
- •Úplný seznam ústních otázek:
- •Co víte o historii projektového řízení?
- •Vysvětlete pojmy: projektové řízení, projekt, cíl projektu:
- •Vysvětlit pojmy: činnost, zdroj, portfolio, program:
- •K čemu slouží projektová kancelář a steering committee?:
- •Co vyjadřuje projektový trojimperativ?:
- •Co by měl splňovat cíl projektu:
- •K čemu se užívá logický rámec? Jaké jsou jeho náležitosti?:
- •Co vyjadřuje a k čemu slouží wbs?:
- •Co vyjadřuje a k čemu slouží Ganttův diagram?:
- •Jaký je rozdíl mezi směrným a aktuálním plánem projektu? k jakým analýzám slouží?:
- •Vysvětlete, co zahrnuje zdrojová analýza projektu?:
- •Co znamená zdrojově přípustný projekt?:
- •Jaký existuje vztah mezi dobou trvání, jednotkami zdroje a prací?:
- •Co vyjadřuje zdrojový konflikt a jak je možné jej řešit?:
- •Popište životní cyklus projektu s jeho fázemi realizace:
- •O kterých procesech či skupinách procesů je možné hovořit při řízení projektů?:
- •Ve zkratce procesy:
- •O kterých znalostních oblastech procesů je možné hovořit při řízení projektů?:
- •Vyjmenujte základní dokumentaci projektu. Co V ní musí být obsaženo a proč?:
- •Vysvětlete, co je „Project Charter“:
- •U jaké analýzy projektu a proč provádíme srovnávání směrného a aktuálního plánu?:
- •Využívá 3 základní ukazatele
- •Co vyjadřují a k čemu se užívají následující ukazatele: bcws (pv), bcwp (ev) a acwp (ac):
- •Využívá 3 základní ukazatele
- •Jakým způsobem lze užít indexy evm pro vývoj a sledování projektu?:
- •Popište strukturu řízení rizik V projektu:
- •Popište kvalitativní a kvantitativní analýzu rizik V projektu. Jak se od sebe liší?:
- •Jakým způsobem je možné V projektu stanovit očekávanou hodnotu rizika?:
- •Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při identifikaci a kvalitativní analýze rizik?:
- •Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při kvantifikaci rizik V projektu?:
- •Jaké existují současné metody řízení rizik? Popište jejich principy:
- •Vysvětlete pojmy multitasking, Studentův syndrom a Parkinsonův zákon:
- •Jaká znáte slabá místa při řízení projektů? Co je slabým místem V projektech?:
- •Co vyjadřuje kritická cesta V projektu? Jak ji odhalíme?:
- •Jaké existují metody síťové analýzy? Popište je:
- •Jaké existují modely analýzy? Popište je:
- •Jaké znáte typy časových rezerv V metodě cpm? Interpretujte je z hlediska jejich závažnosti:
- •Jaké jsou výhody a možnosti metody pert?:
- •Jak je možné ovlivnit riziko zpoždění užitím metody pert?:
- •Vysvětlete možnosti a výhody užitý fuzzy přístupů V projektovém řízení:
- •Jaké jsou možnosti užití metody gert při řízení projektů?
- •Jaké jsou výhody a nevýhody metody mpm? Pro jaký model síťových grafů byla odvozena?:
- •Jakým způsobem je možné užití simulační modely V projektovém řízení?:
- •Jaké jsou principy teorie omezení? Jaký má vztah k projektovému řízení?:
- •Jaké jsou nástroje, a metody teorie omezení znáte? Popište je:
- •Popište metodu kritického řetězu. Jaké jsou její výhody a přínosy pro řízení projektů?:
- •Jaký je vztah systémového myšlení a projektového řízení? Co víte o o systémové analýze?:
- •Jaký je význam a jaká je úloha projektového kanceláře V organizaci projektu?:
- •Jaké manažerské role mohou vznikat V projektové kanceláři a V jakém by měli být vztahu k ostatnímu managementu podniku (liniovému, vrcholovému)?
