Организационно-правовые формы. Коммерческие организации Некоммерческие организации
Хозяйственные
общества и товарищества
Производственные
кооперативы
Государственные
и муниципальные унитарные предприятия
Потребительский
кооператив
Общественные и
региональные организации (объединения)
Полное товарищество
Унитарное
предприятие, предприятие, основанное
на праве хозяйственного ведения
Товарищество на
вере
Учреждения
Общество с
ограниченной ответственностью
Ассоциации
Общество с
дополнительной ответственностью
Унитарное
предприятие, основанное на праве
оперативного управления.
Союзы
Акционерное
общество
Открытое АО
Закрытое АО
Дочернее общество
Зависимое общество
Схема 10.
Модель пяти фаз развития компании (по Грейнеру).
Кризис бюрократического
аппарата
Размер компании
Кризис контроля
Кризис синергии
Кризис автономии
Кризис руководства
Фаза роста компании
Фаза 1.
Развитие посредством
созидания
Фаза 2.
Развитие посредством
управления
Фаза 3.
Развитие посредством
делегирования
Фаза 4.
Развитие посредством
координации
Фаза 5.
Развитие посредством
сотрудничества
Молодая компания
Зрелая компания
Стадии эволюции
Стадия резких
изменений
Характеристика фаз развития компании по Грейнеру.
Фаза 1. Создание бизнеса (творческая часть) |
Фаза характеризуется концентрацией усилий на развитии технологий бизнеса и рынка, ожиданием вознаграждения в будущем, контролем немедленной обратной связи. Успех приводит к кризису лидерства (основатель бизнеса не справляется с проблемой роста) |
Фаза 2. управление и построение структур и систем управления. |
Построение формальных управленческих систем: организационная структура, системы отчётности и контроля, стандартизация бизнес-процессов, процедур и правил, установление более формальных связей, развитие управленческих кадров. Успех ведёт к кризису автономии (кризис управления) |
Фаза 3. Делегирование |
Возникает необходимость в децентрализации функций, делегировании полномочий. Создаются центры прибыли. Система мотивации основана на результатах работы, централизованное управление сосредоточено на выработке стратегии. Успех ведёт к частичной потере контроля |
Фаза 4. Координация |
Внедрение процедур корпоративного планирования. Новые продуктовые группы рассматриваются как центры инвестиций. Технические функции (логистика, автоматизация), а также PR смещаются к центру. Успех ведёт к кризису бюрократии (люди теряют предпринимательский и творческий интерес) |
Фаза 5. Сотрудничество |
Создание структуры на основе самостоятельных бизнес-единиц, перераспределение функций и ролей между подразделениями и центром. Возникают повышенные требования к менеджерам, мотивация ориентирована на конечный результат. Существует большая вероятность возникновения кризиса синергии в группе. |