Задание 7

Проанализируйте, что может помешать выполнению вашего плана, который вы составили в задании 6. Что вы будете делать при появлении препятствий?

Задание 8

Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать современный руководитель?

1. _____________________________________________________________

2. _____________________________________________________________

3. _____________________________________________________________

4. _____________________________________________________________

5. _____________________________________________________________

6. _____________________________________________________________

7. _____________________________________________________________

8. _____________________________________________________________

9. _____________________________________________________________

10. _____________________________________________________________

 

Тема «Принципы менеджмента» Задание 9

Основатель классической административной школы управления А.Файоль в 1916 г. в книге «Общее и промышленное управление» сформулировал 14 принципов менеджмен­та. В их числе принципы стабильности персонала, централи­зации, скалярной цепи.

В чем сущность данных принципов? Каково значение их для современной практики управления?

Задание 10

Какова сущность принципов менеджмента — экономич­ности и эффективности управления? В чем состоит разли­чие между данными принципами управления?

Принцип экономичности	Принцип эффективности управления
Различие

Задание 11

Каких конкретных действий требует от руководителей промышленного предприятия соблюдение принципа устой­чивости к воздействиям факторов внешней среды?

Задание 12

В чем состоит сущность принципа единоначалия? В основе каких традиционных организационных структур управления предприятиями заложен принцип единоначалия? Какие традиционные организационные структуры управ­ления предприятиями предрасположены к нарушению дан­ного принципа?

Принцип единоначалия –
заложен принцип единоначалия:	предрасположены к нарушению дан­ного принципа:

Задание 13

Объяснить: какие принципы управления и в чем нару­шены в следующих ситуациях:

• к разработке программы технического перевооруже­ния предприятия не были привлечены низовые, рабочие кол­лективы;

• специалисты предприятия часто выполняют те виды работ, которые требуют меньшей квалификации;

• в процессе деятельности предприятия нередко прини­маются такие решения, в которых основное внимание уде­ляется задачам, обязанностям, ответственности, причем в сочетании с угрозой применения жестких санкций. Как пра­вило, правам и необходимым для осуществления деятельно­сти средствам в них уделяется мало внимания;

• деятельность подразделений предприятия не увязана единым распорядком рабочего дня.

Задание 14

Управление станком относится к менеджменту? Необходимо ли знания менеджмента рабочему-станочнику? Обоснуйте свой ответ.

Тема «Принятие управленческих решений»

Задание 15

Используя информацию об этапах структурированного подхода к принятию решения, нарисуйте цикл принятия решения.

Задание 16

Проранжируйте (отменее важных к более важным) следующие качества руководителя, необходимые для принятия управленческого решения, и прокомментируйте свой выбор:

1. умение выделить основные причины проблемы;

2. смелость отклонить стандартные методы решения проблемы и искать новые, оригинальные;

3. видеть дальше непосредственно данного (предлагать решения за рамками поставленной задачи);

4. предложить новый вариант реорганизации элементов для иного функционирования;

5. переключить действие объекта для нового его употребления;

6. предвидеть несколько различных вариантов и выбрать наиболее эффективные;

7. переключаться с одной зрительной модели на другую, заложенную в том же образе;

8. иметь чутье к наличию проблемы там, где кажется, что все уже решено;

9. предвидеть последствия предлагаемых решений.

1 2 3 4 5 6 7 8 9