37. Концепция tqm.

Всеобщий менеджмент качества (Total Quality Management – TQM) – это концепция, основанная на общем организационном подходе для удовлетворения нужд потребителей и их ожиданий благодаря вовлечению всех руководителей и служащих в процесс использования методов управления качеством для постоянного улучшения организационных процессов, а также качества продукции и услуг.

Концепция TQM строится на основном постулате взаимосвязи общего менеджмента организации и менеджмента качества. Проблема качества из инженерно-технической переводится в разряд организационных и социально-психологических. Поэтому, чтобы совершить скачок к качеству продукции, необходимо иметь адекватную систему управления и культуру, способную обеспечить производительность, эффективность, динамичность, адаптивность производства к разнообразным требованиям всех заинтересованных в качественном результате сторон.

Основой концепции всеобщего менеджмента качества являются:

- установление четких целей для организационного развития, а затем проектирование деятельности организации и мотивации сотрудников для достижения поставленных целей;

- главная цель управления качеством – удовлетворение запросов потребителей, а не просто выпуск продукции, не имеющей дефектов («ноль дефектов»);

- идея, что большая часть дефектов изделий закладывается на стадии разработки из-за недостаточного качества проектных работ;

- перенос центра тяжести работ по созданию изделия с натурных испытаний опытных образцов или партий на математическое моделирование свойств изделий, а также моделирование процессов производства изделий, что позволяет обнаружить и устранить конструкторские и технологические дефекты еще до начала стадии производства;

- высокое качество необходимо предоставить потребителю за приемлемую цену, которая постоянно снижается, т.к. конкуренция на рынках очень высока;

- одной из ключевых особенностей системы является использование коллективных форм и методов поиска, анализа и решения проблем, постоянное участие в улучшении качества всего коллектива.

ПРИНЦИПЫ ВСЕОБЩЕГО МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

TQM представляет собой не просто подход к организации процессов планирования, обеспечения и контроля качества процессов и продукции организации. Это подход к созданию новой модели управления организацией вообще. Этот подход базируется на следующих принципах.

1. Ориентация на потребителя. Организации зависят от своих потребителей, поэтому они должны понимать текущие и будущие потребности потребителей, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания

2. Лидерство руководителя. Руководители обеспечивают единство целей и направления деятельности организации. Они должны создавать и поддерживать среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации.

3. Вовлечение работников. Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность организации с выгодой использовать их способности.

В концепции TQM персонал рассматривается как главный ресурс организации, которая должна создать все условия для максимального использования его творческого потенциала.

4. Процессный подход. Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.

Все виды действий, совершаемых в организации, необходимо рассматривать как процессы. Процесс – совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующих входы в выходы.

При процессном подходе управление рассматривается не как серия разрозненных действий, а как единый процесс воздействия на управляемую систему. Для каждого процесса необходимо идентифицировать: вход, выход, потребителей, поставщиков, цель процесса, ресурсы, критерии оценки.

5. Системный подход. Выявление, понимание и управление системой взаимосвязанных процессов, направленных на достижение поставленной цели, повышает результативность и эффективность организации.

Системный подход рассматривает все процессы и явления в виде определенных целостных систем, обладающих новыми качествами и функциями, не присущими составляющим их элементам. Во всех организациях имеет место ряд «цепочек качества» взаимосвязанных процессов, т.е. система процессов.

6. Постоянное улучшение. Неизменной целью организации является постоянное улучшение.

Организация должна не только отслеживать возникающие проблемы, но и после тщательного анализа со стороны руководства предпринимать необходимые корректирующие и предупреждающие действия для предотвращения повторного появления таких проблем в будущем. Этот принцип имеет целью стимулировать увеличение конкурентного преимущества организации на рынке и гибкость, необходимую для быстрого реагирования на изменения во внешней среде.

7. Принятие решений, основанное на фактах. Эффективные решения основываются на анализе данных и информации.

Этот принцип предусматривает принятие решения и определенных действий на основе точных и достоверных данных, анализ подтвержденных фактов, доступность данных для тех, кому они требуются. TQM предлагает цепочку взаимосвязанных процессов для принятия решения: выбор требуемых данных – сбор фактов (статистического материала) – интерпретация фактов (обработка и анализ статистического материала) – принятие решения.

8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками. Организация и поставщики взаимосвязаны. Взаимовыгодные отношения между ними способствуют расширению возможностей каждого из них создавать ценности.

