
- •«Российская таможенная академия»
- •Курсовая работа
- •Оглавление
- •Введение
- •Теоретические основы анализа показателей рентабельности предприятия
- •1.1.Сущность и значение рентабельности предприятия
- •1.2.Система показателей рентабельности: виды и методика анализа
- •1.3 Цели, задачи и информационная база оценки эффективности деятельности предприятия
- •2. Комплексная оценка показателей рентабельности компании ооо «румб»
- •2.1.Общая характеристика деятельности ооо «румб»
- •Данные об имуществе и обязательствах компании за 2009-2011 гг.
- •Основные показатели деятельности ооо «румб» за 2010-2011гг.
- •2.2 Оценка финансового состояния организации.
- •2.3 Анализ показателей рентабельности предприятия.
- •Показатели эффективности внедрения компьютерной диагностики на ооо «румб» на 2012 год (прогноз) )(тыс. Руб)
- •Результаты деятельности предприятия ооо «румб» после внедрения планируемых проектов.
- •Заключение
Показатели эффективности внедрения компьютерной диагностики на ооо «румб» на 2012 год (прогноз) )(тыс. Руб)
Показатели |
Стоимость, тыс.руб. |
Выручка |
25 350 |
Себестоимость |
11 160 |
Прибыль от продаж |
14 190 |
Рентабельность продаж |
55,98 |
Рис.2 - Показатели эффективности внедрения компьютерной диагностики на ООО «РУМБ» на 2012 год (прогноз)(тыс. руб)
Таким образом, расчеты показывают, что мероприятие выгодно предприятию, внедрение новой услуги имеет высокую рентабельность продаж и может быть рекомендовано к внедрению.
Далее рассмотрим, как изменятся показатели деятельности предприятия после внедрения новой услуги.
.
Динамика основных технико-экономических показателей деятельности на ООО «РУМБ» после внедрения услуги топографической компьютерной диагностики.
Таблице 7.
Результаты от мероприятий по активизации маркетинговых деятельности.
Показатели |
Стоимость, руб. |
Доп. Выручка (+6%) |
3 444 064 |
Себестоимость |
2 169 735 |
Прибыль от продаж |
1 274 328 |
Рентабельность продаж |
37,00% |
Из таблицы мы видим, что рентабельность продаж 37 %. Также 63% составляют издержки на проект по активизации маркетинговой деятельности. Поскольку переменные составляют 2,2% (премии менеджерам активных продаж 1% + затраты на продвижение в СМИ 1,2%)
Таблица 8.
Результаты деятельности предприятия ооо «румб» после внедрения планируемых проектов.
Показатели |
До мероприятия |
После мероприятия |
Отклонения (+/-) в абсолютных величинах (рублей) |
Отклонения (+/-) в относительных величинах (%) |
||||
Себестоимость |
|
32 947 476 |
46 277 212 |
|
13 329 735 |
|
140,46 |
|
Валовая прибыль |
|
24 453 583 |
39 917 911 |
|
15 464 328 |
|
163,24 |
|
Чистая прибыль |
|
22 755 312 |
35 926 120 |
|
13 170 808 |
|
157,88 |
|
Основные фонды |
|
98 274 |
2 498 274 |
|
2 400 000 |
|
2542,14 |
|
Среднесписочная численность |
|
48 |
57 |
|
9 |
|
118,75 |
|
Производительность |
|
1 195 855 |
1 512 195 |
|
316 340 |
|
126,45 |
|
Чистая рентабельность |
|
0,396 |
0,417 |
2% |
|
|
||
Рентабельность услуг |
|
0,426 |
0,463 |
3,50% |
|
|
||
Затратоемкость услуг |
|
0,57 |
0,54 |
-3% |
|
|
Коэффициенты рентабельности показывают положительную динамику от планируемых мероприятий. Так рентабельность услуг выросла на 3% . Чистая рентабельность выросла на 2% и составляет 41,7%. Затрато- емкость продукции уменьшилась на 4% с 0,57 до 0,53 коэффициента.
Все это характеризует продуктивные и экономически выгодные планируемые мероприятия.