Семінарське (практичне) заняття №4–5
Тема 7. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства Питання для обговорення
1. Дайте визначення поняття “конкурентоспроможність потенціалу підприємства”.
2. Охарактеризуйте рівні конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
3. З яких етапів складається процедура оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства.
4. Які існують методи оцінки конкурентоспроможності За якими ознаками вони класифікуються
5. Які показники та характеристики діяльності підприємства виступають як індикатори при оцінці конкурентоспроможності
6. Які переваги оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємств на базі індикаторного методу.
7. Сутність індикаторного методу оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними та соціальними стандартами.
8. Що таке стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу підприємства В чому полягає його мета та завдання
9. Назвіть основні методи стратегічного аналізу. Який з них застосовується виключно для характеристики впливу зовнішнього економічного середовища З чим пов’язана необхідність його застосування
10. Охарактеризуйте зміст етапів застосування SWOT-аналізу.
11. Який з методів стратегічного аналізу найбільш орієнтований на задоволення вимог споживачів Чому виникла необхідність його розробки
12. Основу якого методу стратегічного аналізу становить аналіз впливу розробленої стратегії на прибутковість підприємства
Практичні ситуації
Ситуація 1. За даними, наведеними в табл. 1, необхідно здійснити аналіз конкурентоспроможності підприємства на основі аналітичного та графічного способів її оцінки. Значення для підприємства положення товару на ринку становить 0,08, товарного асортименту – 0,27, виробничого потенціалу підприємства – 0,30, методів товароруху – 0,30, можливостей збуту – 0,05. Бальна експертна оцінка показників за п’ятибальною шкалою Лайкерта за кожним фактором наведена в табл. 1.
Для визначення конкурентоспроможності підприємства аналітичним способом скористаємося наступними показниками.
Інтегрований (груповий) факторний показник (Іі) кожного з підприємств-постачальників товару визначається як добуток параметричної одиничної експертної оцінки підприємства-постачальника товару (gi) і рангу аналізованого фактора (Ri) за формулою:
. (1)
Таблиця 1
Матриця конкурентоспроможності підприємства на ринку
Синтезуючий фактор конкуренто-спроможності |
Параметрична одинична оцінка підприємства-постачальника товару |
Ранг фактора |
Інтегрований (груповий) факторний показник підприємства-постачальника товару |
||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Положення на ринку |
4,1 |
4,3 |
3,8 |
3,9 |
4,2 |
4,0 |
4,2 |
4,5 |
4,6 |
4,1 |
0,08 |
0,328 |
0,344 |
0,304 |
0,312 |
0,336 |
0,320 |
0,336 |
0,360 |
0,368 |
0,328 |
Товар |
3,5 |
3,3 |
3,6 |
3,7 |
3,4 |
3,3 |
3,2 |
3,8 |
3,9 |
3,1 |
0,27 |
0,945 |
0,891 |
0,972 |
0,999 |
0,918 |
0,891 |
0,864 |
1,026 |
1,053 |
0,837 |
Виробничий потенціал |
3,8 |
3,8 |
3,9 |
3,9 |
3,8 |
3,8 |
3,8 |
3,9 |
3,9 |
3,9 |
0,30 |
1,14 |
1,14 |
1,17 |
1,17 |
1,14 |
1,14 |
1,14 |
1,17 |
1,17 |
1,17 |
Методи товароруху |
3,6 |
3,5 |
3,5 |
3,3 |
3,6 |
3,6 |
3,7 |
3,8 |
3,9 |
4,0 |
0,30 |
1,08 |
1,05 |
1,05 |
0,99 |
1,08 |
1,08 |
1,11 |
1,14 |
1,17 |
1,20 |
Можливості збуту |
3,8 |
3,9 |
3,7 |
3,6 |
4,0 |
3,9 |
3,9 |
3,9 |
4,0 |
4,2 |
0,05 |
0,190 |
0,195 |
0,185 |
0,180 |
0,200 |
0,195 |
0,195 |
0,195 |
0,200 |
0,210 |
Сумарна оцінка |
х |
1,00 |
3,683 |
3,620 |
3,681 |
3,651 |
3,674 |
3,626 |
3,645 |
3,891 |
3,961 |
3,745 |
|||||||||
Коефіцієнт КС |
х |
х |
0,9298 |
0,9139 |
0,9293 |
0,9217 |
0,9275 |
0,9154 |
0,9202 |
0,9823 |
1,0000 |
0,9455 |
|||||||||
Сумарна оцінка (Sі) здійснюється по всім інтегрованим (груповим) факторним показникам для кожного з підприємств-постачальників товару на ринку (Іі) за формулою:
. (2)
Коефіцієнт конкурентоспроможності (КС) приймається рівним одиниці для того підприємства, яке має найбільшу сумарну оцінку за всіма інтегрованими факторними показниками. Для інших підприємств він розраховується як відношення до максимального рівня сумарної оцінки підприємства-лідера. Отже конкурентоспроможність підприємства визначається за співвідношенням:
(3)
Так, для першого підприємства, для якого параметрична одинична експертна оцінка наведена в табл. 1, інтегровані (групові) факторні показники розраховуватимуться і виглядатимуть так:
І положення на ринку 1 = g положення на ринку 1 х R положення на ринку = 4,1 х 0,08 = 0,328.
