- •Тема 1: Теория организации: предмет, методология, функции
- •1.1. Содержание понятие и свойства организации.
- •1.2Фазы фундаментальных изменений в организациях в хх – ххi вв.
- •1.3.Зарождение и основные этапы развития теории организации.
- •1.4.Предмет теории организации, ее связь с другими науками.
- •1.5.Методология анализа организаций.
- •Тема 2:Основные проблемы изучения организации
- •2.1.Основные противоречия организации.
- •2.2. Линии измерения организации.
- •2.3. Жизненный цикл организации.
- •Стабилизация
- •Росттсттт
- •2.4. Типология организаций.
- •2.5. Основные тенденции развития и направления изменений в организации.
- •2.6.Организация и среда.
- •Тема 3: Организация как целевая социальная система
- •3.1.Понятие цели. Цель с позиции различных наук. Цель как единство мотивов, средств и результатов.
- •По периоду установления
- •3.3. Цели индивида и цели организации. Организационный эффект. Содержание понятия синергия.
- •3.4.Источники образования целей, комплексность целей.
- •3.5.Принципы построения целевых моделей.
- •Правила декомпозиции целей
- •3.6.Организационная устойчивость, стагнация и развитие.
- •Тема 4: Иерархия в организациях.
- •4.1.Иерархия как принцип построения организационных систем. Закономерности устройства и функционирования организационной иерархии.
- •4.2.Иерархия как отношения. Свойства организационной иерархии.
- •4.3.Формы иерархии.
- •4.2.Иерархия как отношения. Свойства организационной иерархии.
- •4.3.Формы иерархии
- •Тема 5: Управление в организациях.
- •5.1.Сущность управления. Субъект, объект, система управления.
- •5.2.Управляющее воздействие, риск и результаты.
- •5.3.Основные социальные регуляторы в организациях.
- •5.4.Интеграция управления. Концептуальная схема организации.
- •Тема 6:Групповая структура организации
- •6.2.Классификация групп
- •6.3. Групповые и общеструктурные связи
- •Тема 7: Формальная организация
- •7.1.Формализация как способ построения организации
- •7.2.Современные представления о структуре организации
- •7.3. Объективные границы формализации
- •7.4.Формализация как способ стандартизации поведения. Соотношение формального, официального и неформального в организации.
- •7.5.Соотношение централизации и децентрализации в структуре формальной организации.
- •Тема 8: Неформальная организация
- •8.1.Сущность и причины возникновения неформальной организации
- •8.2. Коммуникативный ряд неформальной организации. Типы неформальных связей.
- •8.3. Личность: её функции и роли в организации. Шкала престижа. Раздвоение статусов.
- •8.4. Групповая и индивидуальная деятельность. Неформальные группы.
- •Тема 9: Законы организации и их роль в трансформации структуры управления.
- •9.1.Законы организации и законы управления. Законы статической и динамической организации.
- •9.1. Законы организации и законы управления.Законы статической и динамической организации.
- •9.2.Характеристика основных законов организации.
- •Модель 1 на 3 Дж. Мастенбрука Таблица 1
- •Тема 10: Организационная патология. Проблемы функционирования организации.
- •10.1. Сущность и формы проявления организационной патологии.
- •10.2. Патология управленческих решений.
- •10.3. Проблемы функционирования организации:
- •10.1. Сущность и формы проявления организационной патологии.
- •10.2.Патология управленческих решений.
- •10.3Проблемы функционирования организации.
- •Тема 11:Организационное проектирование.
- •11.1. Необходимость, сущность, цели и задачи организационного проектирования.
- •11.2. Понятие и виды интегрированных корпоративных структур.
- •Ао с «золотой» акцией
- •Содержание основных стадий организационного проектирования (на примере тнк).
- •Оценка эффекта синергизма.
- •Методология анализа организаций.
- •Список литературы.
- •Приложение.
- •Линейная структура, её достоинства и недостатки.
- •Руководитель организации
- •Функциональное подразделение
- •Функциональное подразделение
- •Функциональное подразделение
- •Функциональное подразделение
- •Президент
- •Президент
- •Президент
- •Финансы
- •Маркетинг
- •Персонал
- •Отделение по продукту а
- •Отделение по продукту в
- •Отделение по региону с
- •Отделение по региону №1
- •Отделение по региону №2
- •Отделение по региону № 3
- •Отделение по региону №1
- •Отделение по региону №2
- •Отделение по региону № 3
- •Руководитель организации
- •Производство
- •Организационно-правовые формы. Коммерческие организации Некоммерческие организации
- •Модель пяти фаз развития компании (по Грейнеру).
- •Характеристика фаз развития компании по Грейнеру.
- •Модель роста бизнеса по Черчиллю-Льюису.
- •Основные направления и методы анализа в реинжиниринге.
- •Факторы развития инжиниринга по пяти фазам роста организации.
- •Глоссарий.
- •Тема 1: «Теория организации: предмет, функции, методология»
- •Тема 2: «Основные проблемы изучения организации»
- •Тема 3: «Организация как целевая социальная система»
- •Тема 4: «Иерархия в организации»
- •Тема 5: «Управление в организации»
- •Тема 6: «Групповая структура организации»
- •Тема 7: «Формальная организация»
- •Тема 8: «Неформальная организация»
- •Тема 9: «Законы организации и их роль в трансформации структуры управления»
- •Тема 10: «Организационная патология. Проблема функционирования организации»
- •Тема 11: «Организационное проектирование»
Глоссарий.
