
- •15. Операционный и финансовый рычаги
- •3. Финансовый и операционный циклы
- •4. Анализ сос и тфп. Формула Дюпона
- •2. Определение и состав оборотных средств
- •6. Формирование запасов. Управление запасами сырья и материалов. Авс метод
- •7Определение оптимального объема запасов. Управление запасами гп.
- •8. Управление дз
- •9. Определение минимально необходимой потребности в денежных активах. Определение остатков денежных активов
- •11. Основной (общий) бюджет
- •13. Управление ден. Потоками. Отчет о движении денежных средств
- •19. Определение цены капитала
- •21. Цена источника «нераспределенная прибыль»
- •22. Модель доходности финансовых активов (сарм)
- •24. Дивидендная политика. Методики дивидендных выплат
- •25. Сущность и классификация рисков. Финансовые риски
- •26. Риск-менеджмент. Способы оценки степени риска
- •18. Финансовые аспекты бизнес-плана
- •1Финансовый менеджмент как система управления. Типы финансового менеджмента
- •12.Основные бюджетные документы
- •14.Углубленный операционный анализ
- •23.Цена источника «амортизационный фонд». Цена источника «отсроченные к выплате налоги»
- •20.Цена источников «заемный капитал» и «привилегированные акции»
- •17.Инвестиционная стратегия предприятия. Инвестиц проект.
- •5.Спонтанное финансирование
14.Углубленный операционный анализ
Углубленный операционный анализ — операционный анализ, в котором часть совокупных постоянных затрат относят непосредственно на данный товар.
Прямые постоянные затраты - затраты, которые можно отнести на конкретный вид (амортизация, з/п мастеров, расходы по содержанию данного участка, цеха, оборудования).
Косвенные постоянные затраты - постоянные затраты всего предприятия (общезаводские, О ИР, з/п руководителей, затраты на аренду, содержание непроизводственных помещений). Косвенные затраты практически невозможно разнести по отдельным видам товаров. Универсальным способом является их отнесение на тот или иной товар пропорционально доли данного товара в суммарной выручке от реализации.
Основным принципом углубленного анализа является объединение прямых переменных затрат на данный товар с прямыми постоянными затратами и вычисление промежуточной маржи (ПМ) - результат от реализации после возмещения прямых переменных и прямых постоянных затрат. Прибыль < ПМ < ВМ. Желательно, чтобы IIМ покрывала как можно большую часть постоянных затрат предприятия, внося свой вклад в формирование прибыли. В данном случае товар достоин оставаться в ассортименте. При этом товары, берущие на себя больше постоянных затрат, являются предпочтительными. ПМ не должен быть отрицательной. Т.е. углубленный операционный анализ решает такие вопросы, как:
- какие товары выгодно, а какие невыгодно включать в ассортимент;
- какие назначить цены.
Данный анализ направлен на оптимизацию производственной программы.
1. Порог безубыточности - такая выручка от реализации, которая покрывает переменные затраты и прямые постоянные затраты. При это ПМ = 0. Если, несмотря на все старания, не достигается хотя бы нулевою значения ПМ, то этот товар надо снимать с производства.
Порог безубыточности (в натуральных единицах) = прямые постоянные затраты / ВМ на единицу продукции. Порог безубыточности (в денежных единицах) = прямые постоянные затраты / доля ВМ в выручке от данного товара.
2. Порог рентабельности - такая выручка от реализации, которая покрывает не только переменные и прямые постоянные затраты, но и отнесенную на данный товар величину косвенных постоянных затрат. При этом прибыль от данного товара = 0.
Порог рентабельности (в натуральных единицах) = прямые и косвенные постоянные затраты / ВМ на единицу продукции.
Порог рентабельности (в денежных единицах) = прямые и косвенные затраты / доля ВМ в выручке от данного товара.
Расчет порога безубыточности и порога рентабельности служит необходимым инструментом в оценке жизненного цикла товара.
16.Источники финансирования инвестиционной деятельности
1. ….Собственные источники:
собственные финансовые средства (складываются в результате начисления амортизации, нераспределенная прибыль, суммы, выплаченные СК и т.п.);
иные виды активов (основные фонды, земельные участки и т.д.);
привлеченные средства предприятия в результате выпуска или продажи акций;
средства, выделяемые вышестоящими организациями на безвозвратной основе;
благотворительные и аналогичные взносы.
2.Внешние источники:
бюджетные ассигнования;
иностранные инвестиции;
различные формы заемных средств.
Способ |
Сроки |
Требования |
Преимущества |
Недостатки |
финансирования |
использования |
|
|
|
Кредитная ли- |
1 -2 года. |
1 . Требуется до- |
Отсутствует разбавление акций |
Может потребоваться дополни- |
ния банков (во- |
Сумма опреде- |
полнительное |
(с позиции собственников). |
тельное обеспечение. |
зобновляемый |
ляется как % от |
обеспечение (га- |
Предоставляются дополнитель- |
Кредит может быть дорогим. |
кредит) |
величины ДЗ и |
рантия). |
ные услуги. |
Предоставление кредита огова- |
|
запасов. |
2. Необходимо |
% предсказуем. |
ривается ограничивающими усло- |
|
|
предоставлять |
Гибкость заимствования и пога- |
виями. |
|
|
отчеты о прода- |
шения долга. |
|
|
|
жах и прибыли. |
|
|
|
|
3. Необходимо |
|
|
|
|
иметь непредска- |
|
|
|
|
зуемый денежный |
|
|
|
|
поток |
|
|
Векселя |
До 180 дней. |
II -II -II |
Отсутствует разбавление акций. |
Может потребоваться дополни- |
|
Используется |
|
Величина % предсказуема. |
тельное обеспечение |
|
для удовлетво- |
|
Ставка % может быть фиксиро- |
При каждом получении денег в |
|
рения сезонных |
|
ванной. |
долг требуются новые документы. |
|
потребностей в |
|
|
Должны погашаться в срок. |
|
оборотном ка- |
|
|
|
|
питале. |
|
|
|
Среднесрочная |
От 1-5 дней. |
II -II -II |
% выплачивается из суммы на- |
Может потребоваться дополни- |
ссуда |
Используется |
|
логооблагаемой прибыли. |
тельное обеспечение. |
|
на приобрете- |
|
Отсутствует разбавление акций. |
Сложно получить в период труд- |
|
ние оборудова- |
|
Ставка % может быть фиксиро- |
ностей. |
|
ния, на расши- |
|
ванной. |
Кредит может быть дорогим. |
|
рение компа- |
|
Погашение производится посте- |
Может затруднить дополнитель- |
|
нии. |
|
пенно |
ное финансирование |