6.3. Социально - психологические методы управления.

Основа метода

• Использование моральных стимулов к труду.

• Воздействие на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.

• Умение руководителем учитывать человеческий фактор, для целенаправленного воздействия на коллектив, создание благоприятных условий для труда и сформировать коллектив с едиными целями и задачами.

Объекты руководства

1. Взаимоотношения работников

2. Отношение работников к средствам труда и окружающей среде

Цель метода

Применяя данные методы управления, формировать в коллективе положительный социально – психологический климат

Вид воздействия

1). Основное средство – искусство убеждения, с максимально полным учетом природы человеческого поведения и человеческих отношений в процессе совместной деятельности.

2) Понимание руководителем внутреннего мира каждой личности для подбора наиболее эффективных форм сплочения и активизации в целом.

Форма воздействия.

Определяются подготовленностью руководителя, его компетентностью, организаторскими способностями и знаниями в области социальной психологии.

1. Планирование социального развития трудовых коллективов

2. Убеждение, как метод воспитания и формирования личности

3. Экономическое соревнование

4. Критика и самокритика

5. Постоянно действующие совещания, как форма участия работников в управлении

6. Различного рода традиции и обряды.

7. Социальные стимулы: улучшение жилищных условий, повышение в должности и др.; моральные поощрения: благодарности, награждения грамотой, и т.п.; материальные поощрения: премии, подарки, путевки и т.п.

8. Принудительные меры: общественные и административные.