Каждая организация тесно связана со своими поставщиками, поэтому целесообразно налаживать с ними взаимовыгодные отношения в целях дальнейшего расширения деятельности организации. Особенно актуальной эта проблеме становиться в настоящее время в связи с применением системы поставок JIT, которая предусматривает минимальный уровень запасов, а следовательно повышение надежности выполнения заказов.

38. Классификация методов управления качеством. Метод управления качеством – это способ и совокупность приемов воздействия на средства и продукты труда, направленные на достижение требуемого качества.

Организационные методы осуществляются посредством обязательных для исполнения директив, приказов и других предписаний, направленных на повышение и обеспечение необходимого уровня качества. В группу организационных методов управления качеством следует включить следующие:- регламентирование (функциональное, должностное, структурное); - стандартизацию (на основе использования стандартов различных видов и категорий); - нормирование (на базе норм времени, численности, численных величин); - инструктирование (объяснение, разъяснение, ознакомление, совет, предостережение); - распорядительное воздействие (на основе приказов, распоряжений, указаний, постановлений, контроля исполнений с использованием превентивного и оперативного воздействия и др.).Среди организационных методов управления качеством следует отметить: - разработку и реализацию политики в области качества, которая является одной из важнейших составных частей управления качеством и разрабатывается первым руководителем организации; - разработку и реализацию руководства по качеству; - разработку и внедрение положений о подразделениях и должностных инструкций; - подбор, расстановку, воспитание и аттестацию кадров; - внедрение передового опыта; - приказы и распоряжения; - обеспечение выполнения требований стандартов различных категорий (международных, региональных, национальных, стандартов организаций); - контроль за исполнением требований и решений по управлению и обеспечению качества.Экономические методы реализуются путем создания экономических условий, побуждающих работников и коллективы систематически повышать и обеспечивать необходимый уровень качества. В группу экономических методов включают следующие:- финансирование деятельности в области управления качеством; - хозяйственный расчет в подразделениях системы управления качеством; - экономическое стимулирование производства; - бизнес-планирование создания новых и модернизированных видов продукции и услуг; - ценообразование на продукцию и услуги с учетом их уровня качества; - применение системы оплаты труда и материального поощрения; - использование экономических мер воздействия на поставщиков.Социально-психологические методы основаны на использовании группы факторов, влияющих на управление социально-психологическими процессами, протекающими в трудовых коллективах, для достижения целей в области качества. Среди социально-психологических методов можно отметить следующие: - способы повышения самодисциплины, ответственности, инициативы и творческой активности каждого члена коллектива; - формы морального стимулирования высокого качества результатов труда; - приемы улучшения в коллективе психологического климата, включающие способы ликвидации конфликтов, подбора и обеспечения психологической совместимости сотрудников; - способы учета психологических особенностей членов трудовых коллективов при обеспечении качества; Организационно-технические методы. Научно-технические методы можно классифицировать следующим образом: - технологические (методы настройки и регулирования: автоматизированные, механизированные, ручные); - статистические (выборочный контроль, статистический анализ, статистическое регулирование, семь простых «инструментов качества»); - комплексные (FMEA, QFD, ФСА); - экспертные (методы сопоставления, метод рангов); - исследовательские (, анализ портфеля заказов, оценка привлекательности бизнеса); -

39. Статистические методы управления качеством. Статистические методы представляют собой взаимосвязанный комплекс способов отслеживания качества и включают статистическое регулирование, статистический приемочный контроль, статистический анализ, статистическую оценку качества. Статистическое управление качеством – совокупность методов обнаружения неслучайных факторов, позволяющих диагностировать состояние процесса, провести его корректировку и, в конечном счете, способствующих улучшению качества продукции.

Для решения проблем, связанных с качеством процессов и продукции, широко применяют 7 традиционных методов контроля качества («инструменты качества»):

Контрольный листок – «инструмент качества» для сбора данных и автоматического их упорядочения для облегчения дальнейшего использования собранной информации.

Контрольный листок – бумажный бланк, на котором заранее напечатаны данные с помощью пометок или простых символов. Он позволяет автоматически упорядочить данные без их последующего переписывания. Для каждой конкретной цели может быть разработан свой листок, но принцип оформления остается неизменным. При составлении контрольных листков следует обратить внимание на то, чтобы было указано, кто, на каком этапе процесса и в течение какого времени собирал данные, а также чтобы форма листка была простой и понятной. Важно, чтобы данные добросовестно фиксировались, с тем, чтобы собранная в контрольном листке информация могла быть использована для анализа процесса.