- •Vysvětlete pojmy: Projekt, program, portfolio. Interpretujte je také z hlediska hierarchie cilů:
- •Vysvětlete pojmy: multiprojektování, multi-dimensionální programy, projektově orientovaná společnost. Interpretujte je také z hlediska velikosti podniku a projektového týmu:
- •Jaké znáte mezinárodní standardy a normy projektového řízení? Popište je:
- •Jaké je struktura standardu pmi a jak se liší od standardu ipma?:
Jaký je rozdíl mezi směrným a aktuálním plánem projektu? k jakým analýzám slouží?:
Směrný plán
Jeho vytvoření a úprava představuje nejpřesnější odhad způsobu zpracování projektu. Musí obsahovat klíčové informace, např. o zahájení a dokončení úkolu, přiřazení zdrojů a náklady
Musíme ovšem zjistit, zda projekt probíhá dle plánu a jestli ho budeme moc ukončit v plánovaném období
Je pro sledování průběhu projektu nezbytný. Obsahuje původní odhady plánování času, zdrojů a nákladů. A pokud porovnáváme odhady směrného plánu se skutečnými údaji, můžeme aktuální plán projektu případně měnit.
Sledování projektu umožňuje ověřit, že zpracování úkolů probíhá podle časového harmonogramu, že zdroje zpracovávají přirazenou práci ve vymezeném čase a že náklady nepřekračují rozpočet
Je to zkrátka srovnávací základna a neměl by být měněn
Vysvětlete, co zahrnuje zdrojová analýza projektu?:
Po vytvoření plánu projektu a přiřazení zdrojů úkolům nás bude posléze zajímat používání zdroje a tak jak z hlediska práce, kterou vykonává, tak i z hlediska času. A k získání informací tohoto typu slouží několik zobrazení a tabulek. Nejpoužívanější se je Diagram zdrojů, Používání zdrojů a tabulka Práce. Slouží k identifikaci zdrojových přetížení, které patří k základním úkolům zdrojové analýzy.
Tabulka práce poskytuje informace o práci, kterou je potřeba vykonat, která byla vykonaná a o zbývající – jsou to informace podle směrného a aktuálního plánu.
Zdroje mohou být materiálové a pracovní a smíšené (to jsou třeba opotřebitelné součástky)
Co znamená zdrojově přípustný projekt?:
Projekt by měl probíhat dle aktuálního plánu projektu, který by měl být hotový před samotným zahájením prací na projektu a musí být prakticky realizovatelný – znamená to časově i zdrojově
Projekt je zdrojově přípustný, když v každém okamžiku zahájení a ukončení projektu jsou všechny činnosti zdrojově zabezpečeny – znamená to, že žádný zdroj není přetížený. Podmínkou zdrojové přípustnosti je časová přípustnost, která znamená, že jsou splněny všechny vazby mezi činnostmi a jsou respektovaná všechna časová omezení činností
Jaký existuje vztah mezi dobou trvání, jednotkami zdroje a prací?:
Doba trvání je dána vzorcem, kde doba tvání se rovná max z práce děleno jednotkami
Z toho vyplývá že se jednotky = době / práce a práce se rovná doba * jednotky
Kritický zdroj je zdroj, na kterém je závislá doba trvání nějaké činnosti
Pevné jednotky: Intenzita čerpání této jednotky je konstantní a se změnou práce určujícího zdroje se mění doba – je vhodná pro manuální práce
Pevná práce: normovaná práce zdroje je konstantní – se změnou doby s Emží jednotky
A můžeme plánovat i podle vynaložené námahy – celková práce, která je potřebná k vykonání činností je konstantní, ubráním zdrojů se práce rozpočte mezi ostatní a naopak (přidáním zdroje se odečte část práce zdrojům, které tam byly jako původní)