- •Úplný seznam ústních otázek:
- •Co víte o historii projektového řízení?
- •Vysvětlete pojmy: projektové řízení, projekt, cíl projektu:
- •Vysvětlit pojmy: činnost, zdroj, portfolio, program:
- •K čemu slouží projektová kancelář a steering committee?:
- •Co vyjadřuje projektový trojimperativ?:
- •Co by měl splňovat cíl projektu:
- •K čemu se užívá logický rámec? Jaké jsou jeho náležitosti?:
- •Co vyjadřuje a k čemu slouží wbs?:
- •Co vyjadřuje a k čemu slouží Ganttův diagram?:
- •Jaký je rozdíl mezi směrným a aktuálním plánem projektu? k jakým analýzám slouží?:
- •Vysvětlete, co zahrnuje zdrojová analýza projektu?:
- •Co znamená zdrojově přípustný projekt?:
- •Jaký existuje vztah mezi dobou trvání, jednotkami zdroje a prací?:
- •Co vyjadřuje zdrojový konflikt a jak je možné jej řešit?:
- •Popište životní cyklus projektu s jeho fázemi realizace:
- •O kterých procesech či skupinách procesů je možné hovořit při řízení projektů?:
- •Ve zkratce procesy:
- •O kterých znalostních oblastech procesů je možné hovořit při řízení projektů?:
- •Vyjmenujte základní dokumentaci projektu. Co V ní musí být obsaženo a proč?:
- •Vysvětlete, co je „Project Charter“:
- •U jaké analýzy projektu a proč provádíme srovnávání směrného a aktuálního plánu?:
- •Využívá 3 základní ukazatele
- •Co vyjadřují a k čemu se užívají následující ukazatele: bcws (pv), bcwp (ev) a acwp (ac):
- •Využívá 3 základní ukazatele
- •Jakým způsobem lze užít indexy evm pro vývoj a sledování projektu?:
- •Popište strukturu řízení rizik V projektu:
- •Popište kvalitativní a kvantitativní analýzu rizik V projektu. Jak se od sebe liší?:
- •Jakým způsobem je možné V projektu stanovit očekávanou hodnotu rizika?:
- •Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při identifikaci a kvalitativní analýze rizik?:
- •Vyjmenujte a popište nástroje, které lze užít při kvantifikaci rizik V projektu?:
- •Jaké existují současné metody řízení rizik? Popište jejich principy:
- •Vysvětlete pojmy multitasking, Studentův syndrom a Parkinsonův zákon:
- •Jaká znáte slabá místa při řízení projektů? Co je slabým místem V projektech?:
- •Co vyjadřuje kritická cesta V projektu? Jak ji odhalíme?:
- •Jaké existují metody síťové analýzy? Popište je:
- •Jaké existují modely analýzy? Popište je:
- •Jaké znáte typy časových rezerv V metodě cpm? Interpretujte je z hlediska jejich závažnosti:
- •Jaké jsou výhody a možnosti metody pert?:
- •Jak je možné ovlivnit riziko zpoždění užitím metody pert?:
- •Vysvětlete možnosti a výhody užitý fuzzy přístupů V projektovém řízení:
- •Jaké jsou možnosti užití metody gert při řízení projektů?
- •Jaké jsou výhody a nevýhody metody mpm? Pro jaký model síťových grafů byla odvozena?:
- •Jakým způsobem je možné užití simulační modely V projektovém řízení?:
- •Jaké jsou principy teorie omezení? Jaký má vztah k projektovému řízení?:
- •Jaké jsou nástroje, a metody teorie omezení znáte? Popište je:
- •Popište metodu kritického řetězu. Jaké jsou její výhody a přínosy pro řízení projektů?:
- •Jaký je vztah systémového myšlení a projektového řízení? Co víte o o systémové analýze?:
- •Jaký je význam a jaká je úloha projektového kanceláře V organizaci projektu?:
- •Jaké manažerské role mohou vznikat V projektové kanceláři a V jakém by měli být vztahu k ostatnímu managementu podniku (liniovému, vrcholovému)?