Для наглядного представления тенденции изменения наблюдаемых значений применяют графическое изображение статистического материала. Для этого наиболее часто применяют гистограмму. Гистограмма – «инструмент качества», позволяющий зрительно оценить закон распределения статистических данных.По внешнему виду гистограммы можно судить о характере теоретического распределения (используя понятия асимметрии и эксцесса), о стабильности или нестабильности технологического процесса, о возможностях процесса (с учетом границ допуска).

Метод стратификации (расслаивание данных) – «инструмент качества», позволяющий произвести селекцию данных, отражающую требуемую информацию о процессе. В соответствии с этим методом производят расслаивание статистических данных, т.е. группируют данные в зависимости от от условий их получения и производят обработку каждой группы данных в отдельности. Данные, разделенные на группы в соответствии с их особенностями, называют слоями (стратами), а сам процесс разделения на слои (страты) – расслаиванием (стратификацией).

Диаграмма Парето – «инструмент качества», позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начать действовать.Диаграмма Парето позволяет анализировать широкий круг проблем, относящихся практически к любой сфере деятельности в организации:

- финансовая сфера: анализ среднестатистических изделий отдельно по видам изделий; анализ сбыта; анализ соотношений затрат; анализ прибыли отдельно по видам изделий; анализ процента прибыли и т.д.

- сфера сбыта: анализ выручки от продажи изделий отдельно по продавцам и по материалам; анализ случаев получения рекламаций отдельно по содержанию рекламаций; анализ числа возвращенных изделий отдельно по видам изделий и т.д.

- сфера производства: анализ числа неполадок отдельно по станкам; анализ качества отдельно по условиям рабочих операций; анализ процента брака отдельно по дням недели и т.д.Причинно – следственная диаграмма (диаграмма Исикавы) – «инструмент качества», позволяющий выявить наиболее существенные факторы (причины), влияющие на конечный результат (следствие). Метод системного анализа с помощью схем Исикавы в настоящее время используется в разных странах при проведении работ по обеспечению и управлению качеством продукции.

Сущность построения схем Исикавы заключается в объединении различных факторов, оказывающих то или иное воздействие на конечный результат решения какой – либо проблемы, и их систематизации в определенной последовательности. Все факторы изображают в виде векторов, связанных один с другим. расположение векторов и угол их наклона выбирается произвольно. В результате получается схема, которая имеет вид ветвистого дерева, или реки с большими и мелкими притоками, или вид «рыбьей кости».Диаграмма разброса – «инструмент качества», позволяющий определить вид и тесноту связи между парами соответствующих переменных. Диаграмма разброса представляет собой поле корреляции. Возможны многочисленные варианты скоплений точек, которые характеризуют либо отсутствие корреляции, либо прямую корреляцию, либо обратную корреляцию, либо криволинейную корреляцию.Степень корреляционной связи между х и у может быть оценена с помощью коэффициента корреляции или с помощью корреляционного отношения. В случае прямолинейной корреляции на практике можно применять более простой метод оценки степени корреляционной связи – метод медиан, особенно удобный при исследовании технологического процесса.

Контрольная карта – «инструмент качества», позволяющий отслеживать ход протекания технологического процесса и воздействовать на него (с помощью обратной связи), предупреждая его отклонения от предъявляемых к процессу требований.Контрольные карты позволяют отслеживать состояние процесса во времени и воздействовать на него до того, как он выйдет из-под контроля. Контрольная карта представляет собой график с верхними и нижними границами, нанесенными по обе стороны от средней линии процесса. Они называются «верхний контрольный предел» и «нижний контрольный предел». Принято говорить, что процесс вышел из-под контроля, если 1 или более точек вышли за пределы контроля.

40. Стандартизация и управление качеством.Стандартизация — это деятельность по установлению норм, правил и характеристик в целях обеспечения: а) безопасности продукции и услуг; б) качества товаров; в) соответствия уровню техники и технологий; г) безопасности хозяйственной деятельности; д) технической и информативной совместимости.

Стандартизация представляет собой процесс по определению правил и определенных характеристик в целях их добровольного многократного использования, нацеленных на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения товаров и услуг, и повышения конкурентоспособности продукции, работ или услуг.

