2.4. Типология организаций.

Типология – это классификация организаций по определённым признакам.

Организационные образования в обществе можно разделить на: деловые, союзные (общественные), ассоциативные организации и поселения.

Деловые организации могут создаваться государством, местными властями, корпорациями, отдельными предпринимателями и т.д. С точки зрения форм собственности различают государственные, муниципальные, частные предприятия. Основная цель деловых организаций: удовлетворение потребностей в товарах и услугах и получение прибыли. Деловые организации создают рабочие места, а, значит, и возможности для зарабатывания денег. Деятельность их регулируется законодательством, уставом, учредительным договором, внутренними регламентами.

Союзные организации создаются для согласования и реализации целей индивидуальных участников. Люди, вступающие в эти организации, стремятся удовлетворить политические, социальные, культурные, творческие, материальные и иные потребности и интересы.

Деятельность ассоциативных организаций может регламентироваться законодательством, а также уставом. Действует принцип выборности руководящих органов. Состав участников, как правило, относительно стабилен. Такие организации могут иметь формальных и неформальных лидеров. Решения принимаются согласованно, а цель одного участника служит средством достижения целей другого участника.

Сходными признаками обладают и поселения – это место, где компактно на определённой территории проживают люди.

Деловые и союзные организации называют собственно организациями, а ассоциативные и поселения – полуорганизации (автор классификации - И. Пригожин).

2.5. Основные тенденции развития и направления изменений в организации.

Основными тенденциями развития являются:

1. индивидуализация спроса;

2. глубокие технологические и структурные сдвиги;

3. глобализация рынков.

Эти тенденции во многом определяют характеристики и направления изменений организаций.

Характеристики организаций в условиях динамично меняющейся и стабильной среды.

Элементы организации управления		Основные характеристики
		В условиях стабильной среды		В условиях динамично меняющейся среды
Главная цель	Выполнение заданий		Рост стоимости бизнеса. Обеспечение необходимого уровня прибыли за счёт удовлетворения запросов и нужд покупателей
Основная задача	Рост объёмов выпуска продукции		Изменение объёма выпуска продукции и потребительских свойств в соответствии с изменениями рыночного спроса
Стратегия	Пассивная, выжидающая (сбыть то, что произведено)		Активная, с элементами обоснованного риска (производить то, что пользуется спросом)
Оценка результатов	По степени точности выполнения заданий		По положению предприятия на рынке относительно конкурентов
Тип организационной структуры	Механистические (иерархические, бюрократические)		Адаптивные (вид структуры определяется в зависимости от условий деятельности предприятия и стратегии)
Решения по управлению организации	Оперативные решения (принимаются по ходу возникновения проблем)		Решения главным образом перспективные, стратегии выбираются на основе анализа среды, оценки альтернатив
Стимулирование и мотивация	В зависимости от выполнения задания		Оценка в зависимости от достигнутых результатов
Стиль управления	Авторитарный		Демократический
Характер власти руководителя	Власть от должности		В зависимости от личных и профессиональных качеств

Таким образом, в условиях динамично меняющейся среды формируется новая ситуация для действующих организаций и появляются условия для возникновения новых организаций. Изменяются их цели, происходят динамичные структурные изменения, меняются технология и требования к персоналу.

Объекты изменений и характеристики современной и будущей моделей организации

Объект изменений	Современная модель	Будущая модель
организация	Универсальная форма организации – бюрократия, а принцип построения - иерархия	Изменяется принцип построения – сеть, организации преобразуются в сети самостоятельных субъединиц
Структура	Основной принцип - самодостаточность	Взаимозависимость
Ожидания работающих	Удовлетворение насущных нужд	Качественный рост персонала
Руководство	Автократичность	Целевая ориентация
Рабочая сила	Однородность и стабильность состава	Неоднородность состава, изменение численности, принадлежность к разным культурам
Работа	Индивидуальная	Групповая (реализация бизнес-процессов)
Рынки	Внутренние	Глобальные
Выгоды	Стоимость	Время
Ориентация компании	Прибыль	Потребности, рост стоимости бизнеса
Качество	Достижение заданного уровня	Достижение максимально возможного уровня
Ресурсы	Капитал и человеческие ресурсы.	Информация и человеческие ресурсы.
управление	Реальная власть у менеджеров	Разные комбинации организации управления