
- •Развитие теории и практики менеджмента
- •Основные понятия. Предмет, метод и задачи планирования
- •Виды организационных структур управления, принципы проектирования структуры управления организацией
- •3.4.1. Мотивация организаций
- •3.4.2. Мотивация персонала
- •Руководители низового звена
- •[Править]Руководители среднего звена
- •[Править]Руководители высшего звена
- •Понятие лидерства
- •Стили руководства
- •Стадии инновационного процесса
- •Стадия 1. Научные исследования и конструкторские разработки
- •Этап 1. Фундаментальные исследования
- •Этап 2. Прикладные научные исследования
- •Этап 3. Опытно-конструкторские работы
- •Стадия 2. Жизненный цикл инновационного продукта
- •Этап 4. Внедрение продукта на рынок
- •Этап 5. Рост объёмов производства
- •Этап 6. Замедление роста производства
- •Задачи инновационного менеджмента
- •Раздел 1. Особенности современного инновационного сотрудничества развитых стран
- •Раздел 2. Международная инновационная деятельность развитых стран мира
- •Раздел 3. Направления совершенствования инновационной политики развитых стран
- •Раздел 1. Особенности современного инновационного сотрудничества развитых стран
- •Раздел 2. Международная инновационная деятельность развитых стран мира
- •Раздел 3. Направления совершенствования инновационной политики развитых стран
- •Эффективность использования инноваций
- •Показатели экономической эффективности инноваций
- •Функции маркетинга
- •Методы маркетинговых исследований
- •Глава 1. Сегментирование рынка
- •Глава 2. Выбор целевых сегментов рынка
- •Глава 3. Позиционирование товара на рынке
- •Маркетинговая стратегия
- •Понятие товара, классификация товара
- •9. Продвижение товара (услуг)
- •Понятие и сущность логистики
- •Цели и задачи логистики
- •Виды логистики: закупочная, производственная, распределительная
- •Статистические методы управления качеством
- •I. Современное представление о механизме управления качеством продукции
- •1.1 Общая теория управления и управление качеством
- •Смк 9001 – новые стандарты в области качества
- •Гост система менеджмента качества
- •Основы качества продукции. Основные понятия качества
- •Процесс управления качеством
- •Статистические методы управления качеством
- •3.1. Экономические методы
- •3.2.Административно-правовые методы
- •3.3. Социально-психологические методы
- •Состав и структура персонала
- •Планирование численности персонала
- •Производительность труда
- •Деловая оценка персонала
- •Формы и системы оплаты труда
- •1. Теоретические основы управления мотивацией персонала
- •1.1. Содержание понятия мотивации
- •Концепции финансового менеджмента
- •Вопрос №58 Бухгалтерская отчетность в системе информационного обеспечения финансового менеджмента
- •Классификация оборотных средств
- •[Править]Финансовый менеджмент оборотного капитала
- •[Править]Показатели финансового менеджмента
- •Тема 1. Сущность и классификация долгосрочной финансовой политики предприятия
- •1. Сущность, цели и задачи краткосрочной финансовой политики
- •1.1. Значение и место финансовой политики в экономической стратегии предприятия
- •1.Теоретические вопросы управления финансовыми ресурсами.
- •1.1.Сущность, состав, структура финансовых ресурсов предприятия.
- •1.2.Управление финансовыми ресурсами.
- •Способы финансирования предприятий
- •Содержание стратегического менеджмента
- •[Править]Основные этапы стратегического менеджмента
- •2. Решаемые задачи:
- •3. Технология разработки стратегии развития компании
- •Конкурентоспособность
- •Оценка конкурентоспособности
- •Характеристики позиций
Гост система менеджмента качества
Товары или услуги в любой сфере деятельности могут быть произведены в рамках системы менеджмента качества, сертифицированного ГОСТом. Система менеджмента качества должна соответствовать стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2008, что является аналогом международного стандарта ISO 9001:2008. То есть, ГОСТ система менеджмента качества – это стандарт системы управления качеством производимого продукта, в каком физическом выражении он бы ни был.
Стандарт ISO 9001 – продукт Международной Организации Сертификации, признанной во всем мире одним из ведущих органов стандартизации в области производства и сферы услуг. Следует отметить, что данный стандарт системы менеджмента качества не является раз и навсегда утвержденным. С течением времени, с развитием производства, с изменениями общественного мнения, стандарт подвергается корректировке, он постоянно совершенствуется, чтобы идти в ногу со временем. В России, действующий сегодня ГОСТ Р ИСО 9001-2008, как видно из названия, является версией 2008 года. Кроме того, данный ГОСТ – не единственный стандарт системы менеджмента качества. В стране действуют и другие ГОСТы на системы менеджмента качества.
Система менеджмента качества, соответствующая ГОСТ, должна быть четко выстроена. Для ее разработки, подготовки и внедрения, обычно привлекают специалистов, поскольку на этапе разработки, знания специалистов необходимы. ГОСТ система менеджмента качества требует точного соответствия.
Для СМК характерен процессный подход. Это означает, что весь процесс производства, начиная с самого начального, заканчивая выпуском готового продукта и получением его потребителем, должен быть разбит на отдельные процессы, которые становятся элементами менеджмента. Это необходимо для того, чтобы было удобно осуществлять контроль наиболее эффективно.
Для того чтобы разбить всю цепочку производства на процессы и разработать систему менеджмента качества, необходимо провести аудит и тщательный анализ. На период аудита, анализа и составление плана организационных мероприятий отводится до одного месяца.
Затем начинается период обучения персонала, который длится от 5 до 17 месяцев, в зависимости от численности организации и специфики деятельности. Обучение проводят специалисты по внедрению СМК. На следующем этапе формируют документацию системы управления качеством, в которых фиксируют распределение полномочий и ответственности, декларируется политика и цели в области качества, должностные инструкции, создают руководство по качеству. Также разрабатываются в соответствии с ГОСТом Положения о структурных подразделениях, перечень процедур управления, которые являются обязательными по ИСО 9001, и, которые подлежат обязательному документированию. Этот период продолжается 6-10 месяцев.
Система менеджмента качества по ГОСТ призвана выполнять следующие задачи:
производство продукта гарантированно высокого качества;
обеспечение конкурентоспособности, а также постоянного роста качества продукции или услуг;
расширение рынков сбыта с возможностью выхода на международный рынок.
Современный ГОСТ системы менеджмента качества квалифицирует понятие «качественная продукция», как продукцию, соответствующую следующим требованиям:
продукция полностью соответствует требованиям потребителя, начиная с момента поставок, заканчивая потреблению (продукт считается качественным, если его потребление соответствует ожиданиям клиента);
соответствие законодательству и нормативным актам;
внутренним правилам предприятия.
Очень важен процессный подход в построении системы менеджмента качества, потому что эта система направлена на то, чтобы улучшить каждый процесс производства, ориентируясь на удовлетворение ожиданий потребителя. ГОСТ на систему менеджмента качества предусматривает разработку Руководства по качеству – документа, который может быть предоставлен заказчику по первому требованию.
Система менеджмента качества предполагает систематический мониторинг качества на каждом этапе - от получения сырья до конечной продукции.
Вопрос № 45 Понятие качества. Объекты, субъекты, процесс управления качеством.