- •Vysvětlete pojmy: Projekt, program, portfolio. Interpretujte je také z hlediska hierarchie cilů:
- •Vysvětlete pojmy: multiprojektování, multi-dimensionální programy, projektově orientovaná společnost. Interpretujte je také z hlediska velikosti podniku a projektového týmu:
- •Jaké znáte mezinárodní standardy a normy projektového řízení? Popište je:
- •Jaké je struktura standardu pmi a jak se liší od standardu ipma?:
Úplný seznam ústních otázek:
S rostoucí složitostí a pracovní náročností vytváření nových hodnot roste i potřeba vytváření jejich koordinovaných postupů tedy projektů. S jejich stále se rozšiřujícím uplatněním roste také potřeba jejich efektivního plánování a realizování, tedy potřeba jejich efektivního řízení. To je hlavním cílem projektového řízení.
Co víte o historii projektového řízení?
Jedním z hlavních jmen, kteří ovlivnili projektové řízení byl Henry Laurence Gantt (*1861-1919)
V roce 1901 založil 1. Společnost pro řízení projektů, která měla na starosti např. stavbu Hooverovy přehrady
Společnost byla jiná tím, že přecházela od řízení lidí k řízení činností, ale proti byli jména jako Taylor či Fayol
Vymyslel tzv. Ganttův diagram, který zaznamenával činnosti na časovou osu (byl to lineární diagram)
Taylor Frederick Winslow měl opačný pohled než Gantt. Tvrdil, že je lepší přejít od řízení práce k přímému řízení pracovníků… Vybíral si a školil každého odborným způsobem
Za druhé světové války se rozvíjela hodně věda a technika – lidé byli nuceni stále něco nového vymýšlet a to armády mohly aplikovat do běžné praxe
V 50. letech byla vymyšlena metoda CPM, která byla jako společný projek dvou společností (DuPont Corporation a Remington Rand Corporation) a posléze byla aplikovaná do řízení jaderných ponorek Pentagonem. Kvůli nedostačujícímu programu Polaris, byla vymyšlena metoda PERT – jedná se o stochastický prvek
V 60. letech NASA používá stále metodu GERT, která vlastně ukazuje, která posloupnost úkolů povede k faktu, že raketa nevybouchne
V 80. letech se používá metoda AON (rozvoj uzlových grafů), která byla pro člověka přirozenější
A v 90. letech nastal přelom – od řízení činností se začali lidé vracet k řízení lidí, protože se stávalo, že hodně projektů byla neúspěšná (v IT oboru to bylo téměř 80 %). Významným člověkem byl Goldratt (jedná se o matematika, manažera, který má vlastní konzultační firmu) – vymyslel vlastní teorii projektů: Critical Chain Method (zjistil, že o 50 % projektů čerpá více než musí). V roce 1997 přišel Goldratt s touto metodou, která představovala významný přínos do projektového managementu za posledních 30 let. Mnohem jednodušeji se aplikuje a to ve fázi plánování a sledování průběhu projektu
Vysvětlete pojmy: projektové řízení, projekt, cíl projektu:
Projektovým řízení se myslí určitý souhrn aktivit, které spočívají v plánování, organizování, v řízení a kontrole zdrojů s relativně krátkodobým cílem, který byl stanovený pro realizaci určitých cílů/záměrů (můžeme tomu rozumět taky tak, že aplikujeme své znalosti a schopnosti, nástroje a technologie na projekt tak, aby splnily ty jeho požadavky)
Projekt znamená jedinečný sled aktivit a úkolů, které mají specifický cíl, který má být splněn, má datum začátku i konce a je stanovený určitý rámec/plán pro čerpání zdrojů, které jsou potřeby pro realizaci projektu
Cíl projektu je nová hodnota (to znamená předmět/služba či jejich kombinace, která se stává výsledkem projektu. Je zapsaný nějakým popisem stavu, který bude v budoucnu existovat)