Международные органы стандартизации провели в период с 1920 по 1980 гг. большую работу и создали современную систему обеспечения качества в виде международных стандартов серии ИСО-9000, которые определяют требования к совокупности служб, оборудования и документации, обеспечивающих качество выпускаемой продукции. В 1985 г. была принята концепция гармонизации стандартов, введены требования по обеспечению безопасности и надежности, которые носили рекомендательный характер. Был создан Европейский координационный совет по испытаниям и сертификации и Европейский комитет по оценке и сертификации систем качества, в состав которого входят следующие страны: Германия, Австрия, Дания, Швеция, Испания, Португалия, Греция, Голландия, Бельгия, Финляндия, Норвегия, Италия, Ирландия. В целом, серия стандартов Международной организации по стандартизации ИСО-9000 обобщила опыт национальных организаций по управлению качеством.

Основными принципами деятельности в области стандартизации являются:■ использование международного стандарта в качестве основы создания национального стандарта, за исключением случаев, если такое применение является невозможным по причине несоответствия требований международных стандартов климатическим и географическим особенностям РФ, техническим и (или) технологическим особенностям или по иным основаниям;

■ постоянное использование стандартов; ■ » обеспечение условий для единообразного применения стандартов; ■ полный учет при создании стандартов законных интересов заинтересованных лиц; ■ недопустимость установления стандартов, противоречащих техническим регламентам.

В целом, стандарт, представляет собой документ, в котором в целях добровольного многократного использования определяются характеристики продукции, правила исполнения, а также характеристики процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг. В стандарте могут быть требования к упаковке, терминологии, символике, маркировке или этикеткам и правилам их нанесения.

К органам, осуществляющим стандартизацию относятся: ■ Национальный орган Российской Федерации по стандартизации; ■ технические комитеты по стандартизацииСертификация – форма осуществляемого органом по сертификации подтверждения соответствия объектов требованиям технических регламентов, положениям стандартов или условиям договоров.

Система сертификации – совокупность правил выполнения работ по сертификации, ее участников и правил функционирования системы сертификации в целом.

Орган по сертификации – юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, аккредитованные в установленном порядке для выполнения работ по сертификации.

41. Понятие и черты кризиса, виды и фазы кризиса,экономическая формула кризиса. Кризис, в переводе с греческого, означает "решение", "поворотный пункт" или "исход".Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Кризис может пониматься и как этап в развитии социально-экономической системы, необходимый для устранения напряжений и неравновесий в ней. Кризисы можно определить по факторам их проявления — наиболее значимым показателям, параметрам функционирования системы, свидетельствующим о наличии разбалансированности, острых противоречиях в ней. В отличие от фактора симптом кризиса — это первоначальный признак надвигающейся проблемы, показатель наиболее уязвимых сторон в функционировании системы. Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельной организации. Это кризисы перепроизводства, падения продаж, противоречий во взаимоотношениях экономических агентов рынка, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ и разорения предприятий. Основными факторами экономического кризиса являются сокращение общего объема промышленного производства, производственных мощностей, рост уровня инфляции, гиперинфляция, снижение ВВП, внешнеторгового оборота, падение курсов ценных бумаг, развал в сельском хозяйстве, снижение инновационной активности предприятий, рост числа банкротств компаний. Политические кризисы характеризуются острыми противоречиями в политическом устройстве общества, затрагивающими интересы различных социальных групп, правящих элит, оппозиционных партий. Факторами политических кризисов являются: резкое снижение легитимности власти, ее обесценивание в глазах граждан, отсутствие у власти способности управления происходящими в обществе процессами, смена правящей верхушки, отставка правительства, "министерская чехарда", резкое обострение социальных конфликтов, приобретающих ярко выраженный политический характер. Социальные кризисы возникают при обострении противоречий и столкновении интересов различных социальных групп и часто являются продолжением экономических кризисов, потому что последние сопровождаются такими негативными социальными проявлениями, как падение уровня занятости, рост цен на потребительские товары, снижение уровня жизни граждан, сокращение государственных ассигнований на образование и здравоохранение. Основными факторами социальных кризисов являются: значительное снижение качества жизни граждан, безработица, нищета, рост числа серьезных заболеваний, Самым непосредственным образом социальные и демографические кризисы связаны с психологическими кризисами , которые наиболее ярко проявляются в периоды больших перемен в обществе, в условиях нестабильности и падения уровня жизни людей. Факторы психологического кризиса: это появление неврозов, приобретающих массовый характер, рост неудовлетворенности граждан своим социальным положением, эмоциональная опустошенность у людей, усталость от перемен, обострение чувств неуверенности, страха, массовый рост числа сердечно-сосудистых и других заболеваний вследствие усиливающейся стрессовой нагрузки, ухудшение социально-психологического климата в обществе (в коллективе предприятия). В бизнесе психологический кризис проявляется как отсутствие у предпринимателей желания инвестировать в бизнес, производство, неверие в улучшение ситуации, стремление вывести капиталы из страны.

