Полнота планирования

Учет всех событий и ситуаций, которые могут иметь значение для развития фирм

Техника планирования разнообразна.

Методы планирования	Бюджетный	Анализ окупаемости	Оперативное исследование
Характеристика метода	Наглядно представляется приток и отток наличности	На основе аналитических методов просчитываются и соотносятся затраты, доходы и производственные мощности.	Основано на применении современных математических методов и моделей

Основные направления деятельности, для которых необходимо составление бизнес-плана

1 . Это основа управления коммерческим проектом и самим предприятием.

2. Целью бизнес-плана может быть:

• получение кредита;

• привлечение инвестиций;

• определение ориентиров фирмы;

• другое.

Временной показатель

Бизнес-план документ перспективный. Составлять его рекомендуется на ряд лет (от 3 до 15 лет). Для первого и второго года основные показатели работы предприятия необходимо давать в поквартальной разработке и разбивке. Особо важная работа по возможности представляется помесячно. Начиная с 3-го года можно ограничиться годовыми показателями.

12. Технология разработки бизнес - плана.

Участники разработки БП.

При составлении БП очень важна степень участия в этом процессе самого руководителя фирмы, желающего открыть свое дело или осуществить новый инвестиционный проект. Привлечение услуг консультантов приветствуется инвесторами для экспертизы бизнес- плана и будущей работы.

Поэтому существуют 2 основных подхода к разработке БП:

Первый подход - заключается в том, что БП составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных.

Второй подход - инициаторы проекта сами разрабатывают БП, а методические рекомендации получают у специалистов (в частности у инвесторов).

Инициаторы проекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции (маркетинговые исследования). Эти вопросы разрабатывают наемные эксперты/ специалисты.

Юридическая форма БП.

Для обеспечения юридической силы бизнес-плана, как документа, в нем обязательно должны быть предусмотрено следующее.

1. Ответственность всех заинтересованных лиц.

2. Осуществление контроля над ходом инвестиционного проекта, на который

составлен БП.

3. Выплата налогов и источники этих средств.

P.S. Многие величины в БП являются переменными потому, что со временем многое изменяется как в производстве товаров, работ и услуг, так в и обществе в целом. Соответственно в бизнес-плане необходимо предусмотреть эти изменения, насколько возможно.

Технологическая схема процесса планирования.

Это модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного плана применительно к таким категориям рыночной экономики, как:

• Бизнесу

• Конкурентной борьбе

• Деятельности маркетинговых служб

• Коммерческому риску

• Стратегии финансирования

• Достижению безубыточности

• Необходимому уровню рентабельности.

Технологическая схема представлена на Рис. 12.1.

Рис. 12.1. Технологическая схема процесса планирования.

1 – принятие решения о создании нового предприятия или внедрении мероприятий по совершенствованию действующего предприятия;

2 – анализ собственных возможностей реализовать задуманный проект;

3 – выбор продукции, работы, услуги, являющейся целью задуманного проекта;

4 – исследование возможностей рынка сбыта;

5 – составление прогноза объемов сбыта (для первого года – помесячно, для второго – поквартально);

6 – выбор места для осуществления коммерческой/производственной деятельности;

7 – разработка плана производства;

8 – разработка плана маркетинга;

9 – разработка организационного плана;

10 – разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;

11 – решение вопросов организации бухгалтерского учета

12 – страхование;

13 – разработка финансового плана;

14 – составление резюме к бизнес-плану.

Отдельным разделом, или входя в анализ рынка сбыта, может быть, маркетинг - план, который может формироваться по-разному, в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка. В М-П должно быть:

а) ценообразование;

б) тактика реализации продукции;

в) каналы продвижения товара и реклама;

г) выбор маркетинговой стратегии.

Поэтому, при составлении БП имеют значение данные по следующим направлениям: анализ внешней среды;

• виды товаров и услуг предлагаемые фирмой на рынке;

• рыночные исследования и анализ сбыта, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта;

определение емкости рынка.

27