3.Дисципліна.Це найважливіша сила будь-якої людини чи колективу. Це показник рівня додержання встановлених норм та правил поведінки в організації.

Дисципліна праці включає в себе трудову, технологічну і виробничу дис­ципліни.

Принцип дисципліни праці передбачає добросовісне виконання праців­никами своїх обов'язків з використання обладнання, інструментів, робочого часу, виконання вимог технології виробничого процесу, правил охорони та без­пеки праці.Чим краще дисципліна, тим відповідальніше кожен працівник підходить до виконання своїх обов'язків. При добре організованій роботі навіть слабо дисциплінована людина не зможе порушувати встановлений порядок і, навпаки, наявність недоліків у організації праці знижує дисципліну.

4. Єдність владних повноважень.При виконанні будь-якої роботи праців­ник не повинен одержувати розпоряджень більше як від одного керівника. Якщо два керівника здійснюють владу однакового змісту над одним і тим же підроз­ділом, то одразу ж з'являються непорозуміння, які можуть приводити до конф­лікту. А щоб не допустити цього, треба: або ліквідувати подвійність, або усуну­ти одного з керівників. Люди не витримують подвійної влади. Обов'язково при­хиляються до однієї з них. Про цей принцип у народі кажуть: "Удвох няньок дитина без ока". І це вірно.

5. Централізація і делегування.Централізація передбачає зосередження влади в одному центрі. Таким центром в організації є керівник або колектив­ний орган (правління, президія та ін.) Питання централізації та децентралі­зації є питанням міри, рівня зосередження владних повноважень. Для успіш­ного керівництва треба використовувати систему делегування владних повноважень від вищого до нижчого рівня управління, від менеджера до підлеглих. Цей принцип підвищує самостійність виконання робіт і, головне, відпові­дальність за їх результати.

Надмірна централізація, як і надмірне делегування владних повноважень не завжди дають позитивні результати. Про цей принцип можна сказати так: "Один керівник і єдиний план дій для сукупності операцій, які мають загальну ціль". Це необхідна умова єдності роботи, узгодженості дій і об'єднання зу­силь.

Єдність керівництва передбачає об'єднання зусиль кожного працівника для ефективного виконання роботи і досягнення поставленої мети.

6.Об'єктивність і науковість рішень.Успішне керівництво можливе тільки з урахуванням об'єктивних умов розвитку суспільства, галузевих закономірностей і виробничих умов конкретної організації; керівництво несумісне з суб'єктивізмом, який тільки шкодить справі.

Кожен керівник на будь-якому етапі ієрархії повинен приймати рішення тільки з урахуванням об'єктивних обставин і наукового передбачення майбут­нього.

7. Єдність інтересів працівників і підприємства.Цей принцип стверджує, що економічні інтереси підприємства і працівників повинні співпадати. Ко­жен працівник повинен одержувати справедливу частку прибутку віл загаль­ного результату. Порушення цього принципу призводить до незацікавленості працівників у високопродуктивній праці.

8. Принцип ефективності і оптимальностіпередбачає досягнення найбіль­шої ефективності в результаті праці колективу при найбільшій економії ресурсів. Це можливо тільки на основі впровадження новітніх технологій, удосконален­ня організації праці та управління, використання комп'ютерної техніки.

9. Справедливість.Цей принцип передбачає справедливі дії керівництва. Справедливий менеджер діє безпристрасно по відношенню до істини. Спра­ведливе рішення приймається без упередженості на законній і чесній основі. Справедливість менеджера — це поєднання доброзичливості з правосуддям у прийнятті управлінських рішень.

10. Ініціатива.Ініціатива - це внутрішнє спонукання до нових форм діяльності, підприємливість. Це керівна роль у будь-яких діях, можливість щось задумати і здійснити.Ініціатива є наймогутнішим стимулом людської діяльності.Щоб розвивати ініціативу, треба надати працівнику самостійність у вико­нанні службових обов'язків, обмежуючись наглядом і спрямуванням його ро­боти, заохочувати заслуги, навіть ціною деяких поступок збоку власного само­любства.

17