Возникают организационные кризисы . Их основными факторами являются: застойность и бюрократизация структур, участившиеся конфликты между подразделениями, менеджерами разных уровней управления, неразбериха, безответственность, хаос и потеря контроля над рядом структурных единиц. А также отток ресурсов и серьезные проблемы в финансово-хозяйственной деятельности организации вследствие намеренных или ошибочных действий некоторых администраторов, разбалансированность общей системы управления, снижение уровня координирования и интеграции деятельности разных служб. Экологические кризисы вызваны природными, стихийными явлениями, такими как: землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения, а также часто они являются результатами жизнедеятельности человека. Классический цикл общественного воспроизводства включает в себя четыре основных этапа: кризис, депрессия, оживление, подъем. В западных экономических теориях 1 часто употребляются понятия "экспансия" (расширение) и "сжатие". Первая фаза — кризис, которую можно также охарактеризовать как сжатие. Происходит сокращение совокупного объема промышленного производства, деловой активности, включаются процессы падения цен, затоваривания, наблюдается значительный рост количества банкротств, уровня безработицы, а также уменьшение реальных доходов населения, сжатие банковского кредита, сокращение внешнеторгового оборота. Особенно сильно страдают отрасли, поставляющие на рынок средства производства, потребители которых могут на неограниченное время прекратить закупки. Происходит значительное сокращение производственных мощностей в отраслях машиностроения, металлургии, приборостроения, электроники. Вторая фаза цикла общественного воспроизводства — депрессия. Она представляет собой фазу застоя в экономике, приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям. Для нее характерны неуверенные действия предпринимателей, которые не хотят вкладывать значительные ресурсы в бизнес. Капиталы утекают за рубеж. В западной экономической науке этой фазе соответствует оживление, связанное со стабилизацией цен и условий хозяйствования. Показатели как бы достигают нижней отметки спада и начинают медленно подниматься. Ситуация стабилизируется, подготавливая экспансию, рост показателей социально-экономического развития. Третья фаза — оживление, для нее характерны: рост капиталовложений, цен, объемов производства, уровня занятости, показателей процентных ставок. Экспансия охватывает отрасли, поставляющие средства производства. Создаются новые предприятия, возникает масса новых товаров, растут курсы ценных бумаг, процентных ставок, цен и заработной платы. Экономический рост подходит к наивысшей точке развития, сопровождаясь активизацией научно-технических исследований. Четвертая фаза — подъем, или "вершина экспансии" характеризуется значительным ростом всех показателей социально-экономического развития: ВВП, торгового оборота, инновационной активности предприятий, уровня технологической оснащенности страны, конкурентных преимуществ компаний на мировом рынке, банковской маржи и др. Наступает наивысшая точка расцвета, которая опять повлечет за собой сжатие. Растет напряженность банковских балансов, увеличиваются товарные запасы, постепенно сокращается совокупный платежеспособный спрос. Снова начинается спад производства, происходит сокращение занятости и доходов населения. Подъем, выводящий экономику на новый уровень в ее поступательном развитии, подготавливает базу для нового, периодического кризиса.

