
- •Раздел №1 Введение
- •1.1.Цели проекта
- •1.2.Резюме
- •1.3. Информация о компании
- •1.4. Анализ миссии
- •1.5. Описание бренда и бренд-архитектура
- •Парфюмерия Lacoste
- •2.1. Анализ рынка Текущее состояние конъюнктуры рынка:
- •Соотношение объемов российского, мирового и европейского рынков косметики и парфюмерии.
- •Основные игроки на рынке парфюмерии
- •Наиболее перспективные регионы для рынка парфюмерии:
- •Анализ эффективности участия «Lacoste» в выставках, презентациях, рекламных акциях:
- •Особенности российского потребителя:
- •Проблемы на рынке:
- •2.2. Анализ потребителей
- •Конкурентная стратегия бренда «Lacoste»
- •Стратегии дифференциации бренда «Lacoste»
- •Конкурентный анализ
- •90 Лет бренду Gucci
- •Маркетинговые стратегии основных конкурентов бренда «Lacoste» Стратегия бренда «Gucci»
- •Стратегия бренда «Dolce & Gabbana»
- •Стратегия бренда «Ralph Lauren»
- •Стратегии дифференциации основных конкурентов бренда «Lacoste» бренд «Gucci»
- •Бренд «Dolce & Gabbana»
- •Бренд «Ralph Lauren»
- •Общий вывод по всем таблицам конкурентов:
- •4.1. Фирменный стиль
- •4.2. Анализ личности-бренда
- •Конкурентный анализ компании Lacoste и ее основных конкурентов в Москве на период от начала 2010 го года до мая 2011го года.
- •6.1. Выбор маркетинговой стратегии по Трауту и дифференциации
- •6.2. Формулирование новых коммуникационных целей
- •Парфюмированное мыло lacoste traditions (традиции)
- •Шариковый дезодорант lacoste enjoyments (наслаждения)
- •Пена для душа и ванны с лосьоном для тела lacoste legendary (легендарный)
- •Влажные салфетки lacoste freshness( свежесть)
- •Гигиеническая помада lacoste airy ( воздушный)
- •6.3.Мероприятия по маркетинговым коммуникациям
- •График выставок и мероприятий компании «Lacoste»в Москве до мая 2012го года
- •Сетевой график № 1.
- •Сетевой график №2
- •Резюме по разделу № 6
- •Заключение.
Бренд «Dolce & Gabbana»
№п/п |
вид дифференцирующей стратегии |
тип стратегии |
уровень использования |
комментарий |
1 |
Репозиционирование категорий |
сильная |
средне используется |
Маркетологи бренда «Dolce & Gabbana» меняют потребительское отношение к товару, подчеркивая его новые потребительские преимущества ,слегка меняя ноты ароматов, их упаковки, дизайн флакона и т.д.. Пример тому -выпуск "rose the one"и "l'eau the one" после "the one" . |
2 |
Наследственность |
сильная |
cлабо используется |
Первая коллекция «Dolce & Gabbana» была запущена в Италии не так давно (в начале 1986 года), поэтому у данного бренда нет четко выраженных традиций . |
3 |
Идентификация |
сильная |
достаточно активно используется |
Видеоролики парфюма «Dolce & Gabbana» очень популярны и легко узнаваемы . Маркетологи активно используют товарный знак бренда в клипах, на упаковке, на самом флаконе и т.д.. |
4 |
Демпинговая цена |
слабая |
достаточно активно используется |
Компания «Dolce & Gabbana» регулярно прибегает к данной стратегии, делая большие скидки на свой парфюм и стартуя с низкими ценами свои новинки. |
5 |
Широта ассортимента |
слабая |
средне используется |
«Dolce & Gabbana» обладает достаточно широкой линейкой продукции на рынке парфюмерии, но она как правило предназначена для молодой аудитории. Хотелось бы увидеть больше ароматов для более зрелой аудитории. |
6 |
Креативность |
слабая |
активно используется |
Маркетологи «Dolce & Gabbana» позиционируют свой бренд , применяя креатив по-максимому, делая бренд не похожим на другие. Комплекс маркетинговых коммуникаций бренда очень активно работает и приносил данному бренду звание "Бренд года" не один раз. |
7 |
Ориентация на покупателя |
слабая |
активно используется |
Компания «Dolce & Gabbana» постоянно интересуется, используя различные способы сбора информации, нуждами и интересами своих клиентов, проводит различные акции и мероприятия для своих потенциальных покупателей. |
8 |
Качество |
слабая |
слабо используется |
Несмотря на то, что в «Dolce & Gabbana» используются технологии только высшего качества, ароматы данного бренда обладают слабой стойкостью. |
Вывод: анализируя данную таблицу, можно сказать, что следующий бренд использует наряду слабых и сильные стратегии .