Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
TO_Uchebnoe_posobie_zaochnoe.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
879.1 Кб
Скачать
    1. Оценка эффекта синергизма.

Потенциальные слагаемые синергии включают:

  1. Экономию на масштабах

  2. Экономию на трансакционных издержках

  3. Экономию в связи с расширением конкретных рынков (экономия на рыночном продвижении товаров)

  4. Экономию вследствие тиражирования результатов НИОКР

  5. Рост объемов контрактов и их лучшая реализуемость

  6. Наращивание инвестиционного потенциала

  7. Операционная экономия, связанная с устранением дублирования функций, их централизацией, сокращением сбытовых затрат, с ростом производства вследствие приобретения дополняющей продукции.

Количественная оценка влияния фактора интеграции может быть получена на основе сравнения дополнительной экономии в результате реализации преимуществ объединения и совместной деятельности и издержек, связанных с созданием корпорации. Оценка эффекта синергизма производится на основе дисконтирования.

Сп

С =

(1 + i )п

С – эффект синергизма, i – процентная ставка, п – количество периодов.

По каждому участнику корпорации осуществляется расчет суммарной экономии, основанный на сопоставлении результатов и затрат, обусловленных фактором интеграции.

Сп = [PNn+Pan+Een+En]-(In+Tn+Io)

Cn - эффект в период времени после объединения,

PNn - расчетная дополнительная прибыль от расширения масштабов деятельности,

Pan - расчетная дополнительная прибыль от снижения риска за счет диверсификации деятельности объединения,

Een - экономия текущих производственных издержек

En - экономия налоговых платежей.

In - затраты на реконструкцию и расширение,

Tn - прирост налоговых платежей,

Io – инвестиции в начальный момент объединения.

Примерная тематика рефератов по теории организации

  1. Методология анализа организаций.

  2. Синергия в организациях.

  3. Нововведения в организациях.

  4. Эксперименты в организациях.

  5. Современные модели организаций.

  6. Управление в децентрализованной организации.

  7. Культура организации.

  8. Консультирование организационного развития.

  9. Реинжиниринг организаций.

  10. Союзные организации.

  11. Современные деловые организации.

  12. Организационная диагностика в деятельности менеджера.

  13. Реорганизация. Этапы и методы.

  14. Эволюция корпоративных оргструктур.

  15. Эффективность организационных изменений.

  16. Инновационные организации.

  17. Организация управления государственным (муниципальным) предприятием.

  18. Организация малых предприятий.

  19. Сетевые организации.

  20. Обучающиеся организации.

  21. Виртуальные корпорации.

  22. Многомерные организации.

  23. Вертикально-интегрированные организации.

  24. Управление конфликтными ситуациями и развитие организаций.

  25. Международные организации.

Содержание и объем реферата

раздела

Наименование и содержание разделов реферата

Объем

(стр.)

Кол-во часов на 1 студ-та

1

Введение: дается обоснование актуальности темы, очерчивается круг проблем, которые будут рассмотрены в реферате, приводятся цель, задачи, предмет и объект исследования.

2-3

2

Аналитическая часть: Приводится анализ основных теоретических концепций и моделей по теме, отрабатывается понятийный аппарат, намечаются подходы к анализу существующего положения на практике.

20-25

3

Конструктивная часть: Описывается предлагаемая автором модель (технология, алгоритм).

5-7

4

Заключение: Даются краткие обобщающие выводы и практические рекомендации по теме.

Всего:

15