І товару 1 = g товару 1 х R товару = 3,5 х 0,27 = 0,945.
І виробничого потенціалу 1 = g виробничого потенціалу 1 х R виробничого потенціалу = 3,8 х 0,3 = 1,14.
І методів товароруху 1 = g методів товароруху 1 х R методів товароруху = 3,6 х 0,3 = 1,08.
І можливостей збуту 1 = g можливостей збуту 1 х R можливостей збуту = 3,8 х 0,05 = 0,19.
Сумарна оцінка за всіма інтегрованими факторними показниками для першого підприємства на ринку здійснюється за формулою (2) і складатиме:
S1 = І положення на ринку 1 + І товару 1 + І виробничого потенціалу 1 + І методів товароруху 1 +
І можливостей збуту 1 = 0,328 + 0,945 + 1,14 + 1,08 + 0,19 = 3,683.
Аналогічно виконуються розрахунки показників для інших дев’яти підприємств.
Обчисливши всі сумарні факторні показники десяти підприємств, можна спостерігати, що максимальною з цих оцінок є оцінка підприємства №9, яка дорівнює S9 = 3,961. Отже, підприємство №9 є лідером на ринку і за формулою, вираженою співвідношенням (3), його конкурентоспроможність дорівнюватиме 1 (одиниці).
За результатами розрахунків заповнимо табл. 1.
Для того, щоб віднайти конкурентоспроможність кожного з оцінюваних підприємств, необхідно, користуючись формулою (3), співвіднести кожну сумарну факторну оцінку з максимальною оцінкою підприємства-лідера.
Так, наприклад, для підприємства №1 конкурентоспроможність складатиме:
КС1 = S1 / Smax = 3,683 / 3,961 = 0,9298.
Аналогічно розраховуються показники конкурентоспроможності інших підприємств.
Ранжування результатів розрахунків коефіцієнтів конкурентоспро-можності підприємств при використанні аналітичного методу представлено в табл. 2.
Таблиця 2
Стратегії конкурентоспроможності підприємств
Підприємство |
Конкурентоспроможність |
Стратегія |
9 |
1,0000 |
Лідер (КС = 1) |
8 |
0,9823 |
Ринковий послідовник (0,9 < КС <1) |
10 |
0,9455 |
|
1 |
0,9298 |
|
3 |
0,9293 |
|
5 |
0,9275 |
|
4 |
0,9217 |
|
7 |
0,9202 |
|
6 |
0,9154 |
|
2 |
0,9139 |
За результатами ранжування видно, що лідером при застосуванні аналітичного методу оцінки конкурентоспроможності виступає підприємство під №9.
Всі інші підприємства розташовані у табл. 2 в порядку зменшення їх конкурентоспроможності. Слід відзначити, що на даному ринку спостерігається дуже високий рівень конкуренції. Це обумовлено тим, що всі підприємства мають досить високі значення коефіцієнта конкурентоспроможності. Це означає, що для всіх них характерна реалізація стратегії «ринкового послідовника».
Графічний спосіб представлення рівня конкурентоспроможності підприємства вбачається в побудові багатокутника конкурентоспроможності на відповідній діаграмі (приклад її оцінки для підприємства №1 наведений на рис. 1).
