Руководитель организации
Функциональное подразделение
Функциональное подразделение
Функциональное подразделение
Функциональное подразделение
ИСПОЛНИТЕЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ.
Схема 4.
Дивизиональная продуктовая организационная структура.
Президент
Финансы
Маркетинг
НИОКР
Персонал
Производство
Отделение по
продукту А
Отделение по
продукту В
Отделение по
продукту С
Отделение
по продукту D
Схема 5.
Дивизиональная региональная организационная структура.
Президент
Финансы
Маркетинг
НИОКР
Персонал
Отделение по
региону А
Отделение по
региону В
Отделение по
региону С
Отделение
по региону D
Схема 6.
Д
НИОКР
Президент
Финансы
Маркетинг
Персонал
Отделение по продукту а
Отделение по продукту в
Отделение по региону с
Отделение по региону №1
Отделение по региону №2
Отделение по региону № 3
Отделение по региону №1
Отделение по региону №2
Отделение по региону № 3
ивизиональная
смешанная организационная структура.
Схема 7.
М
Руководитель
проекта №1
Руководитель
проекта №2
Руководитель
проекта №3
НИОКР
Финансы
Маркетинг
…Руководитель организации
Производство
атричная
организационная структура.
Схема 8.
Влияние сложности и изменчивости деловой среды на выбор типа организационной структуры.
в
I
1. Механистическая
структура: формальная, централизованная.
2.Мало
подразделений.
3.Отсутствие
интеграции.
1.Механистическая
структура: III
формальная, централизованная.
2.Много
подразделений, несколько отделов по
взаимодействию с деловой средой.
3.Незначительная
интеграция
Низкая
Умеренная
Умеренно высокая
Высокая
ы
с
о
к
и
й
1.Органическая
структура: работа в группах, децентрализация.
2.Мало
подразделений, существуют отделы для
взаимодействия с деловой средой.
3.Незначительная
интеграция. III
1.Органическая
структура: работа в группах, децентрализация.
2.Много
подразделений, деятельность которых
широко дифференцирована для взаимодействия
с деловой средой.
3.Значительная
интеграция. IV
н
и
з
к
и
й
низкий высокий
Уровень сложности деловой игры.
Схема 9.