5. Группы руководителей в предпринимательстве.

Цели структурных подразделений, руководителей и работников зависят от их принадлежности к той или иной группе руководителей.

Различают 3 основные группы.

№ группы	первая	вторая	третья
Наименование руководителей	Хозяйственные руководители (Ключевое звено среди персонала управления являются)	Специалисты	Вспомогательные работники (технические исполнители)
Функции управления	Они осуществляют: 1) руководство коллективом; 2) планируют деятельность предприятия; 3) организуют коллектив и направляют его деятельность на выполнение постоянных целей. Они несут личную ответственность за своевременное принятие и реализацию управленческих решений и опираются на функциональные звенья аппарата управления и	1) они оказывают квалификационную помощь хозяйственным руководителям при анализе работы предприятия и решении сложных вопросов; 2) самостоятельно руководят инженерно-техническими, планово-экономическими и другими функциональными службами.	1) осуществляют техническое и информационное обеспечение аппарата управления.
Типы руководителей	1 тип: линейные - осуществляют руководство на предприятии, в организации, в объединении. Это мастера цехов, директоры, управляющие, и т.д. 2 тип: функциональные - осуществляют выполнение одной из функций управления (начальники отделов, отделений, служб).
Мой тип руководителя

5.1. Содержание труда руководителей.

Труд руководителей должен содержать 4-х основных составляющих:

• техническую - умение решать технические и технологические вопросы, связанные с управлением фирмой

• экономическую - умение решать производственно-экономические проблемы;

• организационную - умение организовать функционирование системы управления фирмы;

• социально - психологическую - умение формировать активный труд коллектива и координировать различные социальные отношения работников.

Особая роль руководителей в системе управления фирмой требует знаний и навыков работы в рыночных условиях. На данном этапе необходим профессионализм хозяйственного руководителя.

5.2. Этика руководителя

Представляет собой систему норм нравственного поведения руководителя.

Заключается в необходимости совмещать основные управленческие принципы с общегуманистическими, нравственными требованиями; предполагает знание основных норм взаимоотношений между людьми, между личностью и коллективом. А также между коллективами.

6. Основные методы управления.

Метод управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных фирмой целей. Посредством методов управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Методы управления характеризуются следующим. (Рис.6.1.)

Характеристика

методов управления