- •1.Формированиие цели деятельности предприятия.
- •2. Принципы управления. (принцип – от лат., основа, начало)
- •2. 3Нание законов и правовых норм:
- •3. Оптимальное сочетание многоукладных форм производственно - хозяйственной деятельности.
- •4. Централизация управления в достижении целей и единоначалие в принятии решений.
- •5. Правильный выбор и расстановка персонала
- •3. Управляющая и управляемая системы управления.
- •4. Виды организационных структур управления.
- •Управление и связи (горизонтальные и вертикальные)
- •5. Группы руководителей в предпринимательстве.
- •5.1. Содержание труда руководителей.
- •5.2. Этика руководителя
- •6. Основные методы управления.
- •Содержание му
- •6.1.Организационно-распорядительные методы управления.
- •6.2.Экономические методы управления.
- •6.3. Социально - психологические методы управления.
- •7. Последовательность реализации общих функций управления.
- •8. Технология управления.
- •9. Контроль в управлении.
- •Основные требования – критерии для создания всех систем контроля
- •1. Оценка успешности выполнения фирмой
- •2. Удовлетворение потребностей внутренней и внешней среды.
- •10. Информационное обеспечение управления предприятием.
- •Документированная отчетно-распорядительная информация.
- •11. Планирование деятельности предприятия. Бизнес-план.
- •Полнота планирования
- •Технология разработки бизнес - плана.
Направленность МУ
(ориентирована на объект управления:
фирму, отдел, цех и т.д.)
(специфика приемов и способов воздействия)
Организационная форма
(воздействие на конкретно
сложившуюся ситуацию)Содержание му
Рисунок 6.1.Составляющие методов управления.
P.S. воздействие может быть прямое (непосредственное) или косвенное (постановка задачи и создание стимулирующих условий).
6.1.Организационно-распорядительные методы управления.
Наименование методов |
Организационные Включают приемы и средства организационного влияния (воздействия) на трудовые коллективы
|
Распорядительные Предназначены для конкретизации всех форм воздействия в процессе управления. |
Задачи методов руководства |
Разработка положений, определяющих состав организационно-подготовительных мероприятий и способов их реализации
|
Регулирование выполнения планов путем устранения или локализации дестабилизирующих факторов в деятельности предприятия. |
Основа методов (меры и воздействия) |
1) Структуропреобразование – разработка и периодический пересмотр организационной структуры фирмы, с соответствующей разработкой полномочий руководителей. 2) Нормирование – установление норм затрат материально-энергетических ресурсов (для производства на единицу объема). Это - норма времени, выработки, численности, соотношение стоимости и времени различных видов работ, время отпусков, размер рабочего дня. 3) Регламентирование – воздействие на трудовые коллективы и на отдельного работника с помощью положений, постановлений, инструкций, правил и административных актов – обязательных для исполнения в течение длительного времени. |
1) Организационное регламентирование – в виде распоряжений, которые носят разный характер и имеют различную степень категоричности. Они содержат либо задание, либо задание и инструкцию. Наиболее категоричной формой распорядительного воздействия является приказ 2) Планы работы. |
Примечание |
На основе этих методов составляются штатные расписания, должностные инструкции, графики отпусков и другие важные организационные документы. |
Приказы и распоряжения должны быть четко сформулированы. |
P.S. Нельзя отождествлять организационные и распорядительные методы руководства с волюнтаризмом, бюрократизмом и голым администрированием.
6.2.Экономические методы управления.
Эти методы занимают центральное место в активизации деятельности объектов управления.
Представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности.
Поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.
Конкретный набор и содержание рычагов экономического воздействия определяются спецификой управляющей системы
Формы экономических методов |
Экономические воздействия в процессе управления |
1. Планирование 2. Анализ производственно – хозяйственной деятельности. 3. Анализ уровня развития и финансового состояния предприятия. 4. Хозрасчет. 5. Ценообразование. 6. Финансирование |
1). Установление: а) плановых экономических показателей в фирме для подразделений служб, отделов. б) нормативов по использованию полученной прибыли в) нормативов по издержкам производства и поощрение за их снижение г) условий и размеров премирования за экономические и другие результаты производства и хозяйствования. |
|
2) Экономическое стимулирование - заинтересованность трудовых коллективов и отдельных работников в достижении эффективных конечных результатов. |
|
|