71. Учет выбытия материалов.

Выбытие материалов может происходить в связи: ♦ с продажей; ♦ с вкладом в уставный капитал или совместную деятельность; ♦ с безвозмездной передачей (или по договору дарения); ♦ со списанием при стихийных бедствиях и иных чрезвычайных ситуациях.

Для учета доходов и расходов от реализации материальных ценностей используется счет 91 «Прочие доходы и расходы». Себестоимость реализованных материальных ценностей согласно накладным на отпуск материалов на сторону (форма № М-15) отражается записями на счетах бухгалтерского учета: Д 91 «Прочие доходы и расходы» субсчет 91-2 «Прочие расходы» К 10 «Материалы»; стоимость реализованных материальных ценностей по цене реализации согласно счетам, предъявленным покупателю, включая НДС, отражается записями на счетах бухгалтерского учета: Д 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» К 91 «Прочие доходы и расходы» субсчет 91-1 «Прочие доходы»; сумма НДС в цене реализации материальных ценностей, подлежащая уплате в бюджет, отражается записями на счетах бухгалтерского учета: Д 91 «Прочие доходы и расходы» субсчет 91-2 «Прочие расходы» К 68 «Расчеты по налогам и сборам» субсчет «Расчеты по НДС»; прибыль от реализации материалов (в составе сальдо прочих доходов и расходов) отражается записями на счетах бухгалтерского учета: Д 91 «Прочие доходы и расходы» субсчет 91-9 «Сальдо прочих доходов и расходов» К 99 «Прибыли и убытки»; убытки от реализации материалов (в составе сальдо прочих доходов и расходов) отражается записями на счетах бухгалтерского учета: Д 99 «Прибыли и убытки» К 91 «Прочие доходы и расходы» субсчет 91-9 «Сальдо прочих доходов и расходов». Если предприятие передает материалы безвозмездно, то делаются бухгалтерские записи: Д 91 «Прочие доходы и расходы» субсчет 91-2 «Прочие расходы» К 10 «Материалы» — списана стоимость материальных ценностей, передаваемых безвозмездно; Д 91 «Прочие доходы и расходы» субсчет 91-2 «Прочие расходы» К 68 «Расчеты по налогам и сборам» субсчет «Расчеты по НДС» — начислен НДС по материальным ценностям, передаваемым безвозмездно; Д 99 «Прибыли и убытки» К 91 «Прочие доходы и расходы» субсчет 91-9 «Сальдо прочих доходов и расходов» — убытки от безвозмездной передачи материалов (в составе сальдо прочих доходов и расходов).

72. Учет финансовых результатов и распределения прибыли.

Финансовый результат – конечный экономический итог деятельности предприятия, выраженный в форме прибыли или убытка.

Необходимо отличать бухгалтерскую прибыль от реализации производственно-хозяйственной деятельности, налогооблагаемую и чистую прибыль. Бухгалтерская прибыль (убыток) от реализации основной деятельности формируется на счете 90 и списывается на счет 99 «Прибыли и убытки». При этом прибыль от реализации записывается по дебету счета 90 и кредиту счета 99, а убыток – наоборот: дебет счета 99, кредит счета 90. Операционные и внереализационные доходы и расходы, учитываемые при формировании прибыли от производственно-хозяйственной деятельности, отражаются соответственно по дебету (кредиту) счета 91 «Прочие доходы и расходы». В конце отчетного периода необходимо сопоставить суммы дебетового и кредитового оборотов и полученную разницу соответствующим порядком списать со счета 91 на счет 99 «Прибыли и убытки».

Учет чрезвычайных доходов и расходов ведется на счете 99 «Прибыли и убытки» в корреспонденции со счетами 62 «Покупатели и заказчики», 76 «Прочие дебиторы и кредиторы» и др.

После уплаты налога на прибыль определяется чистая прибыль (убыток), сумма которой (которого) списывается заключительными оборотами декабря по дебету (кредиту) счета 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» и кредиту (дебету) счета 99 «Прибыли и убытки».

