43. Popište metodu kritického řetězu. Jaké jsou její výhody a přínosy pro řízení projektů?:

• kriticky řetěz je zobecněním kritické cesty, protože není určen pouze nejdelší posloupností činnosti, danou logickými a časovými návaznostmi jak je tomu v případě kritické cesty, ale také dostupnosti jednotlivých zdrojů v daném časovém intervalu

• Metoda kritického řetězu (CCM)

Vychází z předpokladů:

Parkinsonův projektový zákon

Studentův syndrom

Multitasking

– přeskakování mezi úkoly

– čas na přípravu před zahájením úkolu nebo při změně úkolu, typu práce

– čas na nutný odpočinek

44. Jaký je vztah systémového myšlení a projektového řízení? Co víte o o systémové analýze?:

45. Jaký je význam a jaká je úloha projektového kanceláře V organizaci projektu?:

• Projektová kancelář (Project Management Office, PMO)

je v organizaci podniku pro správné řízení projektů nenahraditelná – její existence je podmínkou!

Hlavním úkolem projektové kanceláře je:

příprava podkladů pro zahájení projektů (iniciace)

sestavování projektových týmů a steering committee

metodická podpora realizace projektů

ověřování výstupů a dosažených cílů u jednotlivých projektů a programů (vytváření zpětné vazby)

• Typy projektové kanceláře (PMO)

Podpůrná PMO

• podporuje, ale nekontroluje projekty, tj. zaměřuje se na znalostní centra a administraci;

Kontrolní PMO

• podporuje a kontroluje projekty, tj. vedle znalostních center se zaměřuje na monitoring a analýzu

projektů;

Řídící PMO

• podporuje a kontroluje projekty, řídí programy a portfolia projektů, tj. plně zodpovídá za řízení

projektů v organizaci.

46. Jaké manažerské role mohou vznikat V projektové kanceláři a V jakém by měli být vztahu k ostatnímu managementu podniku (liniovému, vrcholovému)?

• 

47. Vysvětlete pojmy: Projekt, program, portfolio. Interpretujte je také z hlediska hierarchie cilů:

• 3P:

Project, Program, Portfolio… management

• Struktury v projektovém řízení

Portfolio - obsahuje projekty a programy

Program - tvoří ho související projekty

Projekt - má cíl a je vymezen v čase

• Projekt

jedinečný sled aktivit a úkolů, který má

svůj specifický cíl, jenž má být naplněn

definováno datum začátku a konce

stanoven rámec pro čerpání zdrojů potřebných pro jeho realizaci

svou prioritu, svůj přínos, svou rizikovost

• Program

je ustanoven pro naplnění strategického cíle

je definován v časovém rámci

je u něho sledován celkový přínos a naplnění

je naplněn realizací dílčích projektů

je tvořen souvisejícími projekty, které jsou zpravidla v jeho rámci zahajovány.

• Portfolio

zahrnuje všechny realizující se, připravované či přerušené projekty, které se dělí o společnou zdrojovou základnu

je tvořeno zdrojovou základnou, jejíž zdroje jsou přerozdělovány dle priorit k jednotlivým projektům

řídí ho manažer portfolia, který je zodpovědný obvykle přímo a jen vrcholovému vedení

se často dělí na subportfolia

obsahuje projekty a programy