Тема 1: «Теория организации: предмет, функции, методология»
Бюрократия (от греч.-господство канцелярии: «бюро»-стол, канцелярия; «кратос» - власть). По Марксу, существо бюрократии заключается в отрыве центров исполнительной власти от воли и решений большинства членов организаций, в главенстве форм над содержанием, в подчинении правил и задач функционирования организации целям ее самосохранения. Здесь происходит смешение понятий бюрократия и бюрократизм. С точки зрения Макса Вебера, бюрократия – естественная и необходимая форма всякой социальной организации. Ее главные характеристики – безличность, рациональность, строжайшая регламентированность, ограничение ответственности. Это идеальная модель бюрократии.
Рационалистическая парадигма основывается на обобщении накопленного опыта, исходит из необходимости упорядочения и стандартизации деятельности по организации управления. Ее основоположниками являются Тейлор, Вебер, Урвик и др.
Организация (от греч. Organon – инструмент) рассматривается как некий реально существующий объект или институт; инструмент координации деятельности людей, совместно работающих для достижения общих целей.
Организация – это процесс создания структуры управления, которая дает возможность людям эффективно работать вместе.
Организация – это одна из функций управления.
Организация – это система власти (М.Крозье).
Поведенческая парадигма дополняет и развивает рационалистическую. Основной акцент в исследованиях делается на поведение индивидов и групп в организации и поведении организации как таковой. Основоположниками являются авторы различных теорий мотивации: А.Маслоу, Д.Мак Грегор, представители социальной психологии – Диксон и др.
Предмет теории организации - закономерности и проблемы построения, функционирования и развития социальных организаций. Чаще всего выделяют четыре аспекта изучения организаций: построение, функционирование, управление, развитие.
Социальная организация, в широком смысле, характеризует способы упорядочивания и регулирования поведения индивидов и групп.
Функционирование – это воспроизводство деятельности организации, что предполагает анализ организационных отношений, изучение моделей поведения индивидов и групп в организации, анализ особенностей её деятельности на разных стадиях жизненного цикла, принятие решений по адаптации организации к меняющимся условиям среды.
Управление – это анализ процессов принятия и реализации решений, анализ системы коммуникации, системы контроля исполнения решений, оценку возможностей использования современных управленческих, бизнес - и информационных технологий.
Развитие – это возможность использования новых организационных форм с определением тенденций изменения организаций в процессе их адаптации к рынку.
Системность – это изучение явлений и процессов, происходящих в организации и среде во взаимосвязи, взаимодействии и взаимозависимости.
Свойства организации – упорядоченность и направленность. Упорядоченность рассматривается как величина обратная энтропии (степени неопределённости) системы. Направленность характеризует соответствие системы условиям окружающей среды.
Комплексность – это изучение проблем организации с позиции различных социальных и экономических наук (социология труда, профессий, теория управления, политическая социология, социальная психология, экономика и др.).
Научное наблюдение – осуществляется с определенной целью по заранее разработанной программе; в результате наблюдений мы подтверждаем или опровергаем гипотезу.
Гипотеза – предварительный, непроверенный результат (вывод, нуждающийся в подтверждении).
Индукция – это процесс создания теории из набора наблюдений.
Дедукция – это переход от теории к фактам.
Анализ и синтез – это оценка степени влияния каждого элемента организации на ее функционирование и развитие.
Методология – учение о методах
Моделирование – это процесс создания упрощенного и обобщенного образа объекта.
Организация как трудовой процесс предполагает детальное описание трудового поведения работника (Ф.Тейлор).
Организация – машина – организация рассматривается как инструмент решения задач (А.Файоль).
Организация – община - исследуются отношения человека с человеком, человека с группой. Главный регулятор отношений - принятые в группе нормы поведения (Э.Мэйо).
Бюрократическая модель организации М. Вебера. Гарантом эффективности организации являются стандарты деятельности, зафиксированные в инструкциях.
Социотехническая организация - главный акцент делается на факторы, влияющие на производительность труда (особенности оборудования, технологического процесса, организации производства и управления, корпоративная культура, социально – психологические качества группы).
Итнернационистская организация рассматривается как система длительных взаимодействий между работниками, каждый из которых вносит в неё собственные ожидания и ценности. Цели и структура организации являются продуктом формальных и неформальных взаимодействий. Оптимизировать цели и структуру управления позволяет системный анализ (Г.Саймон).
Естественная организация - функционирование организации рассматривается как объективный самосовершающийся процесс. Субъективное начало присутствует, но не преобладает. Это такое состояние системы, которая позволяет ей самонастраиваться и адаптироваться к меняющимся условиям внешней среды. Достижение цели - лишь один из возможных результатов функционирования системы, отклонение от цели - не ошибка, а естественное свойство системы, так как в ней существует множество принципиально непланируемых факторов.
Методы теории организации - научное наблюдение, индукция, дедукция, анализ и синтез, моделирование, и др.
Функции теории организации: гносеологическая (познавательная), методологическая, прогностическая, практическая (прикладная).
