34. Тарифная система оплаты труда: сущность, состав и содержание.

ТС представляет собой совокупность нормативов, при помощи к-х осущ-ся дифференциация и регулирование ЗП, в зависимости от сложности, условий труда, нардно-хозяйственной значимости и особенностей труда.

К основным эл-там ТС относят:

• тарифно-квалификационные справочники (ТКС) – исп-ся для установления разряда работ и разряда рабочих. В них даётся следующая инфа:перечень профессий или должностей; что должен знать и уметь работник по этому разряду, а также даются типовые примеры работ по этому разряду. ТКС бывают единый (для рабочих сквозных профессий), отраслевые справочники.

• тарифная сетка – таблица в к-ой указаны тарифные разряды и соответствующие им тарифные коэф., на предприятих применяют 6,8,18-и разрядные тарифные сетки. В бюджетной сфере прим-ся 18 разрядная ТС. Чаще всего для работников устан-ся свой диапазон разряда. Тарифный коэф.(ТК) 1-го разряда =1, а каждого следующего разряда выше. ТК показывает во сколько раз оплата труда по данному разряду выше оплаты по 1-му разряду.

• Тарифная ставка – оплата труда за единицу времени: часовые, дневные, месячные. В основном исп-ся часовые тарифные ставки. Вначале каждое предприятие устан-ет тарифную часовую ставку 1-го разряда Тс1=Зmin*K

Tci=Tci*Kti, где Tc1-часовая тарифная ставка 1-го разряда,Tti-тарифный коэф. 1-го разряда,К-кол-во раз, к-е предприятие платит больше работнику 1-го разряда ч/з min ЗП по стране. ТС в бюджетной сфере устан-ет правительство, а в пр-ве само предприятие. ТС могут различаться: у сдельщиков и повременщиков (у сдельщиков выше, т.к. труд интенсивнее); по видам деятельности (у станочников выше).

• Районный коэф. – выплачивается за климат. условия (1,2-2,0)

• Доплаты и надбавки: за работу в ночное время, с личным клеймом, в условиях многостаночного обслуживания, за совмещение профессий, за научные звания.

35. Бестарифная оплата труда.

При переходе к рынку на небольших предприятиях и вновь создаваемых предприятиях стали применять БОТ. Иногда для рабочих прим-т тарифную оплату, а для остальных категорий ППП БОТ.

БОТ – оплата по конечному результату деятельности предприятия. Она имеет несколько разновидностей:1) Контрактная сис-ма ОТ. При ней м/у работником и работодателем заключается договор, в к-м оговаривается разиер оклада, доплат, премий. 2) Долевая сис-ма, при ней фонд от работников сост-ет опр-ую долю от выручки предприятия.

Способы начисления ЗП: постоянный оклад+доля от выручки; ежемесячные выплаты в виде аванса, а окончательный расчет по итогам года;

Ежемесячные начисления заработка в виде доли от выручки; оклад руководителя устан-ся или в долях от выручки, или от среднемесячного заработка рабочих, остальным рабочим оклады устан-ся в % или от оклада директора, или от оклада непосредственного руководителя.

18. Уровни и стили управления. Качество современного менеджера.

Рыночная экономика требует от менеджмента: 1)способность управлять собой (эффективно использовать своё время, бороться со стрессами, конфликтами); 2)разумные личностные ценности; 3)чёткие личные цели; 4)постоянный личный рост (постоянная учёба); 5)умение быстро и правильно принимать управленческие решения, нельзя откладывать на завтра; 6)творчество в работе (изобретательность и способность к новшествам, нестандартный подход к решению проблем); 7)способность влиять на окружающих (властность, манера держаться, внешний вид, жесты, уверенность в себе, даёт чёткие указания, достаточно настойчив); 8)знание современных управленческих подходов (менеджер должен добиваться результата не личным трудом, а через труд других лиц – его подчинённых, в этом проявляются его организаторские способности. Менеджер должен уметь распределять рабочих так, чтобы каждый из подчинённых выполнил свою работу лучше; 9)способность обучать подчинённых; 10)формировать и развивать трудовой коллектив.

Стиль руководства – система применяемых методов руководства в соответствии с его личными и субъективно-психологическими характеристиками. Стиль руководства – явление строго индивидуальное, т.к. определяется специальными характеристиками конкретной личности и отражает особенности работы с людьми и технология принятия управленческих решений. Стили управления:

1. Авторитарный – характерна централизация власти в руках одного руководителя. Со своих подчинённых он требует, чтобы о всех делах докладывали только ему. Ему присуще ставка на администрирование и ограничение контакта с подчинёнными. Такой менеджер единолично принимает решения или отклоняет их, не даёт не какой инициативы своим подчинённым. Он категоричен, иногда резок с людьми, всегда приказывает, распоряжается, наставляет, но никогда не просит. Для него характерны догматизм и стереотипность мышления. Всё новое воспринимает с осторожностью или не воспринимает вообще. «-»:1)не стимулирует инициативу подчинённых; 2)с таким руководителем неприятно работать; 3)у него увольнение неугодных людей является целью управленческой деятельности; 4)отсутствие удовлетворённости трудом, т.к. творческие дела не находят применения. Этот стиль применяется, когда нет времени на коллегиальное обсуждение вопроса (армия, работа в экстремальных условиях).

2. Демократический – при нём менеджер стремится как можно больше вопросов решать коллегиально. Он систематически информирует подчинённых о положении дел в коллективе, правильно реагирует на критику, в общении с подчинёнными вежлив, находится в постоянном контакте ними, доверяет людям и может часть своих управленческих функций передать другим специалистам. Такой руководитель требователен, но справедлив, при нём в подготовке и реализации всех управленческих решений принимает участие весь коллектив. Этот стиль самый применяемый, т.к. стимулирует инициативу подчинённых.

3. Либеральный – невмешательский стиль, руководитель почти не вмешивается в деятельность коллектива, работникам предоставляется полная самостоятельность, возможность индивидуального и коллективного творчества. Такой руководитель с подчинёнными всегда вежлив, его отличает безынициативность, часто готов отменить ранее принятое решение. Из имеющегося арсенала средств воздействия на коллектив он использует уговоры и просьбы, боится конфликта. Однако такой руководитель чаще всего обеспечивает коллектив всем необходимым, применим в коллективах с высоким уровнем развития. (в НИИ). Различают 3 уровня управления: 1. Технический – представлен руководителями, которые находятся непосредственно над работниками и другими руководителями. В основном они ответственны за поведение конкретных заданий. 2.Управление среднего звена – руководители обеспечивают политику функционирования организаций. Эта политика разрабатывается высшим руководством, они отвечают за доведение более детальных заданий до подразделения отдела, а также за их выполнение. 3. Управление высшего звена – руководители вырабатывают политику организации и способствует её практической реализации. Оно обеспечивает интересы владельцев акций.