
- •Úplný seznam ústních otázek:
- •Co víte o historii projektového řízení?
- •Vysvětlete pojmy: projektové řízení, projekt, cíl projektu:
- •Vysvětlit pojmy: činnost, zdroj, portfolio, program:
- •K čemu slouží projektová kancelář a steering committee?:
- •Co vyjadřuje projektový trojimperativ?:
- •Co by měl splňovat cíl projektu:
- •K čemu se užívá logický rámec? Jaké jsou jeho náležitosti?:
- •Co vyjadřuje a k čemu slouží wbs?:
- •Co vyjadřuje a k čemu slouží Ganttův diagram?:
- •Jaký je rozdíl mezi směrným a aktuálním plánem projektu? k jakým analýzám slouží?:
- •Vysvětlete, co zahrnuje zdrojová analýza projektu?:
- •Co znamená zdrojově přípustný projekt?:
- •Jaký existuje vztah mezi dobou trvání, jednotkami zdroje a prací?:
- •Co vyjadřuje zdrojový konflikt a jak je možné jej řešit?:
- •Popište životní cyklus projektu s jeho fázemi realizace:
- •O kterých procesech či skupinách procesů je možné hovořit při řízení projektů?:
- •Ve zkratce procesy:
- •O kterých znalostních oblastech procesů je možné hovořit při řízení projektů?:
- •Vyjmenujte základní dokumentaci projektu. Co V ní musí být obsaženo a proč?:
- •Vysvětlete, co je „Project Charter“:
- •U jaké analýzy projektu a proč provádíme srovnávání směrného a aktuálního plánu?:
- •Využívá 3 základní ukazatele
- •Co vyjadřují a k čemu se užívají následující ukazatele: bcws (pv), bcwp (ev) a acwp (ac):
- •Využívá 3 základní ukazatele
- •Jakým způsobem lze užít indexy evm pro vývoj a sledování projektu?:
- •Popište strukturu řízení rizik V projektu:
- •Popište kvalitativní a kvantitativní analýzu rizik V projektu. Jak se od sebe liší?:
- •Jakým způsobem je možné V projektu stanovit očekávanou hodnotu rizika?:
- •Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při identifikaci a kvalitativní analýze rizik?:
- •Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při kvantifikaci rizik V projektu?:
- •Jaké existují současné metody řízení rizik? Popište jejich principy:
- •Vysvětlete pojmy multitasking, Studentův syndrom a Parkinsonův zákon:
- •Jaká znáte slabá místa při řízení projektů? Co je slabým místem V projektech?:
- •Co vyjadřuje kritická cesta V projektu? Jak ji odhalíme?:
- •Jaké existují metody síťové analýzy? Popište je:
- •Jaké existují modely analýzy? Popište je:
- •Jaké znáte typy časových rezerv V metodě cpm? Interpretujte je z hlediska jejich závažnosti:
- •Jaké jsou výhody a možnosti metody pert?:
- •Jak je možné ovlivnit riziko zpoždění užitím metody pert?:
- •Vysvětlete možnosti a výhody užitý fuzzy přístupů V projektovém řízení:
- •Jaké jsou možnosti užití metody gert při řízení projektů?
- •Jaké jsou výhody a nevýhody metody mpm? Pro jaký model síťových grafů byla odvozena?:
- •Jakým způsobem je možné užití simulační modely V projektovém řízení?:
- •Jaké jsou principy teorie omezení? Jaký má vztah k projektovému řízení?:
- •Jaké jsou nástroje, a metody teorie omezení znáte? Popište je:
- •Popište metodu kritického řetězu. Jaké jsou její výhody a přínosy pro řízení projektů?:
- •Jaký je vztah systémového myšlení a projektového řízení? Co víte o o systémové analýze?:
- •Jaký je význam a jaká je úloha projektového kanceláře V organizaci projektu?:
- •Jaké manažerské role mohou vznikat V projektové kanceláři a V jakém by měli být vztahu k ostatnímu managementu podniku (liniovému, vrcholovému)?