α товару = R положення на ринку * 3600 = 0,08 * 3600 = 290;
α виробничий потенціал = R товару * 3600 = 0,27 * 3600 = 970;
α методів товароруху = R виробничий потенціал * 3600 = 0,30 * 3600 = 1080;
α можливостей збуту = R методів товароруху * 3600 = 0,30 * 3600 = 1080;
α положення на ринку = R можливостей збуту * 3600 = 0,05 * 3600 = 180.
Підприємству, яке має найбільший рівень конкурентоспроможності, буде відповідати багатокутник з максимальною площею. Площу кожного багатокутника можна обчислити за формулою:
, (4)
де gi – значення і-ого інтегрованого факторного показника за кожним оцінюваним фактором підприємства.
Рис. 1. Побудова багатокутника конкурентоспроможності для підприємства №1
Результати цих обчислень наведені нижче.
Результати ранжування підприємств залежно від площі багатокутників слід звести до табл. 3.
Таблиця 3
Результати ранжирування підприємств за показником конкурентоспроможності
Підприємство-постачальник товару |
Значення площі багатокутника конкурентоспроможності (кв. од.) |
Коефіцієнт ранжирування |
Коефіцієнт конкуренто- спроможності |
1 |
1,3064 |
5 |
0,8840 |
2 |
1,2567 |
10 |
0,8504 |
3 |
1,3219 |
4 |
0,8945 |
4 |
1,3002 |
6 |
0,8798 |
5 |
1,2952 |
7 |
0,8764 |
6 |
1,2709 |
9 |
0,8600 |
7 |
1,2755 |
8 |
0,8631 |
8 |
1,4420 |
2 |
0,9758 |
9 |
1,4778 |
1 |
1,0000 |
10 |
1,3534 |
3 |
0,9158 |
Ранжування результатів розрахунків коефіцієнтів конкурентоспромож-ності підприємств при використанні графічного методу представлено у вигляді табл. 4.
Таблиця 4
Стратегії конкурентоспроможності підприємств
Підприємство |
Конкурентоспроможність |
Стратегія |
9 |
1,0000 |
Лідер (КС = 1) |
8 |
0,9758 |
Ринковий послідовник (0,9 < КС <1) |
10 |
0,9158 |
|
3 |
0,8945 |
Ринковий претендент (0,5 < КС < 0,9) |
1 |
0,8840 |
|
4 |
0,8798 |
|
5 |
0,8764 |
|
7 |
0,8631 |
|
6 |
0,8600 |
|
2 |
0,8504 |
Таким чином, лідером при застосуванні як графічного, так і аналітичного методів оцінки конкурентоспроможності виступає підприємство №9.
Всі підприємства розташовані у табл. 4 в порядку зменшення їх конкурентоспроможності. Відповідно до існуючої класифікації, для підприємств №№8 та 10 характерна стратегія «ринкового послідовника», а підприємствам №№3, 1, 4, 5, 7, 6, 2 властива стратегія «ринкового претендента». Як бачимо, результати отримані при розрахунку показників конкурентоспроможності за аналітичним та графічним методами дещо різняться. З огляду на те, що результати розрахунків конкурентоспромож-ності за аналітичним методом є більш достовірними, слід спиратися саме на них. Адже графічна оцінка конкурентоспроможності дає представлення про ємність ринку кожного підприємства.
Ситуація 2. Необхідно проаналізувати ринок однорідних за своїми споживчими властивостями товарів десяти підприємств, якщо на ньому панує жорстка цінова конкуренція. Умови входження товару на ринок наведені в табл. 1. Експертна оцінка товарів-аналогів на ринку наведена в табл. 2.
Таблиця 1
Умови входження товару на ринок
Назва характеристик |
Одиниці виміру |
Бажане значення |
Нормативне значення |
Тип характеристики за запропонованою класифікацією |
Ціна споживання |
грн. за од. |
250 |
700 |
2 |
Імідж товару |
частка од. |
0,9 |
0,6 |
1 |
Дизайн |
частка од. |
0,8 |
0,5 |
1 |
Режим роботи |
год. на добу |
16 |
8 |
1 |
Гарантійний строк |
років |
2 |
1 |
1 |
Робочий простір |
м3 |
25 |
15-30 |
5 |
Навантаження |
од./особу |
100 |
100-200 |
5 |
Потужність |
тонн за рік |
150 |
100-160 |
5 |
Викид шкідливих речовин |
г/м3 |
20 |
48 |
2 |
Таблиця 2