18. Финансовые аспекты бизнес-плана

Каждое предприятие преследует определенные цели и его главная задача – как их достичь. Необходим эффективный путь. Достигнуть цели предприятия легче путем планирования, которое представляет процесс обработки информации, чтобы научно обосновать предстоящие действия (прогнозирование) целевое ориентирование, рациональность, упорядочение, организацию.

Принятие решений на основе интуиций, какого-то опыта не всегда приводит к оптимальным результатам. Планирование – это продумывание решения в противоположность спонтанному, выработка оптимальных решений на основе глубоких расчетов, обработки информации, сравнения оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. Планирование содержит следующие фазы: определение цели планирование; анализ проблемы, поиск альтернатив; прогнозирование; оценка; принятие решений и постановка планового задания.

Планирование – составная часть рационального образа действий: планирование – принятие решений – реализация – контроль.

Планирование – это обоснованное продумывание решений, процесс разработки и принятия установок, сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях и определение эффективных путей их достижения.

Цели планирования: производственная, рыночная, финансовая, социальная.

Виды планирования:

1. по степени охвата: общая (охватывает все величины, относящиеся к данному вопросу); частичная (определенные величины).

2. по содержанию: стратегическая (долговременная, формулирует главные цели предприятия на перспективу, определяет новые возможности и продукты производства); тактическая (определяет предпосылки для известных возможностей и продуктов); оперативная (реализует данные возможности).

3. по предмету (объекту): целевое (определяет общие, стратегические, тактические и оперативные цели); планирование средств (потенциал предприятия); программная (специальные продажи и мероприятия).

4. по сферам функционирования: планирование сбыта; производства; персонала; заготовок; инвестиционная; финансовая.

5. по глубине планирования: глобальная (определяет макровеличины); детальная (по отдельным компонентам, видам).

6. по срокам: краткосрочная; среднесрочная; долгосрочная.

7. по технике планирования: «снизу - вверх» (от планов на местах к общему); «сверху - вниз»; встречная.

Внутрифирменное планирование – залог успеха предприятия, важный инструмент управления. Одним из видов является бизнес-план. Он позволяет заглянуть в будущее предприятия, выработать пути решения как текущих затрат, так и задач в средне- и долгосрочном периоде. Его разработка довольно сложный процесс, ошибки в его составлении могут привести к большим потерям.

В практике обычно различают 4 основные функции бизнес - планирования:

1 – связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития п/п-я.

2 –дает возм-ть оценить и контр-ть процесс развития осн деят-ти п/п-я.

3 – привлечение денежных средств со стороны.

4 – привлечение при реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Сам стиль бизнес-планирования и конечная форма бизнес-плана зависят от размера объекта планирования, цели и постановки задачи. Существуют бизенс-план группы, структурного подразделения, развития региона (страны), для получения средств из госбюджета и благотворительных фондов, для получения заемных средств.

Важнейшей составной частью бизнес – плана является финансовый план, он обобщает все разделы его стоимостного выражения. Это планирование всех доходов предприятия и направление расходования денежных средств для обеспечения его развития. Он необходим для контроля за доходами и расходами за денежной наличностью, активами и пассивами предприятия и т.д. он должен дать предприятию полную картину того, откуда и когда фирма должна получать деньги, на что они будут потрачены и т.д.

Финансовый план позволяет соотносить потребность в деньгах с денежной наличностью, каким будет финансовое положение фирмы к определенному периоду.

Основные задачи финансового планирования:

- создание условий для бесперебойного финансирования потребности предприятия;

- выявление резервов увеличения доходов предприятия и способов их мобилизации;

- эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений путей инвестиций предприятия, обеспечивающих наибольшую прибыль;

- увязка показателей производственного плана с финансовыми результатами;

- обоснование оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом и банками, поставщиками и покупателями, а также с другими кредиторами.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Основными документами, в которых имеется информация для финансового планирования являются:

- баланс доходов и расходов;

- отчет о прибылях и убытках;

- отчет о движении денежных средств и т.д.

Процесс финансового планирования включает следующие этапы:

- аналитический;

- составление прогнозных документов;

- конкретизация показателей прогнозных финансовых документов;

- составление оперативных финансовых планов.

В качестве основного метода финансового планирования выступают методы прямых расчетов финансовых показателей.

Хорошая организация финансового планирования позволяет эффективно управлять производственными процессами и регулировать расчеты с покупателями, поставщиками, работниками предприятия, финансовой системой, кредитными учреждениями, обеспечивать платежеспособность предприятия.

Долгосрочное финансовое планирование призвано определить: потребности в капитале, инвестиционный план и ликвидность баланса.

Краткосрочное финансовое планирование позволяет анализировать и контролировать финансовую устойчивость предприятия, соизмерять доходы и расходы, планировать привлечение заемных средств, реализацию инвестиционных решений.