
- •1. Прогноз сбыта
- •Вопрос 5 Оперативное планирование и его содержание. Цели оперативного планирования. Структура и содержание оперативного плана предприятия.
- •Вопрос 6. Этапы и содержание научной подготовки произ-ва новых изделий. Жци. Основные этапы нир. Окр. Оценка эффективности нир и окр
- •Организация энергетического хозяйства
- •Обслуж. Хоз-во заним. Оказанием услуг, необх. Для осущ-я осн. И вспом. Произв-в: транспорт, склад, контроль качества продукции. Организация транспортного хозяйства тх
- •Организация складского хозяйства сх
Организация складского хозяйства сх
СХ является важнейшей частью любого предпр-я, поскольку оказывает непосредственное влияние на ход произв-х процессов. Большинство матер-х ценностей предпр-й проходит через склады, поэтому они занимают значит. часть заводской территории. Складское хоз-во – сов-сть общезаводских и цеховых подразделений, предназнач. для приемки, размещения, хранения и отпуска продукции, предметов и средств труда.
Состав СХ: - общезаводские подразделения - различные склады (материальные, металла, лесоматериалов, огнеопасных жидкостей, готовой продукции и т.д.). - цеховые подразделения - цеховые склады, кладовые.
Функции СХ: - прием и хранение предметов и средств произв-ва; - подготовка к выдаче их в произв-во; - выдача их в произв-во в установленном порядке; - прием, хранение, подготовка ГП к отправке и отправка ее потребителю; - организация учета движения запасов и их регулирование.
Осн. задачами СХ явл.: 1) бесперебойное обеспечение произв-ва матер-ми ресурсами; 2) обеспечение сохранности матер-х ресурсов; 3) максимальное сокращение затрат на складские операции. 4) упаковка и подготовка продукции к отправке потребителю 5) прием, хранение и учет материалов, оборудования и готовой продукции 6) регулирование уровня запасов,
Основным направлением в развитии СХ являются: *комплексная механизация и автоматизация работ, *улучшение использования складских помещений, *организация материально-технического снабжения на основе оптовой торговли, *внедрения систем «точно вовремя» (в США, это называется «JIT», в Японии – «Canban»), которые значительно сокращают объем складских запасов.
Складское хозяйство можно классифицировать по следующим признакам.
По назначению и подчиненности: * материальные; * сбытовые; * производственные; * склады запасных частей * инструментальные склады
По роду и назначению хранимых материалов различают склады универ-сальные (для хранения разнообразных матер-х ценностей) и специальные (для хранения однородных материалов, например черных/цв металлов, горючих матер.)
По техническому устройству: склады открытые (оборудованные площадки), полузакрытые (площадки с навесами) и закрытые (отапливаемые и неотапливаемые).
Площадь склада S включает полезную площадь, т.е. занятую хранимыми матер. ресурсами, площадь, занятую приёмочными и отпускными площадками, служебную площадь, занятую служебными помещениями, вспомогат-ную площадь, занятую проездами и проходами.
Склады оснащают различными стеллажами (размещение плоских и ящичных поддонов) и унифицированной тарой, мостовыми кранами, кран-балками, конвейерами, штабелерами, авто- и электрокарами, робоэлектрокарами.
14. Орг-ция поточного произв-ва на предприятии. Признаки поточного произв-ва. Классификация поточных линий.
Признаки: * взаимосвязь последовательности вып-ния операций технол-го процес-са с порядком размещения оборуд-я;
* степень непрерывности произв-го процесса.
Существуют три метода организации поточного производства:
непоточный;
поточный;
автоматизированный.
Непоточное произв-во хар-ся: 1. Все РМ размещают по однотипным группам оборуд-я; 2. На РМ обрабатываются разные по конструкции и технологии предметы труда; 3. Технол. оборуд-е – универсальное; 4. Детали перемещаются в процессе произв-ва сложным маршрутом, поэтому возникают большие промежутки ожидания.
Поточное произв-во хар-ся: 1. Разделение произв. процесса на отдельные опе-рации и длительное их закрепление за опр. РМ; 2. Специализация каждого РМ на вып-ние опр. операции; 3. Согласованное и ритмичное вып-ние всех операций на основе единого расчётного такта поточной линии; 4. Размещение РМ в строгом соответствии с последовательностью технол-го процесса; 5. Передача обработанных деталей с операции на операцию с минимальным перерывом
Основным звеном поточного произв-ва является поточная линия – сов-сть специальных РМ, кот. расположены согласно технол. процесса и выполняют опр. его часть.
Классификация поточных линий
По номенклатуре обрабатываемых изделий:
*постояннопоточные однопредметные линии (за которыми закрепляется обработка или сборка 1го наименования продукции);
*постояннопоточные многопредметные линии (на которых ведётся обработка нескольких наименований изделий, сходных в конструктивном и технологическом отношении без переналадки оборудования);
По методу обработки закреплённых предметов труда:
*переменнопоточные линии (для поочерёдной обработки нескольких наименований деталей, имеющих сходные технол. маршруты);
*групповые поточные линии (на которых обрабатывается или собирается по типовым технол. процессам на одном и том же оборуд-и значительная номенклатура продукции с использованием групповой оснастки);
По степени непрерывности производства:
*непрерывные поточные линии (продолжительность каждой операции равна такту. Предм. труда перемещ. с операции на операц. поштучно и без пролёживан);
*прерывные или прямопоточные. Не имеют чёткой синхронизации операций.
По способу поддержания такта:
*линии с регламентированным тактом;
*со свободным ритмом перемещения детали, когда деталь на последующую операцию передаётся по мере готовности.
По охвату производства: *поточные; *участковые; *цеховые; *межцеховые; *сквозные.
Конвейеры бывают: *ленточные; *цепные
В зависимости от характера движения конвейеры бывают:
*с непрерывным движением (все операции вып-ся одновременно с перемещением предметов труда);
*с прерывным (пульсирующим) движением (операция вып-ся в период его неподвижности)
Осн. параетры поточных линий
такт– интервал времени, через который периодически производится выпуск определённой продукции.
где
Ф
–плановый фонд времени работы линии
за расчётный период (месяц, смена, год)
с учётом регламентир-х перерывов;
А –объём выпуска прод-и за расч. период
Величина, обратная такту, называется темпом поточной линии T, то есть это количество продукции, которое сойдёт с поточной линии за 1 час:
Число рабочих мест на операции определяется отношением длительности операции к такту поточной линии:
Шаг конвейера l – расстояние между центрами 2х смежных рабочих мест. Его величина определяется габаритами обрабатываемой детали. l – шаг конвейера;
Важным показателем работы поточной линии является скорость движения конвейера V. Её величина определяется отношением шага конвейера к такту:
Количество изделий, которые одновременно находятся на конвейере K, будет равно отношению длительности цикла к такту:
Общая длина L конвейера определяется:
где а – расстояние между двумя смежными РМ.