2.3 Анализ показателей рентабельности предприятия.

Цель деятельности коммерческой организации является прибыль, она же соответственно является и важнейшим объектом экономического анализа. Однако абсолютная сумма прибыли не может охарактеризовать эффективность использования предприятием своих ресурсов. И как уже говорилось в первой главе одним из основных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия, является рентабельность. Рентабельность, в общем смысле, характеризует целесообразность затраченных ресурсов в отношении к вновь созданным ресурсам (прибыли).

Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность часто рассматривают как один из критериев качества управления.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

1. Рентабельность активов = чистая прибыль/ средняя стоимость всех активов организации, валюты бух.баланса

Р= 22755311,91 / 20573585,38 = 1,104

Показывает способность активов порождать прибыль.

Рентабельность активов (экономическая рентабельность активов) показывает, сколько приходится прибыли на каждый рубль, вложенный в имущество организации.

2. Рентабельность собственного капитала = Чистая прибыл/ сред величина собств.капитала

Р = 22755311,91 / 11471591,18 = 1, 99

С позиции собственников рентабельность наилучшим образом отображается в виде рентабельности на собственный капитал и является наиболее важным для акционеров компании. Так как характеризует прибыль, которую собственник получит с рубля вложенных в предприятие средств.

С одного рубля, вложенного в предприятие, собственник получит 1, 99 рублей.

3. Рентабельность уставного капитала = Чистая прибыль / сред.величина уставного капитала

Р = 22 755 311,91 / 10000 = 2275,1

Рентабельность уставного капитала характеризует эффективность использования уставного капитала и показывает, сколько чистой прибыли приходится на рубль уставного капитала. На один рубль уставного капитала приходится 2275,1 рублей чистой прибыли.

4. Коэффициент отдачи активов = Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг (В) / средняя ст-ть всех активов организации

Р = 59401058,6 / 20573585,38 = 2, 88

Этот показатель часто называют оборачиваемостью активов или характеристика деловой активности. Коэффициент оборачиваемости активов характеризует эффективность использования компанией всех имеющихся в распоряжении ресурсов, независимо от источников их привлечения.

5. Рентабельность затрат на проданные товары, продукцию, работы, услуги = Прибыль от продаж / полная себестоимость проданных товаров, работ, услуг.

Р = 24453582,17 / 32947476,43 = 0,74

Отражает величину прибыли, приходящуюся на единицу полных затрат, и характеризует эффективность текущих затрат ресурсов на производство и продажу.

На единицу полных затрат приходиться 0, 74 р. прибыли.

6. Рентабельность продаж = Прибыль от продаж / выручка от продажи товаров, услуг

Р = 24453582,17 / 59401058,6 = 0,41

Отражает величину финансового результата, приходящуюся на единицу объема продаж, и характеризует уровень прибыльности продаж.

На единицу объема прождаж приходится 0, 41 р. прибыли.

7. Затраты на 1 рубль проданной продукции = Полная себестоимость проданной продукции / выручка от продажи товаров услуг

Р = 32947476,43 / 59401058,6 = 0,55

Отражает общую затратоемкость, т.е. величину затрат в копейках на каждый рубль продаж.

На один рубль продаж приходиться 0, 55 рубля затрат.

С целью повышения эффективности, рентабельности, конкурентоспособности предлагаю следующие мероприятия:

1. Разработать политику работы с клиентами и провести комплекс мероприятий, направленных на повышение уровня удовлетворенности потребителей услугами, целью которых является завоевание постоянной клиентской базы.

2. На основе внедрения новых технологий вести постоянную работу по повышению качества обслуживания клиентов.

В качестве примера мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности рассмотрим мероприятие по внедрению услуги компьютерной диагностики при предоставлении топографо-геодезических услуг.

Основные «плюсы» внедрения компьютерной диагностики:

• оперативно и с большой точностью показывает всю исследуемую инфраструктуру инженерных и иных сооружений, делает сложные расчеты по плотности почвы, определении его компонентов, включая тестирование экологии составляющих почвы и среды;

• быстро окупаема;

• повышает рейтинг предприятия;

• повышает качество работы, что позволяет увеличить цену услуг

• повышает доверие к сервису, что ведет к увеличению объема услуг

Фирмы, которые внедрили полный цикл компьютерной диагностики, по статистическим данным, увеличили годовой доход на 10,5%.

Для введения данной услуги следует приобрести оборудование для проведения компьютерной диагностики. На рынке существует много видов компьютерных установок, но лидером по качеству является установка марки  Производственно-геодезический отдел ЗАО "НПК "ГеоЮг". Стоимость такой установки от 850 000,00 руб. до 1 200 000,00 руб. за комплект. Цена зависит от комплектации.

Принято решение приобрести два комплекта данного оборудования. Для этого необходимо выделить 2 400 000 рублей.

Учредители ООО «РУМБ» готовы увеличить уставной фонт на сумму закупки данного оборудования.

Рассмотрим выручку предприятия от внедрения новой услуги. (См. таблица 4).

Таблица 4.

Расчет выручки от внедрения услуги компьютерной топографической диагностики (на 1 к-т) на ООО «РУМБ»

Показатель	Значение
Количество заказов по топографии в год, ед.	65
Цена диагностики, руб.	195 000
Выручка предприятия в год, тыс. руб.	12670,5

Далее рассмотрим затраты предприятия на оказание услуг по компьютерной топографической диагностике.

Таблица 5.

Затраты на внедрение услуги компьютерной топографической диагностике на ООО «РУМБ»

Статья затрат	Стоимость, тыс.руб.
Заработная плата специалистов по компьютерной диагностике, тыс. руб.	180
Страховые взносы, 30%	60
Материальные затраты	220,5
Итого затрат в месяц	460,5
Итого затрат в год, тыс.руб.	5580

Итак, затраты на внедрение и обслуживание двух комплектов компьютерной топографической диагностики составят 11 160 тыс. руб.

Выручка от услуг данного оборудования будет равняться 25 350 тыс. рублей.

Представим показатели эффективности внедрения топографической компьютерной диагностики на ООО «РУМБ» в таблице 6 и рисунке 2.

Таблица 6.