающих переход от одной стратегической позиции к другой – для движения к той или иной альтернативе, в виде целей, определяющих необходимый уровень развития ключевых характеристик внутренней и внешней среды. При этом матрица не задает жесткую траекторию развития в виде «единственно верного пути», стратегический выбор зависит от требований собственника и совокупности характеристик малого инновационного предприятия в текущий момент времени.

Использование предлагаемых параметров для построения осей сформированной модели позволяет установить регулярность пересмотра и уточнения стратегии развития инновационного предприятия. Сигналом для начала прохождения цикла уточнения стратегического выбора является такое изменение оценок по параметрам, которое приводит к изменению положения предприятия в пространстве матрицы (происходит смена блока). Подобный подход создает условия для стратегического управления на базе принципов непрерывности и оперативного реагирования на изменения.

3. Логика управления рвзвитием.

Логика управления развитием, это – логика действий, направленных обеспечить целенаправленность и организованность деятельности персонала организации по наращиванию ее производственного потенциала, повышению уровня его использования и, как следствие, получение качественно новых результатов деятельности

Объектом управления будет является инновационный процесс. А основной управленческой целью является обеспечение развития объекта или системы в целом тогда менеджеру управляющему внедрением инновации необходимо: 1ым шагом собрать и переработать информацию о существующем рынке новации конкуренций и рынке инвестиций. 2ым шагом выявить возможные конкурентные преимущества которые может обеспечить внедрение данного инновационного проесса. 3им шагом сформулировать узкую управленческую цель и разработан план внедрения инноваций. 4им шагом построить структуру управления внедрением инновации обеспечение наиболее эффективный процесс внедрения. 5ым шагом реализовать план внедрения инновации осуществляя при этом промежуточный контроль и внося по ходу необходимые корректировки. 6ым шагом собрать информацию и построить модель нового состояния объекта или системы в целом, а так же собрать информацию о рынке новаций конкуренций инвестиций с учетом внедренного новшества.