Модель роста бизнеса по Черчиллю-Льюису.
Характеристика
роста
Ступени роста
I
Существование
II
Выживание
III
A
Успех-свобода
III B
Успех-рост
IV
Взлёт
V
Зрелость
Уровень деловой
активности
Возраст компании
Молодая
Зрелая
Развитие
Практически
отсутствует
Минимальное
Основное
Развивающееся
Зрелое
Расширяющееся
Основная стратегия
Существование
Выживание
Нормализация
прибыльности
Получение ресурсов
для развития и инноваций
Рост
Прибыль
на инвестиции
Управление (стиль)
Прямое руководство
Директивное
Функциональное
Неформальные
социально-психологические подходы
Управление
коммуникацией и мотивацией
Основные направления и методы анализа в реинжиниринге.
№ п/п |
Направления работ |
Характеристики |
1 |
Функционально-стоимостный анализ |
Расчёт реальной стоимости объекта (продукта, услуги, технологии, процесса, организации и.т.д.), основанный на анализе его функций на различных стадиях его жизненного цикла; Определение затратных центров; Анализ стоимостных факторов и показателей производительности бизнес-процессов |
2 |
Функционально-структурное моделирование |
Описание бизнес-процессов в виде системы взаимосвязанных функций |
3 |
Информационное моделирование |
Описание информационной структуры объектов (сущностей, атрибутов, ключей); Идентификация отношений между объектами |
4 |
Анализ организации бизнеса |
Определение миссии, дерева целей, принципов ведения бизнеса; оценка эффективности реализации бизнес-процессов: спецификация требований в системе информационной поддержки |
5 |
Имитационное моделирование |
Моделирование поведения системы в различных аспектах и условиях; анализ динамических характеристик бизнес-процессов; анализ распределения ресурсов |
Факторы развития инжиниринга по пяти фазам роста организации.
Компоненты |
Фаза 1 |
Фаза 2 |
Фаза 3 |
Фаза 4 |
Фаза 5 |
Центр сосредоточения |
Производство и продажа |
Эффективность операций |
Расширение рынка |
Консолидация организации |
Проблемы взаимодействия и инновации |
Организационная структура |
Неофициальная (слабо формализованная) |
Централизованная и функциональная |
Децентрализованная и географическая |
Линейный персонал и продуктовые группы |
Матричное построение команд, самостоятельные бизнес-единицы |
Стиль управления |
Индивидуалистический и предпринимательский |
Директивный |
Основанный на делегировании |
Посредством личного участия |
Наблюдательный |
Системы и объекты контроля |
Показатели продаж |
Центры стандартизации и расходов |
Центры отчётности и прибыли |
Центры планирования и инвестиций |
Совместная постановка цели |
Система мотивации |
Владение |
Зарплата, которая зависит от результатов труда |
Личное вознаграждение |
Участие в распределении прибыли |
Групповое вознаграждение |