Тема 11:Организационное проектирование.

11.1. Необходимость, сущность, цели и задачи организационного проектирования.

11.2. Понятие и виды интегрированных корпоративных структур.

11.3. Содержание стадий организационного проектирования (на примере транснациональной корпорации)

11.4. Оценка эффекта синергизма.

Глоссарий: проект, организационное проектирование, корпорация, интеграция, интегрированные структуры корпоративного управления, холдинг, концерн, консорциум, финансово-промышленная группа (ФГП), ассоциация, транснациональная корпорация (ТНК), эффект синергизма, методы проектирования организационных систем.

11.1. Необходимость, сущность, цели и задачи организационного проектирования.

В современной российской экономике наблюдаются процессы создания и интеграции корпоративных структур.

Проект - (от лат. projectus- брошенный вперёд)- замысел, план.

Организационное проектирование- это процесс создания замысла, прообраза будущей организации, составление прогноза её развития.

Цель организационного проектирования – создание гибких адаптируемых и конкурентоспособных организаций.

Основные задачи:

формулирование интеграционной бизнес идеи
абсолютное доказательство синергетического эффекта будущей совместной деятельности
выбор организационно-правового статуса будущей корпорации
согласование юридических параметров организаций-резидентов и нерезидентов (в том числе и на основе межправительственных отношений)
выработка системы стратегических корпоративных планов совместной деятельности участников.

Процесс организационного проектирования основан на системном и институционально-синергетическом подходах.

Основными методами проектирования организационных систем являются:

метод аналогий;
экспертно-аналитический метод;
метод структуризации целей;
метод организационного моделирования.

Метод аналогий заключается в использовании организационных форм и механизмов управления, показавших высокую эффективность и результативность в организациях со сходными характеристиками.

Экспертно- аналитический метод состоит в анализе и диагностике действующей организации и определении необходимости и направлениях её преобразования в процессе адаптации к рынку.

Анализ - метод исследования путём рассмотрения отдельных свойств, сторон, составных частей организации.

Диагностика - (от греч.diagnostikos- способный распознавать) установление и изучение признаков, характеризующих состояние организационной системы.

Анализ и диагностика завершаются качественной и количественной оценкой состояния организации. Они позволяют выявить круг проблем функционирования и развития организации и выработать рекомендации силами экспертов (консультантов).

Метод структуризации целей предполагает построение целевой модели- дерева целей организации, а также оценить ресурсную обеспеченность, источники получения недостающих ресурсов, оценку возможностей оптимизации бизнес-процессов, использования новых технологий, снижения затрат.

Метод организационного моделирования состоит в разработке логических, вербальных, математических, графических и других моделей, позволяющих оптимизировать систему управления организацией в условиях непрерывно меняющейся внешней среды.

Алгоритм проектирования организационной системы представлен на рисунке 1.