13. Анализ пр-ва и реализации прод-ии

По мере насыщения рынка и усиления конкуркенции не пр-во определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж явл-сяосновой разработки производственный программы. П/п должно производить только те товары, и таком объеме, которое оно может реально реализовать.

Темпы роста объема пр-ва и реализации прод-ии, повышение ее кач-ва непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рент-ть. Следовательно анализ данных пок-ей имеет важное знач-ие.

Его осн-ые задачи:

1. Оценка степени выполнения плана, динамики пр-ва и реализации прод-ии

2. определение влияния факторов на изменение величины этих пок-ей

3. выявление внутрихозяйственных резервов , увеличение выпуска и реализации прод-ии

4. разработка мероприятий по освоению выявленных резервов

Объекты анализа:

1. Объем пр-ва и реализации прод-ии в целом и по ассортименту

2. Кач-во прод-ии

3. Стр-ра пр-ва и реализации

4. Ритмичность пр-ва и реализации прод-ии

Источники инфо:

1. Бизнес-план п/п

2. Оперативные планы, графики

3. Отчетность в виде отчетов продажам

4. Отчет о прибылях и убытках

Анализ динамики и выполнения плана пр-ва и реализации прод-ии.

Объем пр-ва и реализации промышленной прод-ии может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерениях. Обобщающие пок-ли объема пр-ва прод-ии получают с помощью стоимостной оценки.

Натуральные пок-ли используют при анализе объемов пр-ва и реализации прод-ии по отдельным видам и группам однородной прод-ии.

Условно-натуральные как и стоимостные пок-ли применяются для обобщенной хар-ки объенмов пр-ва прод-ии в усл-ях многономенткатурного пр-ва.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации прод-ии, расчетов базисных и цепных темпов роста и прироста. В процессе анализа определяются среднегодовые темпы роста и прироста выпуска и реализации прод-ии по среднегеометрической или средневзвешанной.

Оперативный анализ пр-ва и отгрузки прод-ии осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке прод-ии по объему, ассортименту, кач-ву за денб нарастающим итогом с начала месяца и отклонение от плана.

Анализ реализации прод-ии тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставка прод-ии. Невыполнение планапо договорам оборас=чивается для п/п уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкцийю Кроме того, в усл-ях конкуренции п/п может потерять рынки сбыта, что повлечет за собой спад пр-ва.

14. Анализ ассортимента и стр-ры прод-ии.

Большое влияние на рез-ты хоз-ой деят-ти оказывает ассортимент и стр-ра пр-ва и реализации прод-ии. При формировании ассортимента и стр-ры выпуска прод-ии п/п с одной стороны должно учитывать спрос на данные виды прод-ии, а с другой даиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, фин-ых ресурсов имеющихся в распоряжении п/п.

Сис-ма формирования ассортимента включает след осн-ые моменты:

1. Определение текущих и перспективных потребностей покупателей

2. Оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску прод-ии

3. Изучение жизненного цикла изделий и принятие своевременных мер по внедрению новых, более современных видов прод-ии и изъятие из производственной программы морально усаревших и экономически не эффективных изделий.

4. Оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте

Причины недовыполнения плана по ассортименту м.б. как внутренние так и внешние.

Внешние:

1. Конъюнктура рынка

2. Изменение спроса на отдельные виды прод-ии

3. Состояние материально-технического обеспечения

4. Несвоевременный ввод в действие производственных мощностей п/п по независящим от него причинам

Внутренние:

1. Недостатки в орг-ии пр-ва

2. Плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии

3. Недостаток электроэнергии

4. Низкая культура пр-ва

5. Недостатки в сис-ме упр-ия и материального стимулирования

Увеличение объемов пр-ва и реализации по одним видам и сокращение по другим видам прод-ии приводит к изменению ее стр-ры, т.е соотн-ие отдельных видов изделий в общем их выпуске.

Выполнить план по стр-ре - значит сохранить в фактическом выпуске прод-ии запланированные соотн-ия отдельных ее видов. Изменение стр-ры пр-ва оказывает большое влияние на все экономические пок-ли:

1. Объем выпуска в стоимостной оценке

2. Материалоемкость

3. С/с прод-ии

4. Прибыль

5. Рент-ть