4. Виды организационных структур управления.

Организационная структура управления (система управления) – совокупность организационных элементов (управленческих звеньев), расположенных в строгой соподчиненности (иерархии) и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой подсистемами.

Это конфигурация управляющей системы.

Направлена:

• на четкую взаимосвязь между отдельными подразделениями организации

• распределение прав и обязанностей между ними.

Элементы структур управления:

1. звенья/ отделы – структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие определенные функции управления или их часть (менеджеры), связь между отделами носит горизонтальный характер;

2. уровни/ступени – совокупность звеньев, занимающих определенную ступень в системе управления организацией; находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по принципу иерархии.

3. Управление и связи (горизонтальные и вертикальные)

Характеристики организационных структур управления

Линейная	Функциональная	Штабная (линейно – функциональная)	Матричная
1).Руководители подразделений низших ступеней управления непосредственно подчиняются одному руководителю, который отвечает за весь объем деятельности предприятия. 2).Построение иерархии наиболее простое. 3).Предъявляются высокие требования к руководителю (в этом ее недостаток). 4). Рекомендуется для предприятий малого бизнеса (возможна внутри крупного предприятия), где выполнение функций управления может быть обеспечено одним человеком.	1). Предусматривается специализация руководящих звеньев (отделов) на выполнение определенных функций управления. 2). Все службы аппарата управления получают указания и распоряжения от этих звеньев по соответствующим вопросам. 3). Достоинство – более квалифицированное решение конкретных задач управления специалистами соответствующего направления. 4). Недостаток – увеличение числа связей приводит к возникновению неувязок и противоречий при принятии решений функциональными подразделениями по разным направлениям деятельности 5). Для малого и среднего бизнеса.

Рис. 4.1. Линейная структура управления Рис.4.2. Функциональная структура управления

При проектировании организационной структуры предприятия состоит необходимо руководствоваться следующими аспектами:

• отвечает ли она по составу персонала выполняемым объемам работ и услуг

• выполняет ли требования, предъявляемые к организации,

• рациональность с точки зрения принципов и функций управления, аппарата управления, хозяйственной деятельности.

Требования, предъявляемые к оргструктурам:

• оптимальность - установление рациональных связей между звеньями (отделами) и ступенями управления;

• оперативность – за время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, которые делают ненужной реализацию принятых решений;

• надежность – обеспечение гарантии достоверности информации, бесперебойность связи в системе управления;

• гибкость - способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды;

• устойчивость - неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.