76. Планирование производительности труда в организациях нефтегазового комплекса

(просмотрите до конца, там есть второй вариант ответа)

2. Планирование производительности труда.

Этот показатель характеризует эффективность использования живого труда и измеряется количеством произведенных стоимостей одним рабочим в единицу времени (обычно год).

При планировании изменяется уровень ПТ и ΔПТ по сравнению с предыдущим периодом в целом и по факторам.

Существует три метода измерения ПТ:

1. Натуральный:

Где:

- объем продукции.

Этот метод хорош только в тех отраслях где вырабатывается 1 вид продукции

2. Стоимостной:

Где:

- цена.

Недостаток этого метода в том, что цена и производительность труда не находятся в прямой зависимости.

3. По трудоемкости продукции (самый правильный, но самый сложный):

Где:

- затраты труда, в их определении и заключается сложность, они делятся на:

- по установкам;

- на вспомогательные работы;

- обслуживающего персонала;

- управления.

Потом эти затраты нужно распределить по продукции.

Изменение ПТ измеряется абсолютное, относительное и по факторам:

• Абсолютное:

• Темп роста:

• Темп прироста:

При рассмотрении влияющих факторов используется укрупненный индексный расчет производительности труда:

- оценивается влияние на ПТ изменения численности.

Увеличение ПТ приводит к сокращению численности и общее изменение может быть получено на основе анализа.

(Несколько побольше и формулы не в Equation):

План ПТ – оценка эффективности живого труда.

ПТ = кол-во произведённых потребительских стоимостей, созданных 1 работником в ед. времени.

Определяется уровень ПТ, а также изменения по сравнению с предшеств. годом в целом и по факторам, количественная оценка каждого фактора.

Для оценки уровня и динамики ПТ используются методы:

1. Натуральный: Чн = Q/Чплан.

Метод даёт правильное представление об уровне и динамики ПТ, но не может применяться в многоассортиментном про-ве (в нефтепереработке – для отдельных тех. уст.);

2. Стоимостной: Ч = ТП/Чплан. = (∑Q * P)/Чплан. (руб./чел.)

Пользуется в н\переработке. Недостатки: на цену оказывают влияние многие факторы помимо ПТ, не учитывается инфляция, изменение цен.

Возможен расчёт по ТУ, если известна цена п/ф;

3. Трудовой: Ч = Затраты труда/Q.

Суммарные затраты труда складываются из затрат на всех тех. процессах.

Ттр = Ттр. техн. + Ттр. обсл. + Ттр. упр. + Ттр. прочие

Расчёт ПТ по всем производствам является наиболее точным.

Для НПЗ (п/п) этот метод затруднён особенностями нефтепереработки.

Алгоритм расчёта:

1. Определяется трудоёмкость по каждой ТУ, включая обслуживающие и вспомогательные затраты.

2. Определяется трудоёмкость п/ф (продукции полученной на каждой ТУ) по методике, аналогичной расчёту с/с.

3. Определяется трудоёмкость товарной продукции, используются рецепты смешения.

При расчёте ПТ определяются и изменения, абс. и относительные.

∆Ч = Ч1 – Чо абс.; У = (Ч1/Чо) * 100 ; ∆У = (∆Ч/Чо) * 100 отн.

При планировании изменение ПТ можно найти прямым счётом и по факторам: изменение технологического уровн, организации про-ва, организации труда, стуктурные сдвиги и т. д., которые приводят к изменению Q прод. Или Чраб.

Расчёт изменения ПТ по факторам позволяет определить степень влияния каждого фактора.

∆У = (∆ТП\Чо-∆Ч) / Ч1

Чо= производ-тьпрошедшего года

∆Ч= истинное изменение численности

Ч1= численность по плану

По этой формуле опр-ся изменение ПТ за счет каждого мероприятия и отдельное влияние этого мероприятия на ПТ и численность.

Производительность труда.

Хар-ет эффективность живого труда; измеряется кол-вом потребительских стоимостей, созданных 1-м работающим в единицу времени (обычно –1год).

При планировании опр-ся: 1)Уровень производительности труда; 2)Её изменение по сравнению с предшеств. годом (в целом и по факторам); 3)Даётся количественная оценка каждого фактора.

Исп-ют 3 метода: 1)Натуральный; 2)Стоимостной; 3)Трудовой.

1) Натуральный: самый простой: R =Q / Ч [т/чел; м/чел; м³/чел], R –производительность; Q –объём; Ч –численность.

• Для нефтепереработки его применение ограничено, т.к. большой ассортимент пр-ции и разный процесс обработки. Можно исп-ть в нефтедобыче, в транспорте; в нефтепереработке –на отдельных установках.

2) Стоимостной: R = ТП / Ч = (∑Q * Р) / Ч [руб/чел], ТП –товарная пр-ция; Р –средняя цена.

• Метод нашёл наибольшее распространение . Для оценки по цехам нужны внутризаводские цены, а по всему НПЗ –хорошо работает.

• Недостатки этого метода обусловлены несоответствием цен затратам труда на пр-во пр-ции (трудоёмкости).

3) Трудовой: Даёт наиболее точное представление об уровне и динамике производит-ти труда; опр-ся затраты труда или затраты времени на пр-во единицы пр-ции, т.е. трудоёмкость: t_р =Ттр / Q –трудоёмкость 1 ед. пр-ции; Ттр –все затраты труда; Q –кол-во всей пр-ции.

Для НПЗ (п/п) этот метод затруднён особенностями нефтепереработки.

Алгоритм расчёта:

1. Определяется трудоёмкость по каждой ТУ, включая обслуживающие и вспомогательные затраты.

2. Определяется трудоёмкость п/ф (продукции полученной на каждой ТУ) по методике, аналогичной расчёту с/с.

3. Определяется трудоёмкость товарной продукции, используются рецепты смешения.

• Ттр очень сложно опр-ть на НПЗ, т.о. в нефтепереработке используют редко. Можно исп-ть в транспорте газа.

Важно опр-ть изменение производительности труда.

1) Можно посчитать прямым счётом: а)Абсолютное изменение: ∆R =R₁ –R₀ ; б)Относительное изменение: -темп прироста: ∆I = (∆R / R₀ ) *100%

2) Есть также метод укрупнённый по факторам прироста: ∆I = {[(∆ТП / R₀ ) -- ∆Ч] / Ч₁ }*100%; ∆ТП / R₀ –изменение численности, кот. было бы при изменении товарной пр-ции; ∆Ч –реальное изменение численности.