Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Блок управление.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
241.15 Кб
Скачать

Основные требования – критерии для создания всех систем контроля

Первый критерий

Второй критерий

Третий критерий

Четвертый критерий

Эффективность контроля

Определяется его успешность и полезность, а именно:

  • уменьшение расходов, связанных с обнаружением и устранением выявленных в процессе контроля недостатков;

  • сокращение расходов на его проведение, персонал и технику.

Эффект влияния на людей

Выяснение вопроса:

Вызывает ли у работников применяемая технология контроля положительные или негативные, стрессовые реакции (демотивация труда)

Выполнение задач

Контроль должен:

  • определить совпадения/ отклонения в системе управления предприятием;

  • способствовать устранению отклонений и выработке эффективных решений

Определение границ контроля

  1. Контрольные мероприятия не могут осуществляться без ограничений

  2. Необходимо выявить отклонения уже на самой ранней стадии

  3. Нужно соблюдать нормы контроля, определенные действующим законодательством

Значение контроля в управлении:

1. Оценка успешности выполнения фирмой

намеченных планов

2. Удовлетворение потребностей внутренней и внешней среды.

10. Информационное обеспечение управления предприятием.

Информация (лат) – сообщение, осведомление о положении дел и состоянии чего-нибудь. Все виды деятельности человека проходят в условиях протекания информационных потоков и воздействий.

Информационная связь внутри предприятия, а также с другими предприятиями:

во-первых – стимулирует мышление персонала и активную деятельность;

во-вторых – играет коммуникационную роль по обеспечению связи между людьми, которые осуществляют управленческую деятельность, а также между объектами управления. Она важна для получения совокупности сведений о состоянии объекта управления и внешней среды, в частности рынка.

Свойства информации:

способность отражать события и явления, происходящие в ходе производственного процесса;

на основании ее принимаются и реализуются решения;

возможность проверить эффективность решений (зная промежуточные и конечные результаты).

Основные требования

к информации.

1) Достоверность

2) Комплексность и полнота

3) Объективность

4) Своевременность

5) Экономичность

информация не должна включать в себя искажения и не иметь потерь при передаче.

информация дает предоставление обо всем существующем необходимом объеме сведений.

сообщения должны поступать такими, какие они есть.

информация должны поступать в срок/досрочно, чтобы избежать риск предпринимательства.

выбираются наиболее эффективные и безопасные способы передачи информации.

Информация, используемая в управлении, классифицируется:

А) По направленности действия

Б) По месту в процессе управления

В) По стабильности

Г) По последовательности обработки

  • Организационная

  • Экономическая

  • Социальная

Плановая

Учетно-отчетная

Статистическая

Условно-постоянная

(состав основных фондов, цены продукции, различные нормы)

Переменная

(первичные учетные и отчетные данные)

Первичная

(производственная, экономическая, финансовая информация по выполнению плана, движения всех видов ресурсов, в оперативном управлении)

Вторичная

(образуется при переработке

условно-постоянной и первичной переменной информации)

Может быть составлена информационная модель для оперативного управления предприятием в виде блок-схемы процедур

Характеристика информации

в современных условиях

  1. углубление информации;

  1. увеличение пропускной способности средств, осуществляющих связь;

  1. изменение качественного содержания информации, т.е. СЕМАНТИКИ (содержание и смысл информации);

4) Создание ЗНИБ.

Законодательно - нормативная информационная база

предприятия (ЗНИБ).

Основными информативными документами для организации и управления предприятием

являются: