Пути улучшения использования основных средств:

1. Своевременное и качественное проведение ремонтов и осмотров

2. Приобретение качественных основных средств

3. Повешение уровня квалификации обслуживаемого персонала

4. Повышение коэф. сменности работы оборудования

5. Освобождение предприятия от лишнего оборудования путем его продажи или сдачи в аренду

6. Совершенствование организации производства и труда, чтобы снизить простои оборудования

В – 19.Управленческие решения и процедуры их принятия.

Это творческий акт субъекта управления, направленный на устранение проблем, которые возникли в объекте управления. Любое управленческое решение проходит 3 или 5 стадий (у каждого автора по-разному). 1стадия – Стадия усвоения проблемы. Она включает сбор информации по этой проблеме, её анализ, выяснение актуальности проблемы, определение условий, при которых проблема будет решена. 2 стадия – составление плана решения, включает разработку альтернативных вариантов решения, сопоставляя их с имеющимися ресурсами, оценку варианта по последствиям. 3 стадия – выполнение решения, включает в себя доведение решений до исполнителей, разрабатываются меры поощрения и наказания за выполнение решения, контроль за выполнение решения.

Классификация управленческих решений разнообразна. Управленческие решения бывают общие и частные. Общие касаются всего предприятия. Они затрагивают производственную, финансовую и хозяйственную деятельность. Частные затрагивают только частные вопросы. По количеству целей: одноцелевые и многоцелевые. По длительности действия: тактические, стратегические и оперативные. По воздействию: на внешнюю среду предприятия и на внутреннюю среду предприятия. Последняя стадия заканчивается контролем. Контроль выполняет функции: 1)оценочная – количество товара, работ, услуг; 2)стимулирующая – регулирование руководителя на позитивное и негативное поведение работника с целью его регулирования. 3)функции укрепления трудовой дисциплины

15.Оборотные средства: понятие, состав и структура

Наличие у предприятия достаточных оборотных средств является необходимым условием для его функционирования. Оборотные средства являются полной противоположностью основных средств. Они представляют собой совокупность денежных средств, предназначенных для образования оборотных фондов и фондов обращения.

Оборотные средства переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию сразу и меняют свою натуральную форму.

К оборотным средствам относят все то, что используется ≤ 1 года ≤ 10 тыс. руб.

Оборотные средства:

1. Оборотные производственные фонды (сфера производства) :

   • Оборотные средства в производственных запасах (сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, запасные части, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.)

   • Оборотные средства в производстве (незавершенное производство, полуфабрикаты собственного изготовления, расходы будущих периодов)

2. Фонды обращения (сфера обращения)

   • Готовая продукция (на складе, отгруженная)

   • Денежные средства (денежные средства на счетах, в банке и в кассе, средства в расчетах)

На предприятиях происходит кругооборот оборотных средств, которые необходимо сокращать, тогда предприятие сможет выпустить и продать большое количество продукции, пользуясь определенной суммой оборотных средств, чем больше кругооборотов сделают оборотные средства за плановый период, тем лучше для предприятия.

Схема кругооборота оборотных средств представляет:

Д – деньги уставного капитала или в дальнейшем, вырученные от продажи продукции

М – материальные затраты

П – полуфабрикаты

ГП – готовая продукция

Д^, - деньги, вырученные от продажи продукции, затем часть этих денег идет снова на закупку материальных затрат