Содержание основных стадий организационного проектирования (на примере тнк).

Концептуальная стадия: формулирование бизнес-идеи, анализ и планирование направлений взаимодействия участников. Определение качественных слагаемых синергии интеграции, выбор типа корпорации. Устанавливается правовой статус, обосновывается тип интеграции (вертикальная, горизонтальная). Обосновывается необходимость создания управляющей компании.

Организационно-правовая: анализ хозяйственного законодательства, учредительных документов потенциальных участников, условий принятия интеграционных решений, обоснование структуры капитала, разработка договора о создании (совместной деятельности) корпорации, направленного на получение синергетического эффекта.

Аналитико-диагностическая: разработка комплексного методического инструментария для анализа деятельности и выявление проблем предприятий – участников корпорации. Анализу подлежат: ситуация на рынках (в том числе рыночная доля), кооперационные связи между участниками, деятельность конкурентов и конкурентоспособность продукции, соответствие направлений исследований, конструкторской и производственной базы. Оценивается финансово-экономический потенциал участников, динамика основных социально-экономических показателей за 2-3 года. Анализируется степень влияния внешних и внутренних факторов на возможность получения синергетического эффекта. Производится оценка структуры и функций управления предприятий – участников. Анализируется уровень и динамика накладных расходов. Даётся оценка целесообразности реструктуризации отдельных предприятий перед инкорпорированием. Осуществляется оценка необходимости государственной поддержки, степени управляемости корпорации с точки зрения баланса сил и интересов потенциальных акционеров. Готовится аналитический доклад, где даётся характеристика исходного состояния предприятий – участников и факторов потенциальной синергии интеграции.

Стратегическая: анализ внутренних управленческих интересов, влияющих на выбор стратегии. Даётся оценка их соответствия общекорпоративной миссии. Разрабатывается новая корпоративная стратегия функционирования и развития на 3-5-летний период.

Программная: доведение стратегий до предприятий участников. Подготовка предложений по разработке комплекса корпоративных программ, регламентирующих совместную деятельность, подготовка предложений по проведению обеспечивающих мероприятий, разработка методики оценки социально-экономической эффективности интеграционного взаимодействия, подготовка программы реструктуризации предприятий.

Ресурсная: оценка ресурсного потенциала предприятий – участников, определение потребностей в ресурсах и оценка возможности получения ресурсной поддержки со стороны заинтересованных сторон.

Обеспечивающая: оценка рисков и угроз для реализации корпоративных правил и программ, разработка мер по защите от риска, подготовка основных положений механизма осуществления внешнеэкономической деятельности предприятий.

Организационно-управленческая: разработка взаимоувязанной системы структурно-функциональных схем управления центральной компанией и ведущими предприятиями – участниками. Формирование организационно-экономического механизма координации и регулирования совместной деятельности, обоснование управленческого штата, сметы годовых затрат центральной компании, источников ее финансирования.

Проектно-расчетная: расчеты экономической (бюджетной, коммерческой, социальной, производственной) эффективности создаваемой организации, выявление социального и экономического эффекта деятельности. Определение количественного значения каждого слагаемого синергии. Учет рисков в расчетах. Внесение уточнений в концептуальную, стратегическую и программные части проекта.

Регистрационно-оформительская: получение дополнительных сведений о деятельности участников, необходимых для регистрации. Компоновка и оформление организационного проекта.