- •Раздел №1 Введение
- •1.1.Цели проекта
- •1.2.Резюме
- •1.3. Информация о компании
- •1.4. Анализ миссии
- •1.5. Описание бренда и бренд-архитектура
- •Парфюмерия Lacoste
- •2.1. Анализ рынка Текущее состояние конъюнктуры рынка:
- •Соотношение объемов российского, мирового и европейского рынков косметики и парфюмерии.
- •Основные игроки на рынке парфюмерии
- •Наиболее перспективные регионы для рынка парфюмерии:
- •Анализ эффективности участия «Lacoste» в выставках, презентациях, рекламных акциях:
- •Особенности российского потребителя:
- •Проблемы на рынке:
- •2.2. Анализ потребителей
- •Конкурентная стратегия бренда «Lacoste»
- •Стратегии дифференциации бренда «Lacoste»
- •Конкурентный анализ
- •90 Лет бренду Gucci
- •Маркетинговые стратегии основных конкурентов бренда «Lacoste» Стратегия бренда «Gucci»
- •Стратегия бренда «Dolce & Gabbana»
- •Стратегия бренда «Ralph Lauren»
- •Стратегии дифференциации основных конкурентов бренда «Lacoste» бренд «Gucci»
- •Бренд «Dolce & Gabbana»
- •Бренд «Ralph Lauren»
- •Общий вывод по всем таблицам конкурентов:
- •4.1. Фирменный стиль
- •4.2. Анализ личности-бренда
- •Конкурентный анализ компании Lacoste и ее основных конкурентов в Москве на период от начала 2010 го года до мая 2011го года.
- •6.1. Выбор маркетинговой стратегии по Трауту и дифференциации
- •6.2. Формулирование новых коммуникационных целей
- •Парфюмированное мыло lacoste traditions (традиции)
- •Шариковый дезодорант lacoste enjoyments (наслаждения)
- •Пена для душа и ванны с лосьоном для тела lacoste legendary (легендарный)
- •Влажные салфетки lacoste freshness( свежесть)
- •Гигиеническая помада lacoste airy ( воздушный)
- •6.3.Мероприятия по маркетинговым коммуникациям
- •График выставок и мероприятий компании «Lacoste»в Москве до мая 2012го года
- •Сетевой график № 1.
- •Сетевой график №2
- •Резюме по разделу № 6
- •Заключение.
Маркетинговые стратегии основных конкурентов бренда «Lacoste» Стратегия бренда «Gucci»
Данный бренд стал популярным на рынке парфюмерии после смены стратегии в 1980м году, когда новый президент кампании Доменико де Соле начал перестройку бизнеса, исходя из того, что парфюм марки «Gucci» должен быть предметом роскоши, доступным лишь богатым и знаменитым членам общества. Ему были хорошо известны проблемы с которыми в последнее время сталкивалась компания: недостаточно фешенебельные магазины и обилие дешевого парфюма.
Сегодня экономическую стратегию от Доменико де Соле изучают в Гарварде. Централизация и контроль - вот ее основные характеристики. Отсечь лишнее, безжалостно выбросить балласт, найти самое важное в марке и на этом сильном моменте сделать упор. Именно такой, несколько жестокий подход позволил де Соле создать империю. Ко всем приобретаемым маркам, начиная с «Gucci» и заканчивая «YSL», он применял одну и ту же схему: минимизировал количество лицензий, реконструировал производственные линии и дистрибьюторскую систему. Скорой прибыли такой подход не давал, но именно погоня за быстрыми деньгами, по мнению де Соле, и погубила многие хорошие бренды. . Однако экономическая стратегия в модном бизнесе ничто без дизайнера. А потому заслуги Тома Форда ничуть не меньше, чем де Соле. Том Форд, сочетающий в себе в равных долях дизайнерский и маркетинговый таланты, изначально играл на скандальной репутации марки. За счет провокационной рекламы, балансирующей на грани фола, и сверхсексуальных нарядов, которые Форд показывал во время дефиле, «Gucci» быстро стала популярной. Том Форд не считается с традициями и историей. Он не проводит аккуратной реанимации, как делают это Альбер Эльбаз в «Lanvin» и Кристофер Бейли в «Burberry». Форд недрогнувшей рукой уничтожает все старое, за исключением, конечно, имени, и строит фактически новую марку. При этом он контролирует не только создание парфюма, но и следит за интерьером магазинов и внешним видом витрин. Все это продумывается им до мелочей и служит лишь одной цели - созданию имиджа бренда.
Все вышеперечисленное может охарактеризовать маркетинговую стратегию бренда как оборонительную .
Стратегия бренда «Dolce & Gabbana»
Вся идейная стратегия «Dolce&Gabbana» на рынке парфюмерии ориентирована на создание запаха для неформальной , уличной, отвязной целевой аудитории, однако некоторые запахи вносят типичный оттенок мягкости и чувствительности в общую теорию плана .
Так , устав от бесформенных и бесполых лохмотьев эпохи гранжа, они вывели на авансцену аккуратно причесанную, благовоспитанную леди в чинном костюмчике с рукавчиком три четверти. Стиль lady-like завоевал мир. Чуть позже модельеры превратили набожную сицилианку в кибернетическую женщину, снабдив ее при этом всеми атрибутами своего стиля.
Сейчас «Dolce&Gabbana» приобретает промышленные холдинги для осуществлении стратегии вертикальной организации производства и занимает более 51% от Dolce Саверио Srl (Сейчас он называется Dolce Gabbana и Srl Industria), а также 100% от DGS, компания, ответственная за распределение в частном управлении торговых точек.
Маркетинговую стратегию бренда следует назвать наступательной . Бренд «Dolce&Gabbana» проводит свою атаку на узком фронте, ориентируя парфюм на молодежь. Но компания «Dolce&Gabbana» опытный игрок, который может себе это позволить .