23. Виды движения предметов труда с операции на операцию.

Если в производстве изделие идут партиями, то операционный цикл зависит от количества перемещаемых изделий и от вида перемещения.

Различают три вида движения с операции на операцию.

1.Последовательное движение

Характеризуется тем, что детали обрабатываются на первой операции и передаются на следующую всей обрабатываемой партией, затем эта партия снова передается на следующую операцию, т.е. обработка осуществляется последовательно на всех операциях изготовления изделия

Пи этом виде движения на каждой операции получается большое пролеживание. Чем больше кол-во деталей в партии, тем больше это пролеживание. Большое пролеж-е является недостатком этого вида движения. Последовательный вид дв-я применяют в основном в мелкосерийном и единичном производстве.

При последовательном движении операционный цикл опред-ся по формуле: Т_ц=n^м_i=1t_i

2.Параллельное движение.

Сокращается пролеживание деталей на каждой операции путем передачи их с операции на операцию более мелкими транспортными партиями, которые формируются из партии обработки (напр. если необходимо изготовить 6 дет, то передача с опер на опер в количестве 3 дет). За счет этого уменьш пролеживание, то уменьш опереционный цикл изготовления партии.

При этом виде движения без перерывов идут 1-я и наиболее длительная операция, более короткие операции идут с перерывами; иногда эти перерывы нежелательны, поэтому наличие перерывов явл-ся недостатком паралельного движения; плюсом этого вида дв-я явл-ся уменьшение пролеживания деталей на каждой операции и умемьш цикла за счет паралельной обработки разных транспортных партий на смежных операциях. Параллельное движение применяется в крупно-серийном и массовом произ-ве. Особенно эффективно его использование в поточном произ-ве. Операц-й цикл при параллельном движении опред : Т_ц=р^м_i=1t_i +(n-p)t_max t_max-это время мах по длительности операций.

3.Смешанное движение.

Представляет собой комбинацию послед-го и парал-го движения. Применяется в крупносерийном и массовом производстве. При этом виде движения длительность цикла можно получить такую же, однако этот вид исключает перерывы на всех операциях м/д изготовлением разных транспортных партий. Это достигается за счет передачи изделий с опер на опер разными транспортными партиями (по мере накопления деталей).при использовании этого способа могут встречаться 2 случая сочетания операций: 1)t_i< t_i+1-тогда детали передаются как при параллельном дв-ии. 2) t_i> t_i+1-тогда детали передаются как при последовательном виде движении.

При смешанном: Т_ц=n^м_i=1t_i -(n-p) ^м_i=1t_кор.i , t_кор.i- время самой короткой из 2^хсменных операций.

16. Показатели оборачиваемости оборотных средств и пути повышения эффективности их использования.

1. Коэффициент оборачиваемости (оборотов), где Рп- обьем нереализуемой продукции (руб.), Со- средний остаток оборотных средств (руб.)

Этот коэф-т показывает число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами за плановый период (месяц, квартал, год) или он показывает обьем реализованной продукции, приходящейся на 1 рубль оборотных средств.

2. Коэфф-нт загрузки оборотных средств.

Показывает сумму оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции.

3. Длительность оборота , дни.

Т - число дней в одном периоде, если гол=360дней.

Оборотные средства бывают собственные и заемные. Первоначально оборотные средства - это деньги уставного капитала; затем оборотные средства пополняются засчет выручки от реализуемой продукции. Если собственных оборотных средств недостаточно, то предприятие может взять кредит на пополнение оборотных средств или занять у другого предприятия.

17. Управление предприятием. Функции управления.

Функции управления – это конкретный вид управляемой деятельности, который осуществляется спец. приёмами и способами, а также соотв-ей организацией работ. Это виды управленческого труда, связанные с воздействием на управляемый объект.

1. Планирование. Предполагает решения о том, какие д/б цели организации и что должны делать её члены, чтобы достичь этих целей. По сути планирование – это подготовка к завтрашнему дню. Это карта пути, по которому должна пройти организация за конкретный период. Обычно каждая организация формирует единый план для управления её общей деятельностью. Планирование может быть стратегическим (долгосрочное), тактическим(среднесрочное), оперативное. В настоящее время многие организации разрабатывают бизнес-план предприятия. С помощью функций планирования решается проблема неопределённости в организации.

2. Организации. Она состоит в установлении постоянных и временных соотношений между подразделениями организации. Это – процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей. В этом случае задача состоит в том, чтобы определить роль каждого работника, его ответственность и подотчётность в процессе выполнения плана.

3. Мотивация. Поведение человека всегда мотивировано, он может трудиться усердно, а может уклоняться от работы. Во всех случаях менеджеру следует искать мотив поведения. Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за итоги своего труда прививают работникам чувство цели. Это не менее важно, чем деньги. Человек, получивший в процессе обучения определённые знания и навыки, всегда хочет применить их в труде. В этом случае сотрудник считает цели организации своими целями. Мотивировать сотрудников – это затронуть их важнейшие интересы и дать им шанс реализоваться в процессе трудовой деятельности. Главными из мотива являются: з/п, успех, продвижение по службе, признание и одобрение результатов работы, возможность творчества, роста.

Контроль. Это процесс соизмерения фактически достигнутых результатов с запланированными. Контроль – это командование, не только, когда руководитель старается уличить своего подчинённого, а это процедура оценки успешности выполнения намеченного.