42. Государственное антикризисное регулирование: административные и экономические рычаги. Антикризисное регулирование — это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и на предотвращение их банкротства. Она осуществляется на мезо- и макроуровне и представляет собой систему. В этом направлении государственные органы осуществляют регулирование следующих видов:правовое — создание правовой основы антикризисного регулирования, проведение экспертизы на предмет выявления случаев фиктивного и преднамеренного банкротства;методическое — методическое обеспечение проведения мониторинга состояния предприятий, профилактики их банкротства, судебных процедур, а также санации в случае возникновения факта несостоятельности;информационное — учет и анализ платежеспособности крупных, а также экономически и социально значимых предприятий;экономическое и административное — применение эффективных мер и методов воздействия на экономику с целью ее стабилизации;организационное — создание условий для цивилизованного разрешения всех споров по поводу несостоятельности должника;социальное — социальная защита работников предприятия-банкрота, выражающаяся в создании рабочих мест для них, их переподготовке, выплате пособий;кадровое — поиск и подготовка специалистов по антикризисному управлению предприятиями, повышение уровня их квалификации;экологическое — защита окружающей природной среды от загрязнения в результате деятельности предприятия.С целью стабилизации экономики применяются следующие методы государственного воздействия на состояние предприятий: экономические — налоги, перераспределение доходов и ресурсов, ценообразование, кредитно-финансовые механизмы, приватизация, реструктуризация задолженности и др.; административные — принятие и корректировка законодательства и контроль его соблюдения.Государственным органом, проводящим политику антикризисного регулирования, является Федеральная служба по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН).ФСДН выполняет следующие функции:анализирует экономическое и финансовое состояние предприятий, имеющих признаки несостоятельности, подготавливает рекомендации по их устранению;проводит работу по формированию принципов, критериев оценки неплатежеспособности предприятий, ведет учет неплатежеспособных предприятий;выступает уполномоченным представителем собственника государственного предприятия в тех случаях, когда процедурами, применяемыми к предприятию-должнику, предусматривается участие собственника предприятия.Традиционно меры государственного регулирования подразделяются на административные и экономические.К административным рычагам государственного регулирования обычно относят: правовое обеспечение; разработку рекомендаций, пакета мер по выходу из кризиса; контрольдеятельности;применение санкций. Среди экономических рычагов государственного регулирования, как правило, выделяют: налоговуюполитику; • денежно-кредитную политику; • валютное регулирование; • отношения собственности; • участие государства в различных финансовых институтах и крупных промышленных компаниях в виде доли собственности.

43. Банкротство:признаки,виды, процедурыбанкротства. По определению несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Статья 3 Федерального Закона Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)» определяет признаки несостоятельности (банкротства) предприятия.

Так, юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.Таким образом, признаки банкротства юридического лица сводятся к следующему:

§ Во-первых, если юридическое лицо не способно удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам;

§ Во-вторых, если юридическое лицо не способно исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;

§ В-третьих, если юридическое лицо не способно удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в те Существует несколько разновидностей банкротства предприятий.

В законодательной и финансовой практике выделяют следующие его виды:

1. Реальное банкротство. Этот вид банкротства характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность, вследствие чего оно юридически объявляется банкротом .

2. Техническое банкротство. Используемый термин характеризует состояние неплатежеспособности предприятия, вызванное существенной просрочкой его дебиторской задолженности. При этом размер дебиторской задолженности превышает размер кредиторской задолженности предприятия, а сумма его активов значительно превосходит объем его финансовых обязательств. Техническое банкротство при эффективном антикризисном управлении предприятием, включая его санирование, обычно не приводит к его юридическому банкротству.

3. Криминальное банкротство. Это инструмент недобросовестного завладения собственностью. В любой стране с рыночной экономикой банкротство является одним из инструментов естественного процесса реструктурирования экономики. Однако в российских условиях банкротство предприятий стало самостоятельным видом криминального бизнеса.

Возможны и иные классификации банкротства. Например, виды банкротств можно определить на основании вызвавшей их причины.

Первый вид банкротства – это банкротство бизнеса, или банкротство, связанное с неэффективным управлением предприятием, маркетинговой стратегией или использованием имеющихся ресурсов. Второй вид банкротства – это банкротство собственника или банкротство, вызванное, в первую очередь, недостатком у собственника инвестиционных ресурсов, необходимых для осуществления расширенного, а иногда и простого воспроизводства при наличии нормальных основных фондов и трудовых ресурсов, разумной маркетинговой политики и востребованности выпускаемой продукции. Третий вид банкротства – это банкротство производства, когда под влиянием первых двух факторов или в силу устаревшего оборудования, или из-за жесткой конкуренции со стороны отечественных и зарубежных производителей предприятие производит неконкурентоспособную продукцию и это состояние предприятия практически неустранимо путем смены управляющего или инвестиционными вливаниями без частичного или полного перепрофилирования производства. Четвертый вид банкротства, очень характерный для современных российских предприятий, называется «недобросовестным менеджментом». К этому разряду принадлежат действия руководства предприятия, связанные со злостным уклонением от исполнения обязательств.

При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства (ст.27 Закона о банкротстве):- наблюдение; - финансовое оздоровление; -внешнее управление; - конкурсное производство; - мировое соглашение.

наблюдение - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов;

финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности;

внешнее управление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности;

конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов;

мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами.