Заключение

Праздник – важная часть жизни человека. Это радостное событие, которое позволяет людям отдохнуть, развлечься.

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция является очень тонким и гибким механизмом.

Конкуренция - это борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей.

Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности предприятия.

Поставленные в курсовой работе задачи решены, а именно:

• Выявить сущность понятия праздника;

• определить понятие конкурентоспособности;

• оценить конкурентоспособность предприятия занимающихся организацией проведения праздников;

В первой главе курсовой работы мы рассматривали теоретические аспекты. Выявили сущность и понятия праздника, определили понятие конкурентно способности.

На сегодняшний день праздник занимает огромное место в жизни человека, мы ждем его с нетерпением и можем готовиться к нему долгое время. В этом нам помогают организации по проведению праздников, они разрабатывают индивидуальные мероприятия и праздники на любой лад. Их число растет, количество услуг повышается, а это значит ,что и конкурентов на рынке услуг будет становиться больше.

Вторая глава включала в себя анализ, исследование и оценки предприятий , в ней мы узнали о предпочтениях потребителей, о том какие виды услуг наиболее популярны у покупателей.

В связи с этим заметили, то что наибольшей популярностью пользуются такие услуги как юбилеи, дни рождения, корпоративы и конечно же свадьбы. На этой основе был сделан анализ по предприятиям проведения свадебных торжеств и из него мы выявили две лидирующих фирмы города, которые являются конкурентами в своем деле.

В третьей главе были описаны новые специальные предложения и услуги свадебных мероприятий, которые на сегодняшний день важны , к ним относят выездные регистрации, изготовление атрибутов ручной работы и т.д.

Описаны необходимые методы и рекомендации по усовершенствованию деятельности предприятий

В ходе работы была достигнута ее основная цель и решены задачи, оставленные во введении. В заключение сделаем несколько общих выводов по работе.

Понятие конкурентоспособность организаций предоставляющие услуги очень многогранно и распространяется на все составляющие деятельности предприятия, такие как спектакль и его основные характеристики, а также организационные, финансовые и производственные характеристики самого театра.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия – это способность осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность в условиях жесткой конкуренции. Так же конкурентоспособность предприятия предполагает его способность осуществлять эффективный экономический контакт с потребителями, поставщиками и конкурентами. Взаимодействие с потребителями осуществляется через куплю–продажу услуги и, наконец, взаимодействие с конкурентами–через систему организационных мер, текущих и перспективных, реализующих активность предприятия в конкурентной среде. Конкурентоспособность предприятия проявляется в каждый момент, в каждом эпизоде её деятельности.

Изучение конкурентоспособности должно вестись непрерывно и систематически, быть тесно связано с фазами жизненного цикла отдельных услуг и всего предприятия в целом, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности организаций занимающихся праздниками.

При оценке конкурентоспособности театров необходимо использовать ряд показателей, которые будут характеризовать состояние объектов искусства и их основные качества.

Анализ конкурентоспособности позволил выявить сильные и слабые стороны предприятий, что в дальнейшем послужит основой для принятия управленческих решений и разработки перспективных направлений развития хозяйствующего субъекта, направленных на поддержание своей конкурентоспособности (в случае сильных рыночных позиций) либо ее повышение (при слабых рыночных позициях). Оценка сильных и слабых сторон является важнейшим началом совершенствования деятельности любого предприятия. Поэтому каждая фирма должна анализировать и оценивать свой собственный потенциал, а также факторы, которые находятся вне сферы постоянного контроля начальства и могут оказать влияние на его стратегию. [22]

Конкурентные преимущества - это уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, позволяющие побеждать ему в конкурентной борьбе, это высокая компетентность организации в какой-либо области, которая дает наилучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность к вашим услугам. Неотъемлемыми характеристиками конкурентного преимущества компании являются степень его известности или восприимчивости потребителями фирмы, привязанность к конкретным условиям и причинам, подверженность неоднозначному влиянию множества разнородных факторов. Поэтому в процессе стратегического планирования после проведения анализа внешней среды и управленческого анализа для определения конкурентных преимуществ организации в целях формирования оптимальной стратегии фирмы необходимо осуществлять сравнительный анализ сильных и слабых сторон предприятия с аналогичными характеристиками конкурентов и оценивать степень известности среди потенциальных и реальных потребителей, и восприимчивости выявленных сильных сторон организации потребителями.

Оценка уровня конкурентоспособности различных объектов представляет собой очень сложную работу, так как:

- во-первых, в конкурентоспособности фокусируются все показатели качества и услуг;

- во-вторых, в настоящее время отсутствуют международные документы (по аналогии со стандартизацией других объектов) по оценке конкурентоспособности.

Основными предложениями по улучшению деятельности предприятий являются:

• Поддержание предприятий на стабильном уровне;

• распространение рекламы;

• правильно подобранный персонал;

• активная работа с покупателями.

.

Главное , для обеспечения конкурентоспособности любая организация, находящаяся в сфере услуг или нет, должна постоянно работать над оптимизацией качества, затрат по его обеспечению и цен реализации, добиваясь преимущества по этим показателям перед основными конкурентами и оценивая результаты своей деятельности с позиций потребителя, так как его мнение решающее и от него зависит его решение посетить именно вас и ваш продукт. Отказ потребителя в пользу конкурента указывает на низкую конкурентоспособность вашей услуги и на высокое качество, а следовательно и конкурентоспособность, ваших соперников.