Нераспределенная прибыль может быть использована на:

• отчисления в резервный капитал;

• выплату дивидендам акционерам;

• выплату материальной помощи сотрудникам;

• благотворительные цели;

• погашение убытка отчетного года.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ

73. Поведение человека в орг- совок действий, определяемых занимаемой им жизненной позицией и осознанием своего места в организации. Орг-я заинтер в таком пов своих работников, кот хар-ся добросовестным и надежным выполнением должн обяз-тей, проявлением активности, инициативы и готовности принятия дополнительной отв-ти в сл необх-ти. М-но ыделить 7 осн групп факторов, опр-х поведение сотрудника организации: личностные характеристики сотр(ум, наблюдательность, общительность, способность к тому или иному виду деят-ти, знания, здоровье, склад характера, психологические особенности), его мотивация, особенности восприятия, критериальная основа(хар-ки личности сотр-ка, кот опр его выбор и принятие решения о своем поведении в организации), круг общения, социальная роль, статус. Выделяют 4 осн типа поведения работника в орг: «преданный и дисциплинированный член организации», «приспособленец»- не приемлет ценности организации, но не показывает того своим поведением, «оригинал»- приемлет ценности организации, но не приемлет установленных норм поведения, «бунтарь»- неприятие ни ценностей организации, ни норм поведения.

74.Формирование группового поведения. Объективная потребность личности в причастности к группе, общении может быть реализована лишь при групповом взаимодействии. Группа состоит из работников, поведение и результативность которых зависят от действий других. При правильной организации работы в группе проявляется эффект синергии, т. е. возможности группы многократно увеличиваются по сравнению с суммарной возможностью отдельных участников. Существует несколько теорий формирования групп.

В своем развитии группы проходят несколько стадий: формирование, бурление, нормирование, выполнение работ, расформирование. Зная, на какой стадии находится та или иная группа, менеджеры могут по-разному влиять на групповое поведение. Менеджер способен влиять на изменение установок и мотивации участников группового процесса для повышения результативности деятельности группы. Особое внимание следует уделить факторам, влияющим на функционирование формальных и неформальных групп, на особенности формирования различных видов групп, их влияние на поведение индивидов, статус члена группы, новые формы группового взаимодействия в виде самоуправляемых команд. В современных условиях рабочие группы перерастают в команды. Особенно важны и интересны с точки зрения организационного поведения самоуправляемые команды, которые наряду с вы­полнением задания осуществляют и функции управления. Их создание и функционирование принципиально меняют характер функционирования и построения современных организаций. Для российских компаний в настоящее время важной проблемой становится формирование и эффективное функционирование управленческой команды (команды менеджеров).

75. Управление поведением организации — система мер для формирования принципов, норм поведения людей в организации, которая позволяет органи­зации достичь поставленных целей в заданные сроки и с допустимыми затратами. Модели поведения персонала — формы (образ) поведения сотрудников для достижения организацией поставленных целей.

На первом этапе осуществляется выявление форм поведения, связанных с трудовой деятельностью, необходимых для реализации принятой стратегии деятельности: определяются ключевые формы поведения, которые оказывают существенное воздействие на деятельность организации. Модели эффективного поведения создаются в соответствии с принятой стратегией управления организацией. Определяются 15-20 % поведенческих событий, которые в данной сфере деятельности обеспечивают 70-80 % результатов работы. Анализ целей деятельности организации, способов их реализации, возможностей персонала позволяет сформулировать модели привлекательного поведения. Второй этап. Поведенческий аудит — анализ каждого вида деятельности по количественным и качественным составляющим элементам. Рассматриваются только те формы поведения индивида, которые напрямую связаны с его трудовой деятельностью: медлительность или сноровка, отсутствие на рабочем месте или активная деятельность; конструктивные предложения или жалобы и др. Личностные характеристики не рассматриваются. Цель этапа — предоставить объективную информацию о ключевом поведении, наличии функциональных форм поведения, частоте появ­ления дисфункционального поведения. Функциональные виды поведения требуют положительного подкрепления, а дисфункциональные — негативного подкрепления или наказания. Выявляются ключевые элементы поведения, характерные для конкретного вида деятельности (например, навыки продаж). Дисфункциональные виды поведения — формы поведения, которые не способствуют эффективной деятельности организации, предполагают воздействия на работников для их предотвращения. Измерение поведенческих элементов у сотрудников, выполняющих соответствующие виды деятельности - определение величины поведенческих элементов (выполнение определенных операций, отсутствие на рабочем месте, задержка на перерыве, перекуры, разговоры с коллегами). На третьем этапе осуществляется разработка стратегии интервенции, т. е. разрабатывается перспективный план формирования требуемого поведения сотрудников. Задачей интервенции является упрочение и повышение частоты функциональных форм поведения и уменьшение дисфункциональных. Комплексное воздействие на сотрудников включает систему мер воздействия, управление карьерой специалиста; организационное регламентирование — четкое формулирование должностных обязанностей (должностная инструкция, контракт) и др.

МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМЕ И ГХ