- •1.Формированиие цели деятельности предприятия.
- •2. Принципы управления. (принцип – от лат., основа, начало)
- •2. 3Нание законов и правовых норм:
- •3. Оптимальное сочетание многоукладных форм производственно - хозяйственной деятельности.
- •4. Централизация управления в достижении целей и единоначалие в принятии решений.
- •5. Правильный выбор и расстановка персонала
- •3. Управляющая и управляемая системы управления.
- •4. Виды организационных структур управления.
- •Управление и связи (горизонтальные и вертикальные)
- •5. Группы руководителей в предпринимательстве.
- •5.1. Содержание труда руководителей.
- •5.2. Этика руководителя
- •6. Основные методы управления.
- •Содержание му
- •6.1.Организационно-распорядительные методы управления.
- •6.2.Экономические методы управления.
- •6.3. Социально - психологические методы управления.
- •7. Последовательность реализации общих функций управления.
- •8. Технология управления.
- •9. Контроль в управлении.
- •Основные требования – критерии для создания всех систем контроля
- •1. Оценка успешности выполнения фирмой
- •2. Удовлетворение потребностей внутренней и внешней среды.
- •10. Информационное обеспечение управления предприятием.
- •Документированная отчетно-распорядительная информация.
- •11. Планирование деятельности предприятия. Бизнес-план.
- •Полнота планирования
- •Технология разработки бизнес - плана.
ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
1.Формированиие цели деятельности предприятия.
Исходный пункт управления – целеполагание.
Цель управления - достижение какого-либо результата в хозяйственной деятельности предприятия.
Цели управления: Состав цели управления Виды целей: Рынок и цели управления.
предприятием: (отсюда и программы управления)
1. Определяют направление и характер деятельности.
2. Отражают требования экономического и социального развития трудовых коллективов.
3.Формируют различные методы управления.
4. Совершенствуют структуры управления.
5. Определяют технику и технологию управления.
|
1. Достижение хозяйственного дохода/ прибыли и создание условий их роста в перспективе. 2. Достижение высоких текущих технико-экономических показателей. 3. Развитие технико-технологической базы. 4. Эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. 5. Решение социальных вопросов обеспечивающих рациональный труда персонала 4. Выполнение всех договорных обязательств, как по срокам, так и по составу. 5. Обеспечение минимальных затрат всех видов ресурсов.
|
1. По функциям: А) стратегические Б) тактические 2. По времени: А) Долгосрочные, Б) Среднесрочные, В) Краткосрочные
P.S. Между этими целями всегда должна быть взаимосвязь. |
1. Изменение макроструктуры (внешней среды). 2. Необходимость регулярного прогноза, меняющейся обстановки. (маркетинговые исследования) 2. Постоянная корректировка целей. 3. Своевременное изменение параметров хозяйственной деятельности |
Формирование цели является исходным, а ее достижение – конечным пунктом процесса управления.
Целевой подход к управлению – установление непосредственной зависимости всех основных элементов системы управления от цели.
При целевом подходе требуется организация управления, обеспечивающая координацию и действенное регулирование деятельности всего персонала предприятия.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других членов коллектива к деятельности для достижения как личностныхцелей, так и целей организации
2. Принципы управления. (принцип – от лат., основа, начало)
2.1. Это исходные положения и основные особенности развития всех действий предприятия.
2.2. Характеризуют особенности управления и выражаются в качественном содержании направленности управленческих решений.
2.3. Являются обязательными, их нельзя не выполнять.
2.4. Каждый трудовой коллектив и каждый его член, особенно руководитель, в собственных действиях должны исходить из этих принципов.
Анализ объективных особенностей общественной жизни России, закономерностей развития социальной культуры производства продукции, работ и оказания услуг, а также состояния производственной деятельности предприятий выявил, что в настоящее время управленческая деятельность базируется на основных принципах.
Как и все принципы, принципы управления делятся на общие и частные.
Общие принципы |
Частные принципы |
Содержат общую направленность действий |
Раскрывают формы проявления общих принципов (каждого в отдельности) |
1. Соблюдение научности управления:
|
а) выделение основного главного звена в управленческой деятельности; |
2.3нание законов и правовых норм: |
б) конкретность и оперативность руководства. в) четкое распределение прав обязанностей и ответственности за результаты деятельности
|
3. Оптимальное сочетание многоукладных форм хозяйственной деятельности: |
г) обязательность обратной связи д) надежный и полный учет результатов деятельности
|
4. Централизация управления в достижении целей и единоначалие в принятии решений. |
|
5. Правильный выбор и расстановка персонала
|
|
P.S. Опыт в управлении имеет немаловажное значение, но отрицание роли теории – это большая ошибка.
1. Соблюдение научности управления.
Этот принцип базируется на системном подходе, научном анализе явлений, происходящих в деятельности предприятия. Направлен на совершенствование производственно-экономического механизма и организационных структур.