- •Vysvětlete pojmy: Projekt, program, portfolio. Interpretujte je také z hlediska hierarchie cilů:
- •Vysvětlete pojmy: multiprojektování, multi-dimensionální programy, projektově orientovaná společnost. Interpretujte je také z hlediska velikosti podniku a projektového týmu:
- •Jaké znáte mezinárodní standardy a normy projektového řízení? Popište je:
- •Jaké je struktura standardu pmi a jak se liší od standardu ipma?:
Jaké jsou možnosti užití metody gert při řízení projektů?
Byla odvozena začátkem 60. let 20. století a od té doby byla několikrát modifikována
V praxi se však využívá zřídka, hlavně tedy pro analýzu reálné realizace projektu jako celku
vstup: konkujtivní – ukončí se pouze jedna z činností, které do něj vstupuje a inkluzivní ´když se uskuteční jedna nebo více činností vstupujících, disjunktivní = ukončí se pouze jedna z činností , které do něj vstupuje
V
ýstup: deterministický = po realizaci uzlu se začínají uskutečňova všechny činnosti, které z něho vycházejí a stochastický => po realizaci uzlu se uskuteční jen jedna ze všech činností, které z něho vycházejí
Jaké jsou výhody a nevýhody metody mpm? Pro jaký model síťových grafů byla odvozena?:
Výhody:
Možnost práce s intervalovým zadáním parametrů vazeb, tedy možnost zadat časový interval, ve kterém musí začít následující úkol po začátku úkolu předcházejícího
Hlavní výhodou je skutečnost, že umožňuje využívat časových odstupů mezi jednotlivými činnostmi
Nevýhody:
Pouze pro menší projekty, které nejsou tak složité, protože vzniká riziko nepřehlednosti a výrazně se zvyšuje početní náročnost. Pokud se používají jiné vazby než „začátek-konec“, kritická cesta nemusí znamenat nejdelší cestu v síti (jako je u CPM)
Tyto nevýhody řešit za pomoci vhodného software s rozšířenou funkcionalitou oproti klasické metodě měření potenciálu v sítích
Jakým způsobem je možné užití simulační modely V projektovém řízení?:
Jejich smyslem je napodobení chování reálných systémů
Umožňuje vyhodnotit důsledek rozhodnutí bez jeho realizace a experimentují s modelem v případě, kdy reálné experimenty nejsou možné (např. zemětřesení, či je experiment příliš náklady a nebo je nebezpečný: požár, řízení auta)
Taylorova definice hlásá, že simulace je numerická metoda, která spočívá v experimentování se speciálním matematickým modelem reálných systémů na počítači
Jejich výhodou je, že výpočty můžeme opakovat a zároveň měnit vstupní údaje, můžeme zahrnout náhodné vlivy v podobě pravděpodobnostních charakteristik
Nevýhodou je, že neexistuje univerzální model (každá situace je individuální), speciální simulační jazyky nejsou příliš rozšířené a jsou drahé, správnost konstrukce je nutné ověřovat
Pro simulační modely lze používat metodu:
TOP20
Spočívá v tom, že se simulace mnohokrát opakuje s různými vstupními údaji
Dosažené výsledky se porovnají s předešlými a v paměti se uchová 20 nejlepších
Samozřejmě je nutné určit kritérium porovnávání
Modelování neurčitosti
Monte Carlo
Jedná se o numerické řešení úloh pomocí mnohokrát opakovaných náhodných pokusů
Pro dostatečný počet pokusů se relativní četnost blíží pravděpodobnosti
Využít tuto metodu můžeme ve velkých počtech náhodných proměnných, při propojení modů nebo se vyskytují náhodné vlivy
Za kritickou cestu je považována kterákoliv cesta s nejdelší dobou trvání, nejvyššími náklady a nejnižší výkonností a nebo cesta, která je nejméně vhodná z hlediska kombinace těchto faktorů, které jsou založené na vahách přiřazeným jednotlivým faktorům uživatelem